Tuần – Week: 22 – 26/11/2021

<For English version, please scroll down…>

Xung đột lợi ích…

Các sự kiện chính – Main events:

Trong bối cảnh căn hộ ở ngưỡng giá trên dưới 1 tỉ đồng/căn đã vắng bóng trên thị trường BĐS những năm qua, đây là bài toán nan giải với doanh nghiệp BĐS nếu như không có quỹ đất đã chuẩn bị từ lâu hoặc không tính toán câu chuyện an cư của đối tượng khách hàng là công nhân, chuyên gia, kỹ sư… trong các KCN.   

Vừa qua, một cá nhân tại Hà Nội đã kê khai và nộp 11 tỷ đồng vào ngân sách nhà nước từ hoạt động kinh doanh thương mại điện tử trên Google, Facebook; điểm đáng chú ý là trong đó còn bao gồm tiền phạt chậm nộp thuế, chiếm một tỷ trọng lớn trong số phải nộp của cá nhân này.

Theo báo cáo Chỉ số Thương mại điện tử Việt Nam 2021 của VECOM cùng báo cáo Thương mại điện tử Đông Nam Á 2020 của Google, Temasek và Bain&Company, thương mại điện tử Việt Nam đạt quy mô trên USD 14 tỷ, dự đoán tới năm 2025 sẽ tăng trưởng lên USD 52 tỷ.

Tại sao nó ảnh hưởng – Why were it affected:

Sự bất hợp lý trong ngành BĐS về cung cầu giữa các phân khúc: Nhà ở vừa túi tiền đã gần như biến mất 2 năm trở lại đây, trong khi đó giá bất động sản liên tục tăng ở mọi phân khúc, thậm chí là “kỷ lục” mặt bằng giá luôn bị xô đổ. Và để tìm một căn hộ giá 1 tỉ đồng tại khu lân cận Tp.HCM như Bình Dương, Đồng Nai cũng trở nên “xa xỉ” ở thời điểm này. Thực tế, nếu làm được căn hộ giá mềm ở lúc này có lẽ chỉ còn Long An – địa phương còn quỹ đất rộng, mức độ tăng giá BĐS ở mức ổn định. Trong bối cảnh dịch bệnh Covid – 19 bùng phát, không chỉ riêng HCM mà nhiều tỉnh, thành phía Nam đang đối mặt với bài toán khó: phát triển nhà ở vừa túi tiền cho số đông người lao động. Theo Bộ Xây dựng, tốc độ phát triển nhà ở dành cho người lao động hiện nay quá chậm, chỉ đạt khoảng 41% so với Chiến lược phát triển nhà ở quốc gia tầm nhìn đến năm 2030. Trong khi đó, nhiều gia đình ở các đô thị lớn và hàng triệu lao động nhập cư đang phải thuê nhà với giá cao và tăng liên tục. Dịch Covid-19 càng khiến cho nhu cầu sở hữu nhà ở trở nên bức thiết nhưng để mua được nhà ở thời điểm này là rất khó vì mặt bằng giá quá cao so với thu nhập. Báo cáo mới đây của JLL Việt Nam cho thấy tỷ lệ giá bán căn hộ bình dân so với thu nhập tại HCM không ngừng tăng lên trong 5 năm qua, đạt 5,4 lần vào năm 2020 và gần bằng ngưỡng kỷ lục 5,8 lần so với thời điểm 2007. Điều này có nghĩa tốc độ tăng giá nhà ở đang vượt xa mức tăng thu nhập của người dân và khả năng mua nhà lần đầu của giới trẻ trở nên xa vời.

Đại diện Cục Thuế Hà Nội thông tin, từ đầu năm đến tháng 11/2021, cơ quan này đã thu được 110 tỷ đồng tiền thuế từ hoạt động thương mại điện tử. Trong đó, 465 cá nhân có thu nhập từ các tổ chức nước ngoài (Google, Facebook, Apple…) kê khai và nộp 56,1 tỷ đồng tiền thuế. Đáng chú ý, có một cá nhân đã kê khai, nộp 11 tỷ đồng vào ngân sách nhà nước. Số thuế mà cá nhân này phải nộp được cộng dồn nhiều năm với số tiền chậm nộp phải thực hiện là trên 4 tỷ đồng. Cục Thuế Hà Nội cho hay, với cá nhân, hộ kinh doanh bán hàng trực tuyến, cơ quan này cho biết đã rà soát, xác minh 3.388 cơ sở có doanh thu trên 100 triệu đồng/năm thuộc đối tượng quản lý thuế; đã đưa vào quản lý 1.332 người nộp thuế bán hàng trực tuyến, đôn đốc nộp 12,1 tỷ đồng…

Với tốc độ tăng trưởng thuộc TOP 3 trong khu vực Đông Nam Á, thương mại điện tử Việt Nam cũng ẩn chứa nhiều sự cạnh tranh khốc liệt. Gia nhập “sân chơi tỉ USD” và lợi nhuận tăng ròng từng năm, Ecom Việt Nam đã tạo dựng cho mình vị thế riêng trên thị trường.

Xu hướng chính – Key trends:

Mới đây, thị trường Long An xuất hiện căn hộ giá 1 tỉ EHome Southgate tọa lạc trong phân khu Southgate, cửa ngõ vào đô thị vệ tinh Waterpoint quy mô lên đến 355 ha của Nam Long Group gây được sự chú ý lớn trên thị trường BĐS. Không bỗng dưng dự án tạo sự tò mò, bởi ngoài giá mềm – gần như “điểm sáng” hiếm hoi của thị trường ở giai đoạn này thì còn bất ngờ vì nằm trong một KĐT khép kín, quy mô lớn mà vẫn có mức giá đó. Như vậy, căn hộ 1 tỉ đồng trong KĐT khép kín sẽ hướng đến đối tượng khách hàng là chuyên gia, kỹ sư làm việc tại địa phương. Thay vì, họ phải thuê nhà ở hay đi về Tp.HCM sau mỗi ngày làm việc thì sở hữu chốn an cư vừa túi tiền, lại đầy đủ tiện ích và trong một cộng đồng tri thức cao là nhu cầu chính đáng. Đây cũng là dòng sản phẩm mà đơn vị này cũng đã từng tạo “sóng” trên thị trường BĐS trước đó và gần như cháy hàng khi toạ lạc ở các KĐT khép kín. Hiện nay, không chỉ đối tượng chuyên gia, kỹ sư làm việc tại các địa phương mà người trẻ TP cũng chấp nhận đi xa hơn một chút nhưng đổi lại sẽ được sở hữu không gian sống tốt hơn, môi trường trong lành mà không hề thiếu bất kỳ tiện ích nào. Đây cũng chính là lợi thế cho doanh nghiệp nào còn làm được căn hộ giá mềm, nhiều tiện ích, đáp ứng nhu cầu đa dạng của người mua.

Đại diện Cục Thuế Hà Nội nhấn mạnh, do thương mại điện tử là hoạt động mới nên cơ quan thuế phải tuyên truyền, hỗ trợ để người nộp thuế hiểu về các quy định của pháp luật về nghĩa vụ thuế. Song, về phía cơ quan thuế cũng có những dữ liệu để kiểm soát và thực hiện các biện pháp khác nếu người nộp thuế không tự giác kê khai và nộp thuế.

Thành lập năm 2018, Ecom Việt Nam đã nhanh chóng chiếm lĩnh thị trường bán lẻ thông qua nền tảng giao dịch thương mại điện tử Eshops.vn và hệ thống cửa hàng Eshops GO để phục vụ nhu cầu mua sắm của khách hàng trên toàn quốc. Ecom Việt Nam đã triển khai mở rộng thành công các ngành hàng trọng điểm như ngành hàng công nghệ thông tin và truyền thông (ICT) điện thoại di động, laptop; điện tử, điện lạnh; thiết bị bếp; mẹ và bé; nhà cửa đời sống… trên nền tảng các ngành hàng thế mạnh sẵn có về máy lọc nước, máy lọc không khí và gia dụng. Ecom Việt Nam là doanh nghiệp đầu tiên mở mới mô hình sàn thương mại điện tử kết hợp hệ thống cửa hàng Eshops GO trên toàn quốc. Trong năm 2021, mặc dù bị ảnh hưởng bởi đại dịch COVID-19 nhưng Ecom Việt Nam vẫn mở rộng hoạt động trên 50 tỉnh thành tại Việt Nam và ký hợp tác thêm 35 nhãn hàng mới, nâng tổng số đối tác lên 315, trong đó có các đối tác là tập đoàn đa quốc gia. Các khoản đầu tư sẽ được Ecom Việt Nam sử dụng cho kế hoạch phát triển hệ sinh thái: nâng cấp thêm nhiều tính năng thông minh cho sàn thương mại điện tử Eshops.vn; mở rộng Trung tâm logistic Epro NOW; phát triển kênh truyền thông tin tức ELIKE News; và hoàn thiện cổng thanh toán ECOMO để thúc đẩy tăng trưởng mảng kinh doanh hiện tại và đầu tư nâng cấp nền tảng công nghệ mới, đem đến nhiều lợi ích cho cộng đồng.

Cái gì tiếp theo – What comes next:

Theo DKRA Vietnam, việc thị trường căn hộ xuất hiện giá trên dưới 1 tỉ đồng là “giải khát” cho nhu cầu ở thực vốn đang rất dồi dào trên thị trường BĐS. Đối với các tỉnh giáp ranh Tp.HCM, sự quan tâm của khách hàng tập trung ở những dự án nằm trong những khu đô thị lớn với quy mô lên đến hàng trăm héc ta được quy hoạch bài bản của những chủ đầu tư lớn, uy tín. Đây cũng là động lực thúc đẩy thị trường tăng trưởng trong thời gian sắp tới. Các doanh nghiệp bất động sản thừa nhận, nhà ở giá rẻ luôn có giao dịch tốt, đảm bảo thu hồi vốn nhanh. Tuy nhiên, khó khăn lớn nhất hiện nay là họ không có quỹ đất để xây. Ngoài ra, chi phí xây dựng dự án như: giá đất, vật liệu xây dựng, chi phí nhân công đều tăng, đã gây khó cho doanh nghiệp. Vì thế, doanh nghiệp nào còn làm được nhà giá mềm ở thời điểm này phải tính toán đến câu chuyện hài hoà giữa lợi nhuận của doanh nghiệp và lợi ích khách hàng.

Trong thời gian tới, Ecom Việt Nam sẽ tập trung đầu tư vào công nghệ, cũng như hoàn thiện hệ sinh thái toàn diện để cung cấp điều kiện mua sắm tốt nhất cho người tiêu dùng Việt. Theo đó, Ecom Việt Nam sẽ phát triển các dịch vụ mới theo hướng nền tảng cho nhiều bên kết nối và kinh doanh trên cộng đồng người sử dụng Eshops.vn. Năm ngoái, trung tâm logistic Epro NOW đã đi vào hoạt động giúp giao hàng nhanh chóng, khách hàng đánh giá rất tích cực, sắp tới, Ecom Việt Nam sẽ đưa vào sử dụng nền tảng thanh toán nhanh ECOMO với nhiều tính năng mới kèm nhiều ưu đãi hấp dẫn. Với mục tiêu phát triển nền tảng công nghệ thương mại đa kênh, Ecom Việt Nam đã lên kế hoạch huy động vốn với tổng trị giá 20 triệu USD thông qua hình thức phát hành trái phiếu doanh nghiệp và đã được các nhà đầu tư trong và ngoài nước đăng ký mua. Trái phiếu có kỳ hạn linh hoạt, lãi suất cạnh tranh, hiện đã có một số nhà đầu tư là tổ chức đăng ký mua 12 triệu USD phần còn lại đến từ các nhà đầu tư chứng khoán cá nhân chuyên nghiệp. Về kế hoạch niêm yết trên sàn chứng khoán, Ecom Việt Nam cũng đang gấp rút chuẩn bị, hoàn thiện hồ sơ dự kiến đăng ký niêm yết và giao dịch trên sàn Upcom trong năm 2022.

Dấu hiệu rủi ro – Risk signals:

Giá nhà “mềm” và quỹ đất là bài toán mà không phải doanh nghiệp, chủ đầu tư nào cũng giải quyết hợp lý được nếu không có sự dung hoà và chấp nhận hi sinh về câu chuyện lợi nhuận.

Con gà và quả trứng…

xxx – npl

<Week …>

Conflict of interest…

Main events:

In the context that apartments at the price threshold of about VND 1 billion/unit had been absent from the real estate market in recent years, this was a difficult problem for real estate businesses if there was no long-prepared land fund or no calculation planning on the settlement story of customers who were workers, experts, engineers… in industrial zones.

Recently, an individual in Hanoi declared and paid 11 billion VND to the state budget from e-commerce business activities on Google, Facebook; Notably, it had also included a fine for late tax payment, accounting for a large proportion of this individual’s payable amount.

According to the Vietnam E-Commerce Index 2021 report by VECOM and the Southeast Asia E-commerce 2020 report by Google, Temasek and Bain&Company, Vietnam’s e-commerce reached a scale of over USD 14 billion, predicted by 2025 would grow to USD 52 billion.

Why were it affected:

The irrationality in the real estate industry in terms of supply and demand between segments: Affordable housing had almost disappeared in the past 2 years, while real estate prices had continuously increased in all segments, even “peak” price level was always knocked over. And to find an apartment for VND 1 billion in the vicinity of Ho Chi Minh City like Binh Duong, Dong Nai also became “luxury” at this time. In fact, if it was possible to make a cheap apartment at this time, perhaps only Long An – a locality with a large land fund, the rate of real estate price increase was stable. In the context of the outbreak of the Covid-19 epidemic, not only Ho Chi Minh City but many southern provinces and cities were facing a difficult problem: developing affordable housing for a large number of workers. According to the Ministry of Construction, the current rate of housing development for workers was too slow, reaching only about 41% of the National Housing Development Strategy with a vision to 2030. Meanwhile, many families live in large cities and millions of migrant workers were having to rent houses with high and continuously increasing prices. The Covid-19 epidemic had made the need to own a home even more urgent, but it was very difficult to buy a house at this time because the price was too high compared to income. A recent report by JLL Vietnam showed that the ratio of the selling price of affordable apartments to income in Ho Chi Minh City had continuously increased over the past 5 years, reaching 5.4 times in 2020 and close to the record threshold of 5.8. times compared to 2007. This meaned that housing price growth was outpacing people’s income growth and young people’s ability to first buy a home was far away.

A representative of Hanoi Tax Department informed that from the beginning of the year to November 2021, this agency had collected VND 110 billion in tax from e-commerce activities. In which, 465 individuals with income from foreign organizations (Google, Facebook, Apple…) declared and paid 56.1 billion dong of tax. Notably, an individual declared and paid 11 billion dong to the state budget. The amount of tax that this individual had to pay is accumulated over many years with the late payment amount being over VND 4 billion. The Hanoi Tax Department said that for individuals and business households selling online, the agency said it had reviewed and verified 3,388 establishments with revenue of over VND 100 million/year that were subject to tax administration; had put into management 1,332 online sales tax payers, urged to pay 12.1 billion dong…

With a growth rate of TOP 3 in Southeast Asia, Vietnam’s e-commerce also contained fierce competition. Joining the “billion-dollar playground” and increasing net profit year by year, Ecom Vietnam had built its own position in the market.

Key trends:

Recently, the Long An market appeared an apartment worth 1 billion EHome Southgate located in the Southgate subdivision, the gateway to the 355-hectare Waterpoint satellite town of Nam Long Group, attracting great attention in the real estate market. There had to have a reason that the project had suddenly created a curiosity, because in addition to the low price – almost a rare “bright spot” of the market at this stage, it was also surprising because it was located in a closed urban area, large-scale but still had a reasonable price. Thus, a VND 1 billion apartment in a closed urban area would target customers who were experts and engineers working locally. Instead, they had to rent a house or go back to Ho Chi Minh City after every working day, owning an affordable place to live, full of amenities and in a high knowledge community was a legitimate need. This was also a product line that this unit had also created “waves” in the real estate market before and was almost sold out when located in closed urban areas. Currently, not only experts and engineers working in localities but also young people in the city accepted to go a little further, but in return, they would have a better living space, a fresh environment without any problems of lacking any utilities. This was also an advantage for businesses that could still make apartments at low prices, with many utilities, to meet the diverse needs of buyers.

The representative of Hanoi Tax Department emphasized that because e-commerce was a new activity, the tax authority had had to propagate and support taxpayers to understand the provisions of the law on tax obligations. However, the tax authorities also had data to control and took other measures if taxpayers did not voluntarily declare and pay taxes.

Established in 2018, Ecom Vietnam had quickly dominated the retail market through the e-commerce trading platform Eshops.vn and the Eshops GO store system to serve the shopping needs of customers nation-wide. Ecom Vietnam had successfully expanded into key product lines such as information and communication technology (ICT) mobile phones and laptops; Electronic refrigeration; Kitchen equipment; Mother and baby; home and life… on the basis of existing strengths in water purifiers, air purifiers and household appliances. Ecom Vietnam was the first enterprise to open a new model of e-commerce floor combined with the nationwide Eshops GO store system. In 2021, despite being affected by the COVID-19 pandemic, Ecom Vietnam still expanded its operations to over 50 provinces and cities in Vietnam and signed 35 new cooperation agreements with 35 new brands, bringing the total number of partners to 315 while including almost multinational corporations. The new investments would be used by Ecom Vietnam for its ecosystem development plan: upgrading more smart features for Eshops.vn e-commerce platform; expansion of Epro NOW Logistics Center; developing ELIKE News news channel; and complete the ECOMO payment gateway to promote the growth of the current business segment and invest in upgrading the new technology platform, bringing many benefits to the community.

What comes next:

According to DKRA Vietnam, the fact that the apartment market appeared at a price of about VND 1 billion was a “refreshment” for the real demand, which was very abundant in the real estate market. As for the provinces bordering Ho Chi Minh City, the attention of customers was focused on projects located in large urban areas with a scale of up to hundreds of hectares, which were well planned by big investors with reputation. This was also the driving force for the market to grow in the near future. Real estate businesses admitted, cheap housing always had good transactions, ensuring quick capital recovery. However, the biggest difficulty right now was that they did not have land to build. In addition, project construction costs such as land prices, construction materials, and labor costs had all increased, causing difficulties for businesses. Therefore, any business that could still make a cheap house at this time had had to take into account the harmonious story between the business’s profit and the customer’s interests.

In the coming time, Ecom Vietnam would focus on investing in technology, as well as completing a comprehensive ecosystem to provide the best shopping conditions for Vietnamese consumers. Accordingly, Ecom Vietnam would develop new services in the direction of a platform for many parties to connect and do business on the Eshops.vn user community. Last year, the logistics center Epro NOW had gone into operation for fast delivery, customer reviews were very positive, in the near future, Ecom Vietnam would put into use the ECOMO fast payment platform with many new features and many attractive offers. With the goal of developing a multi-channel commercial technology platform, Ecom Vietnam had planned to raise capital with a total value of USD 20 million through the form of corporate bond issuance and had been approved by domestic and international investors registering to buy abroad. Bonds with flexible maturities, competitive interest rates, currently have some institutional investors registered to buy USD 12 million, the rest comes from professional individual securities investors. Regarding the plan to list on the stock exchange, Ecom Vietnam was also rushing to prepare and complete the expected application for listing and trading on Upcom in 2022.

Risk signals:

The “affordable” house price and land fund was a problem that not every business or investor could reasonably solve if there was no compromise and sacrifice on the profit matters.

Chicken or egg…

xxx – npl

Văn – 04/202111: phân phối… công bằng

Người xưa cho rằng:

Yêu tinh là một loài vật do tu luyện lâu năm mà thành. Yêu tinh có phép thuật có thể biến thành hình dạng như mong muốn tùy theo đạo hạnh. Yêu tinh tu luyện càng lâu thì có pháp thuật càng cao và tùy theo nguồn gốc, xu hướng tu luyện mà có phép thuật, sở trường khác nhau. Không giống như ma quỷ thường phải trốn tránh, ẩn nấp ở những nơi u tối, yêu tinh có thể mang hình dạng của một con người và sinh hoạt, làm những việc giống hệt người bình thường…

Thần thánh là một thế lực siêu nhiên vô hình, trong đó, theo quan niệm dân gian thì thần thánh có khả năng ban phước, giáng họa cho tất cả những người đang sống, gồm ba nhóm phổ biến: Nhiên thần, Nhân thần, Thiên thần. Khoảng cách giữa các loại thần này nhiều lúc không rõ ràng, mà chính khoảng cách giữa họ với quỷ đôi khi cũng thế – mập mờ, nhạt nhòa. Điểm khác biệt, tất cả các vị thần thánh đều làm chính trị, mỗi người quản lý một lĩnh vực nhất định ở cõi dương hoặc cõi âm – một chức năng cụ thể…”

Ngay cả trong chuyện cổ tích cũng đã chứa đựng rất nhiều điều còn phải bàn cãi và rất lâu mới có thể cắt nghĩa rõ ràng được, ví như:

tại sao “Sơn Tinh” là vi thần ngụ tại núi Tản Viên mà sao lại là “Tinh” chứ không phải là “Thần”, liệu đó có phải là cái cớ để dân gian thêu dệt nên câu chuyện cầu hôn với công chúa… vì “Tinh” thì mang hình dạng và sinh hoạt giống như một con người bình thường ngoài những năng lực siêu nhiên…

Thêm nữa,

ẩn chứa trong câu chuyện, có thể thấy, có thể do vua Hùng và loài người sống trên đất bằng và dựa vào “núi” nhiều hơn với săn bắn và hái lượm hoặc giả như là do giới hạn về kiến thức chỉ ở các sản vật trên cạn chăng… Tại sao là Voi, Gà, Ngựa mà không phải Cá, Tôm, Rùa hay một loài lưỡng cư nào đó như ếch chẳng hạn…

Có thể vì sống chủ yếu trên cạn mà vua Hùng vô tình có phần ưu ái Sơn Tinh hơn, hoặc vua Hùng có lẽ đã yêu thích nét rắn rỏi của “người con trai vùng núi”, hoặc có phần e ngại cho con gái mình tương lai phải sống trong môi trường nước, khi đưa ra yêu cầu như vậy…

Nên,

chỉ sớm ngày sau, Sơn Tinh đã chuẩn bị đầy đủ lễ vật theo yêu cầu, trong khi Thủy Tinh chắc còn phải vất vả loay hoay chưa biết kiếm đâu…

Vấn đề có lẽ không phải chỉ là lễ vật mà ở đây còn là tính phù hợp và một cuộc cạnh tranh công bằng, thế nên,

Thủy tinh giận dỗi mà dâng nước lên đánh Sơn Tinh thì cũng chỉ là… phản ứng… đòi lại công bằng mà thôi.

Trong xã hội hiện đại, khái niệm công bằng [xã hội] có thể được tính là bắt nguồn từ thần học của Augustinô thành Hippo và triết học của Thomas Paine với thuật ngữ “công bằng xã hội” đã được sử dụng chính thức vào những năm 1780. Ở phương Tây cũng như các nền văn hóa châu Á lâu đời, khái niệm công bằng xã hội thường đề cập đến quá trình đảm bảo rằng các cá nhân hoàn thành vai trò xã hội của họ và nhận được những gì họ có được từ xã hội…

Công bằng xã hội là một khái niệm về mối quan hệ tương tác ngang hàng và chính đáng giữa cá nhân và xã hội mà được đo lường bằng các điều khoản rõ ràng và phi văn bản phân phối của cải, cơ hội cho hoạt động cá nhân và các đặc quyền xã hội…

Vẫn là… phân phối…

___

NPL

679 từ

Tuần – Week: 15 – 19/11/2021

<For English version, please scroll down…>

Bình thường có điều chỉnh…

Các sự kiện chính – Main events:

Chính thức siết ngân hàng rót vốn vào Trái phiếu doanh nghiệp – Ngân hàng chỉ được mua trái phiếu doanh nghiệp khi nợ xấu dưới 3%. Ngoài ra, NHNN cũng quy định rất rõ về ba trường hợp tổ chức tín dụng không được mua trái phiếu doanh nghiệp.

Dịch Covid-19 phức tạp, nhiều người kinh doanh đặc sản miền Bắc vào Nam cho biết giảm 50% sản lượng, số khác sẽ ngưng hẳn trong dịp Tết Nguyên đán 2022.

PhinDeli “lột xác” mạnh mẽ khi về tay Nova Group, đang đẩy mạnh mở rộng chuỗi cà phê hiện đang có mặt tại 28.000 điểm bán, chiếm toàn vị trí đẹp, vị trí đắc địa khu vực TP HCM

Tại sao nó ảnh hưởng – Why were it affected:

Ngân hàng Nhà nước (NHNN) vừa ban hành Thông tư số 16/2021 quy định việc tổ chức tín dụng (TCTD), chi nhánh ngân hàng nước ngoài mua, bán trái phiếu doanh nghiệp (TPDN). Một trong những quy định đáng chú ý trong thông tư mới là TCTD chỉ được mua TPDN khi có tỷ lệ nợ xấu dưới 3% theo kỳ phân loại gần nhất theo quy định của NHNN về phân loại tài sản có, mức trích, phương pháp trích lập dự phòng rủi ro và việc sử dụng dự phòng để xử lý rủi ro trong hoạt động đối với TCTD trước thời điểm mua TPDN. Các TCTD cũng không được bán TPDN cho công ty con của chính TCTD đó, trừ trường hợp TCTD là bên nhận chuyển giao bắt buộc bán TPDN cho ngân hàng thương mại được chuyển giao bắt buộc. Ngoài ra, Thông tư mới cũng quy định ba trường hợp TCTD không được mua TPDN gồm:

  1. Tổ chức tín dụng không được mua trái phiếu doanh nghiệp phát hành trong đó có mục đích để cơ cấu lại các khoản nợ của chính doanh nghiệp phát hành.
  2. Tổ chức tín dụng không được mua trái phiếu doanh nghiệp phát hành trong đó có mục đích để góp vốn, mua cổ phần tại doanh nghiệp khác.
  3. Tổ chức tín dụng không được mua trái phiếu doanh nghiệp phát hành trong đó có mục đích để tăng quy mô vốn hoạt động.

5 năm buôn giò bê Nghệ An, một chị chủ cửa hàng cho biết năm nay dù nhiều khách đặt hàng chị vẫn không dám nhận và buộc thông báo ngưng gửi hàng vào Nam. “Vì dịch Covid-19 có thể bùng bất cứ lúc nào, trong khi cước phí gửi hàng tăng cao, thậm chí bị ngưng vận chuyển nên năm nay tôi chỉ bán quanh tỉnh và một số địa phương lân cận chứ không đưa vào Nam“, chị nói. Tương tự, một người chuyên buôn đào Bắc vào Nam, nay cũng có ý định dừng hẳn. Các năm trước, chị vận chuyển gần 200 gốc đào vào tập kết tại Công viên Phú Nhuận (TP HCM) để khách chiêm ngưỡng và đặt mua. “Năm nay, với tình hình dịch phức tạp rất khó để có kế hoạch vận chuyển đào vào Nam vì rủi ro cao“, chị bộc bạch.

Đại dịch COVID-19 ảnh hưởng nặng nề đến ngành F&B Việt Nam, nhất là trong đợt dịch thứ 4 diễn ra trong suốt quý 3/2021 vừa qua. Tuy nhiên, một thương hiệu cà phê đang cho thấy những dấu hiệu tận dụng làn sóng phục hồi để mở rộng tương đối mạnh mẽ, đó là PhinDeli. Thương hiệu PhinDeli của nhà sáng lập Phạm Đình Nguyên nổi tiếng với phân khúc take-away đã được Nova Consumer, thành viên của hệ sinh thái Nova Group mua lại hồi đầu năm nay. Quãng thời gian trước đó, PhinDeli hoạt động không mấy ấn tượng với doanh thu xấp xỉ 20 tỷ đồng mỗi năm và lỗ trên từng năm. Với tiềm lực mạnh mẽ, Nova Consumer thúc đẩy sự hiện diện của PhinDeli kể từ sau thương vụ mua lại. Theo thông tin giới thiệu trên website, PhinDeli cho biết đang có mặt tại gần 28.000 điểm bán là các cửa hàng, tạp hoá, siêu thị và cửa hàng tiện lợi…

Xu hướng chính – Key trends:

Theo số liệu của FiinGroup, quy mô giá trị phát hành trái phiếu doanh nghiệp sơ cấp trong 9 tháng 2021 đạt 430 nghìn tỷ đồng, tăng 27% so với cùng kỳ năm trước mặc dù có giai đoạn trì hoãn lại sau khi Nghị định 153 và 155 đi vào hiệu lực. Trong đó, các ngân hàng vẫn duy trì là nhóm nhà đầu tư mua trái phiếu chính trong 9 tháng đầu năm với 56% tổng giá trị phát hành. Trước đà tăng nóng của thị trường, Bộ Tài Chính đã thực hiện một số biện pháp kiểm tra mạnh tay hơn nhằm giám sát thị trường TDPN.

Lý giải về xu hướng chung việc ngưng kế hoạch mang các đặc sản Bắc vào Nam bán Tết, giới buôn cho biết dịch bệnh phức tạp là nguyên nhân chính khiến họ lo ngại hàng ế ẩm, tăng giá mà không có khách mua. Ngoài ra, quá trình vận chuyển vào Nam “đội” rất nhiều chi phí nên giá bán lẻ đội lên cao, dự báo tăng 20-30% so với năm ngoái. Mặt khác, lượng đặt hàng năm nay giảm tới 60% vì các khách sỉ cũng tạm ngưng bán do ngại dịch. Vì vậy, các anh chị tiểu thương không mặn mà đưa hàng vào Nam bán Tết nữa. Bên cạnh nhiều dân buôn hoãn mang đặc sản vào Nam bán Tết, nhiều đơn vị khác chọn cách giảm số lượng và vận chuyển hàng vào một lần. Một thương lái và người trồng bưởi đỏ ở Thanh Hoá cho biết, năm nay thay bì bán số lượng lớn như mọi năm, ông giảm 50% lượng hàng (chỉ bán khoảng 15.000 trái bưởi đỏ) vào Nam cho các đối tác và khách hàng thân thiết. Đặc biệt, để vận chuyển được thông suốt và tiết giảm chi phí, ông chọn cách chỉ vận chuyển vào một đợt duy nhất, thay vì từng đợt như mọi năm. “Dịch diễn biễn phức tạp, các chuyến hàng vào Nam rất cực. Đã gắn bó với khách hàng thân thiết suốt nhiều năm qua nên tôi vẫn cố để duy trì giữ chân khách hàng“, ông nói.

PhinDeli còn mở rộng sang mô hình chuỗi cà phê, tháng 10 vừa qua PhinDeli Café đã khai trương cửa hàng thứ hai tại 2bis Nguyễn Thị Minh Khai, Quận 1, TP HCM. Cửa hàng đầu tiên của PhinDeli được đặt tại vị trí “vàng“, nhìn ra Nhà thờ Đức Bà, ngay trung tâm Quận 1. Đại diện thương hiệu chia sẻ: “PhinDeli lựa chọn con đường cung cấp đến người tiêu dùng sản phẩm tiêu chuẩn, chất lượng cao. Công ty sở hữu nguồn nguyên liệu sạch tại Lâm Đồng…“. Công ty Cổ phần Chè Cầu Đất – Đà Lạt, đơn vị sở hữu Cầu Đất Farm khá nổi tiếng trong ngành trà – cà phê Việt Nam (tại thôn Trường Thọ, xã Trạm Hành, TP Đà Lạt) hiện cũng đã thuộc về hệ sinh thái Nova Group. Cầu Đất Farm sở hữu vùng nguyên liệu chè. Năm 2018, mảng cà phê của nông trại này đã được The Coffee House, một trong những chuỗi cà phê hàng đầu của Việt Nam mua lại. Quay trở lại với PhinDeli, thương hiệu này cũng đã trở thành nhà tài trợ chính vòng loại 3 World Cup 2022 khu vực châu Á, trong đó có mặt đội tuyển bóng đá Việt Nam. Việc tài trợ cho một sự kiện bóng đá quan trọng chính là cơ hội tốt để PhinDeli kết nối với người hâm mộ bóng đá và quảng bá sự hiện diện của mình. Như vậy, những động thái mạnh mẽ trong năm nay cho thấy tham vọng không nhỏ của PhinDeli và Nova Consumer với thị trường cà phê Việt Nam.

Cái gì tiếp theo – What comes next:

Bộ Tài chính đã chỉ đạo kiểm tra trong tháng 10 tại 10 công ty chứng khoán về tình hình cung cấp dịch vụ về trái phiếu doanh nghiệp, trong bối cảnh thị trường thời gian gần đây xuất hiện hiện tượng các nhà đầu tư “lách” các quy định của pháp luật để trở thành nhà đầu tư chứng khoán chuyên nghiệp với mục đích để mua trái phiếu doanh nghiệp riêng lẻ thông qua phân phối của công ty chứng khoán, ngân hàng thương mại mà chưa nắm rõ tình hình tài chính của doanh nghiệp. Bên cạnh đó, Bộ Tài Chính cũng rà soát lại một số doanh nghiệp có khối lượng phát hành trái phiếu lớn; phát hành trái phiếu không có tài sản đảm bảo; tình hình tài chính yếu nhằm hạn chế tối đa nguy cơ vỡ nợ trên thị trường.

Theo Nova Consumer, trong thời gian tới PhinDeli Café sẽ có mặt tại nhiều vị trí đắc địa tại TP HCM và các dự án do Novaland phát triển như Aqua City (Biên Hoà, Đồng Nai), Nova Hills Mũi Né Resort & Villas… Trong chiến lược phát triển của thương hiệu này, bên cạnh thị trường trong nước, PhinDeli Café đang từng bước phát triển thị trường quốc tế. Về phía Nova Consumer, công ty thuộc Nova Group hoạt động trong lĩnh vực nông nghiệp, bao gồm giải pháp chăn nuôi (thuốc thú ý, vắc xin, thức ăn chăn nuôi…). Từ năm 2019, Nova Consumer chính thức đầu tư vào lĩnh vực thực phẩm. Năm 2021, công ty này tham gia vào lĩnh vực hàng tiêu dùng với sản phẩm dinh dưỡng, thức uống và thực phẩm. Theo thông tin từ một đại diện Nova Group chia sẻ với người viết, Nova Consumer có kế hoạch niêm yết trên sàn chứng khoán vào quý 1 năm sau.

Dấu hiệu rủi ro – Risk signals:

Dịch Covid-19 phức tạp, đặc sản miền Bắc vào Nam sẽ giảm 50% sản lượng, và sẽ có một bộ phận ngưng hẳn trong dịp Tết Nguyên đán 2022.

Tết sẽ buồn…

xxx – npl

<Week …>

Adjusted normalization…

Main events:

Officially tighten banks to pour capital into corporate bonds – Banks could only buy corporate bonds when bad debt would be below 3%. In addition, the State Bank also stipulated very clearly about three cases where credit institutions were not allowed to buy corporate bonds.

Due to the complicated Covid-19 epidemic, many people trading specialties from the North to the South said that their output would be reduced by 50%, while others would stop completely during the 2022 Lunar New Year.

PhinDeli “madeover” strongly when it had belonged to Nova Group, was promoting the expansion of the coffee chain, which was currently present at 28,000 points of sale, occupying a beautiful and prime location in Ho Chi Minh City.

Why were it affected:

The State Bank of Vietnam (SBV) had just issued Circular No. 16/2021 regulating the purchase and sale of corporate bonds by credit institutions and foreign bank branches. One of the notable provisions in the new circular was that credit institutions were only allowed to buy corporate bonds when the bad debt ratio was below 3% according to the latest classification period according to the regulations of the State Bank on asset classification, deduction levels, and methods of provision for risks and the use of provisions to handle risks in operations for credit institutions before the time of purchasing corporate bonds. Credit institutions were also not allowed to sell corporate bonds to subsidiaries of that same credit institution, except in cases where the credit institution that was the compulsory transferee sold corporate bonds to the commercial bank subjected to the compulsory transfer. In addition, the new Circular also stipulated three cases where credit institutions were not allowed to buy corporate bonds, including:

  1. Credit institutions were not allowed to buy bonds issued by enterprises for the purpose of restructuring the debts of the issuing enterprises themselves.
  2. Credit institutions may not purchase corporate bonds issued for the purpose of contributing capital or buying shares in other enterprises.
  3. Credit institutions were not allowed to buy corporate bonds issued with the purpose to increase the size of operating capital.

After 5 years of trading Nghe An calve meat ball, a shop owner said that this year, even though many customers ordered, she still did not dare to accept and was forced to announce to stop sending goods to the South. “Because the Covid-19 epidemic can break out at any time, while the shipping costs are high, even being stopped, this year I only sell around the province and some neighboring localities, not to the South.” she saiad. Similarly, a trader specializing in peaches from North to South, now intended to stop altogether. In previous years, she transported nearly 200 peach trees to gather at Phu Nhuan Park (HCMC) for customers to admire and order. “This year, with the complicated epidemic situation, it is difficult to plan to transport peaches to the South because of the high risk,” she confided.

The COVID-19 pandemic had severely affected the F&B industry in Vietnam, especially during the 4th outbreak during the third quarter of 2021. However, one coffee brand that was showing signs of capitalizing on a relatively strong expansion was PhinDeli. The PhinDeli brand of founder Pham Dinh Nguyen, famous for its take-away segment, had been acquired earlier this year by Nova Consumer, a member of the Nova Group ecosystem. In the previous period, PhinDeli was not very impressive with revenue of approximately VND 20 billion per year and loss per year. With strong potential, Nova Consumer had boosted PhinDeli’s presence since the acquisition. According to information introduced on the website, PhinDeli said that it was present at nearly 28,000 points of sale which were stores, grocery stores, supermarkets, and convenience stores…

Key trends:

According to data from FiinGroup, the scale of issuance of primary corporate bonds in 9 months of 2021 reached VND 430 trillion, up 27% over the same period last year, although there was a delay after Decree 153 and 155 went into effect. In which, banks remained the main group of investors buying bonds in the first 9 months of the year with 56% of the total issued value. Facing the hot momentum of the market, the Ministry of Finance had implemented a number of stronger inspection measures to monitor the FLF market.

Explaining the general trend of stopping the plan to bring Northern specialties to the South for Tet sales, traders said that the complicated disease was the main reason why they were worried about low prices and increased prices without customers. In addition, the shipping process to the South “doubled” costs very expensive, so the retail price was high, it was forecasted to increase 20-30% compared to last year. On the other hand, the order volume this year decreased by 60% because wholesale customers also temporarily stopped selling due to fear of the epidemic. Therefore, small traders were not interested in bringing goods to the South to sell Tet. In addition to many traders delaying bringing specialties to the South to sell Tet, many other units chose to reduce the quantity and ship the goods at once. A trader and red pomelo grower in Thanh Hoa said that this year instead of selling in large quantities like every year, he reduced the volume of goods (only selling about 15,000 red pomelos) to the South for partners and loyal customers. In particular, in order to transport smoothly and reduce costs, he chose to only transport in a single batch, instead of in batch like every year. “The epidemic is complicated, the shipments to the South Pole are very difficult. Having been with loyal customers for many years, I still try to maintain and retain customers,” he said.

PhinDeli also expanded into a coffee chain model. Last October, PhinDeli Café opened a second store at 2bis Nguyen Thi Minh Khai, District 1, Ho Chi Minh City. PhinDeli’s first store was located at a “golden” location, overlooking Notre Dame Cathedral, right in the center of District 1. A brand representative shared: “PhinDeli chose the path of providing consumers with consumer products. Standard, high quality. The company owns clean raw materials in Lam Dong…”. Cau Dat Tea Joint Stock Company – Da Lat, the owner of Cau Dat Farm was quite famous in Vietnam’s tea and coffee industry (in Truong Tho village, Tram Hanh commune, Da Lat city) now also belonged to the ecosystem of Nova Group. Cau Dat Farm owned the tea material area. In 2018, this farm’s coffee segment was acquired by The Coffee House, one of Vietnam’s leading coffee chains. Going back to PhinDeli, this brand had also become the main sponsor of the 2022 World Cup qualifiers in Asia, including the Vietnamese football team. Sponsoring an important football event was a great opportunity for PhinDeli to connect with football fans and promote their presence. Thus, the strong moves this year showed the great ambition of PhinDeli and Nova Consumer with the Vietnamese coffee market.

What comes next:

The Ministry of Finance had directed an inspection in October at 10 securities companies about the situation of providing services on corporate bonds, in the context that the market had recently appeared in the phenomenon of “dodging” investors to become a professional securities investor with the purpose to buy individual corporate bonds through the distribution of securities companies, commercial banks without knowing the financial enterprise situation of the investors. Besides, the Ministry of Finance also reviewed a number of enterprises with large bond issuance volume; issue unsecured bonds; weak financial position in order to minimize the risk of default in the market.

According to Nova Consumer, in the near future PhinDeli Café would be presented at many prime locations in Ho Chi Minh City and projects developed by Novaland such as Aqua City (Bien Hoa, Dong Nai), Nova Hills Mui Ne Resort & Villas… In addition to the domestic market, PhinDeli Café was gradually developing the international market. On the side of Nova Consumer, a company belonging to Nova Group operates in the agricultural sector, including livestock solutions (veterinary drugs, vaccines, animal feed…). From 2019, Nova Consumer officially invested in the food sector. In 2021, this company entered the consumer goods sector with nutrition, beverage, and food products. According to information from a representative of Nova Group shared with the writer, Nova Consumer planned to list on the stock exchange in the first quarter of next year.

Risk signals:

Due to the complicated Covid-19 epidemic, specialties from the North to the South would reduce production by 50%, and there would be a section completely stopped during the 2022 Lunar New Year.

Tet would be sad…

xxx – npl

Văn – 03/202111: thiên nga đen

Tất cả chúng ta đều hành xử cảm tính” của Richard H.Thaler – nhà kinh tế học Hoa Kỳ đạt giải Nobel kinh tế; với phát hiện của mình, ông nhận thấy, con người hành xử không hề duy lý như họ vẫn nghĩ; thậm chí, phần lớn các quyết định dựa trên cảm tính và có tính hệ thống đến mức chúng gây ra ảnh hưởng lớn đến kinh tế. Ông định danh con người duy lý trong kinh tế là “Econ” (viết ghép tắt từ: homo economicus) – và coi họ là những cỗ máy thuần kinh tế trong lốt con người, họ không quan tâm đến “những nhân tố không phù hợp”. Thaler cho rằng “con người không phải là các Econs, và các Econs càng không hề giống nhau”, đồng thời chỉ ra rằng “các giả định mà lý thuyết kinh tế dựa vào còn ẩn chứa nhiều khiếm khuyết”, vậy nên chúng ta cần “đưa yếu tố con người vào các lý thuyết kinh tế nhằm cải thiện độ chính xác của các dự đoán dựa vào các lý thuyết đó”.

Con người vốn có khả năng đặc biệt trong việc kết hợp và chuyển tất cả các thông tin rời rạc nhận được từ môi trường sống thành câu chuyện, thành các thông tin có ý nghĩa và liên quan tới nhau. Thiên bẩm này cho phép chúng ta tạo ra các phương pháp khoa học, các triết lý về bản chất của sự sống, từ đó, phát minh ra các mô hình toán học phức tạp.

Nhưng việc chúng ta có khả năng phản ánh và sắp xếp thế giới xung quanh không đồng nghĩa với việc chúng ta giỏi thực hiện việc đó; bởi vì, chúng ta luôn duy trì niềm tin hạn hẹp và có tính đóng về thế giới xung quanh. Một khi chúng ta neo vào một ý tưởng nào đấy về cách thế giới vận hành, chúng ta thường bấu víu vào nó mà không còn đủ “mở” để tiếp nhận những tri thức mới – khư khư ôm giữ như báu vật…

Quá cố chấp với niềm tin của mình khiến chúng ta không còn tỉnh táo nhận thức được bản chất đúng sai của các thông tin đi trái với những gì mà xưa này chúng ta vẫn biết. May thay, những hiểu biết của con người ngày càng phát triển và tiến bộ, lối tiếp cận bảo thủ này dường như dần không còn có ý nghĩa… Kiểu như,

cách đây khoảng 200 năm, khi các bác sĩ và các nhà khoa học vô cùng tự tin vào kiến thức của họ khi sử dụng rắn và đỉa để chữa bệnh cảm lạnh; ngày nay sự tự tin đó có vẻ đã trở thành lố bịch.

Vậy làm sao để hiểu được các loại thuốc chữa bệnh nếu chúng ta còn chưa biết được sự tồn tại của loài vi khuẩn gây bệnh? Chúng ta vẫn có thể đưa ra một lời giải thích hợp lý về căn nguyên; nhưng, vẫn có thể là sai do thiếu sót từ những thông tin quan trọng. Sự võ đoán này có thể dẫn đến những bất ngờ lớn, gồm cả tiêu cực và tích cực, đôi khi dẫn tới sự kinh ngạc bởi các sự kiện diễn ra, không phải vì chúng ngẫu nhiên, mà bởi vì tầm nhìn của chúng ta quá hạn hẹp…

Ảnh hưởng của các sự kiện ngẫu nhiên bao gồm cả do tầm nhìn hạn hẹp – thường được ví như những chú “Thiên nga đen”, hoàn toàn khác nhau đối với mỗi người. Một số người sẽ bị ảnh hưởng mạnh mẽ bởi hiện tượng này, nhiều người lại hầu như không bị tác động gì. Sức ảnh hưởng của nó tới đâu được xác định chủ yếu bằng lượng thông tin liên quan mà chúng ta tiếp cận được: càng có nhiều thông tin, xác suất chúng ta bắt gặp sự kiện “Thiên nga đen” càng ít; và, nếu càng thiếu thông tin, nhìn nhận hạn hẹp, tỷ lệ đối mặt với rủi ro càng cao.

Tương tự, nếu chúng ta bỗng nhiên cất biến khay hạt điều trong khi mọi người đang vui vẻ nhấm nháp trước khi dọn bữa ăn tối; việc cất khay hạt điều đi đồng nghĩa với việc từ bỏ quyền chọn ăn thêm nữa – ăn thêm thì ngang bụng cho bữa tối, cất thì liệu có mất vui. Đối với các Econs, có nhiều sự lựa chọn thì tốt hơn là có ít sự lựa chọn. Khay hạt điều ở trên bàn là một nhân tố không phù hợp, theo lý thuyết thì chẳng ảnh hưởng đến quyết định có ăn tiếp hay không, những vị khách vừa tỏ ra muốn ăn lại vừa tỏ ra không muốn ăn hạt điều. Sự khác biệt giữa Econs và con người là tính tự chủ.

Một cuộc đối thoại rất hóm hỉnh của Richard H.Thaler thay cho lời kết:

Econ: Tại sao bạn lại cất hạt điều đi?

Con người: Bởi vì tôi không muốn ăn thêm nữa.

Econ: Nếu bạn không muốn ăn thêm nữa, tại sao lại phải mất công đem cất nó đi? Bạn chỉ cần làm cái mình thích và đừng có ăn nữa.

Con người: Tôi cất cái khay đi là vì nếu vẫn còn hạt điều ở đó, tôi có thể sẽ ăn tiếp.

Econ: Nếu như vậy, chứng tỏ bạn thích ăn hạt điều nhiều hơn là không ăn, do đó cất nó đi là hành động ngu xuẩn…

___

NPL

936 từ

Ẩm thực – 10 món ăn vặt mùa đông ở Nam Định

Theo Phương Anh

Full link: https://vnexpress.net/10-mon-an-vat-mua-dong-o-nam-dinh-4386451.html

Bánh mì cầu Đò Quan, bún tóp chợ Ngõ Ngang, xôi xíu Hàng Sắt, bánh xíu páo… là những món ăn chơi được yêu thích.

8 món ăn vặt mùa đông ở Nam Định

Cái tên đầu tiên được nhiều người mê ẩm thực thành Nam nhắc đến là bánh xíu páo. Đây là loại bánh có nguồn gốc từ Trung Quốc, theo chân người Hoa di cư đến sống ở thành phố. Ngày nay, nó là một đặc sản, góp phần không nhỏ giúp ẩm thực Nam Định được nhiều người biết đến.
Nhiều người nói rằng, xíu páo là sự kết hợp giữa bánh bao và bánh nướng thu nhỏ. Nhân bánh được làm từ hai loại thịt: nạc vai để làm xíu, ba chỉ để tạo độ ngậy cho nhân bánh, kết hợp cùng húng lìu, gia vị gia truyền, trứng, mộc nhĩ… Vỏ bánh khá giống bánh bao, và được nướng lên thơm phức. Giá mỗi chiếc bánh từ 4.000 đến 7.000 đồng, tùy loại. Bánh xíu páo được bày bán ở rất nhiều nơi tại Nam Định. Chính vì vậy khi đến đây, chỉ cần hỏi thăm một người dân địa phương, bạn sẽ được họ tận tình chỉ chỗ bán gần nơi bạn đứng nhất hoặc ngon nhất. Ảnh: Trịnh Thu Trang

8 món ăn vặt mùa đông ở Nam Định
Món ngon thứ hai phù hợp để ăn trong những đêm đông lạnh là bánh mì. Dưới cái lạnh của những cơn gió bấc miền Bắc, còn gì thú vị hơn khi cùng bạn bè bên chiếc bàn nhỏ, bên cạnh là bếp than hồng nướng bánh ấm áp, thưởng thức những chiếc bánh mì pate, kẹp xíu, trứng, ruốc và hành rán thơm giòn.
Một trong những địa chỉ bánh mì được thực khách yêu thích và nổi tiếng nhất là bánh mì chân cầu Đò Quan. Giá mỗi chiếc bánh từ 15.000 đồng. Bánh mì thường ăn kèm với dưa góp muối chua ngọt. Nếu thích, bạn có thể gọi thêm trà đá, nước quất hay sữa đậu để uống kèm. Ảnh: Tùng Anh
8 món ăn vặt mùa đông ở Nam Định - 1
Bánh gối cũng là một trong những món ăn được nhiều thế hệ học sinh yêu thích. Bánh có hình bán nguyệt, bên trong có nhân là mộc nhĩ, miến, thịt….. Bánh rán giòn, nóng hổi được vớt ra từ chảo mỡ, cắt nhỏ ra đĩa rồi ăn kèm rau sống, nước chấm chua ngọt chắc chắn sẽ là một sự mời gọi khó có thể chối từ với các thực khách vào một buổi chiều mùa đông se lạnh. Một số hàng bánh gối nổi tiếng ở Nam Định là bánh gối cô Vân, cô Mai hoặc cô Nguyệt. Giá bán từ 10.000 đồng một chiếc. Ảnh: Mạnh Thắng
8 món ăn vặt mùa đông ở Nam Định - 7
Sẽ thật thiếu sót nếu nhắc đến bánh gối mà bỏ qua bánh bột lọc  bánh chuối rán này. Bánh bột lọc ở Nam Định khác với bột lọc Huế nổi tiếng mà thực khách vẫn biết đến. Bánh có vỏ ngoài dai, mềm, giòn tan và nhân được làm từ thịt, mộc nhĩ, miến… Thực khách thường ăn với nước mắm chua ngọt và dưa góp. Bạn có thể tìm thấy các hàng bán món ăn này ở các khu chợ địa phương, hoặc hàng quán gần sân vận động Thiên Trường… Tại Hà Nội, bạn cũng có thể đặt mua món bánh này với giá từ 10.000 đồng một chiếc, tính cả công vận chuyển. Ảnh: Lê Thu Hường
8 món ăn vặt mùa đông ở Nam Định - 8
Bánh cuốn ở đây thường không có nhân giống các hàng quán trên Hà Nội. Nhưng bù lại, bánh cuốn Nam Định quyến rũ thực khách bởi mềm, hơi béo nhưng vẫn dai, không bị nát. Vị bánh vừa miệng, ăn cùng mộc nhĩ giòn sần sật và chả, hành phi thơm lừng. Chả ăn kèm bánh cuốn thường là loại chả hình tròn, to bằng hai đốt ngón tay. Bạn có thể thưởng thức món bánh này ở mọi khu chợ địa phương, với giá cả phải chăng từ 10.000 đồng một suất. Ảnh: Trịnh Thu Trang
8 món ăn vặt mùa đông ở Nam Định - 4
Khác với bánh bèo chén kiểu Huế, bánh bèo ở đây gồm bột gạo, đổ vào khuôn lá chuối giống như chiếc thuyền vuông vức rồi hấp chín. Sau đó, khi phục vụ thực khách, người bán sẽ rắc hành phi và cắt bánh thành những miếng nhỏ, chấm với nước mắm chua cay. Nhiều người thường gọi thêm chả cho vào nước chấm để ăn cùng. Giá mỗi chiếc bánh từ 6.000 đồng. Một trong những nơi bán bánh bèo ngon là chợ Ngõ Ngang hoặc chợ Phù Long. Ảnh: Đặng Mai Quyên
8 món ăn vặt mùa đông ở Nam Định
Đối diện hàng bánh bèo ở chợ Ngõ Ngang là hang bún tóp (hay bún sung). Đây là món bún riêu cua, nhưng “ngôi sao” của bát bún lại là món mỡ lợn được rán vàng ươm, tẩm gia vị vừa miệng rắc lên trên. Mỗi một thực khách sẽ được phục vụ một bát sung nhỏ riêng, rau sống… Người dùng thường trộn chúng cùng dấm ớt, đường và bột canh rồi cho vào bát bún. Bạn cũng có thể gọi thêm cá rán, hoặc thịt băm viên để ăn. Giá từ 15.000 đồng một bát. Ảnh: Phương Thảo
8 món ăn vặt mùa đông ở Nam Định
Xôi xíu là một trong những đặc sản hiếm hoi ở Nam Định mà các tỉnh thành khác không có. Món ăn gồm xôi trắng hấp dẻo thơm, nóng hổi ăn cùng nước sốt thịt xá xíu và lạp xưởng. Giá mỗi bát từ 15.000 đồng. Một trong những quán bán xôi ngon, nổi tiếng nhất thành phố là ở Hàng Sắt. Khu vực này cũng khá gần chợ Ngõ Ngang và bánh gối cô Nguyệt. Ảnh: Mạnh Thắng
8 món ăn vặt mùa đông ở Nam Định - 6
Ốc luộc là món ăn chơi vào những đêm đông lạnh giá. Các thực khách thường ngồi quây quần bên những chiếc bàn nhỏ. Ốc Nam Định nổi tiếng chỉ gồm ốc luộc, chấm kèm nước chấm. “Ngôi sao” của món ăn này chính là nước chấm được pha theo công thức gia truyền của từng hộ kinh doanh, ăn cùng sung hoặc khế muối. Một số địa điểm bán ốc ngon gần hồ Truyền Thống, đường Trần Hưng Đạo (gần cổng chợ Mỹ Tho), trên phố Tô Hiệu… hoặc trong các khu chợ địa phương. Giá mỗi bát ốc từ 10.000 đồng. Ảnh: Phương Thảo

Tuần – Week: 08 – 12/11/2021

<For English version, please scroll down…>

Dịch chuyển thời sau covid… vàng, xăng dầu và các mặt hàng thiết yếu tăng giá… chứng khoán… rớt…

Các sự kiện chính – Main events:

Nikkei Asia đưa tin, khi các ca nhiễm Covid-19 giảm mạnh trên khắp Đông Nam Á, các chuỗi cung ứng trong khu vực đang chạy đua để phục hồi trở lại hết công suất, sau nhiều tháng các nhà máy phải ngừng hoạt động và cắt giảm công suất. Việt Nam nói riêng trong bối cảnh số ca mắc Covid-19 giảm dần, đang nhanh chóng trở lại bình thường, sau khi nới lỏng các biện pháp hạn chế.

Vừa mở cửa kinh doanh trở lại, nhiều hộ kinh doanh tại TPHCM đã nơm nớp nỗi lo trước nguy cơ vỡ nợ, đóng cửa do đụng đâu cũng thấy tăng giá – họ “gồng mình” trước bão tăng giá.

Nền kinh tế số Việt Nam năm 2021 dự kiến đạt 21 tỷ USD, tăng 31% so với năm 2020, tương đương Malaysia nhưng đứng sau Indonesia, Thái Lan – thông tin vừa được Google, Temasek và Bain & Co. đề cập trong báo cáo mới công bố. Sự gia tăng này về cơ bản là nhờ vào sức tăng trưởng 53% của ngành thương mại điện tử cho dù thị trường du lịch trực tuyến bị thu hẹp do các quy định hạn chế di chuyển.

Tại sao nó ảnh hưởng – Why were it affected:

Bắt đầu từ tháng 7, các nhà máy ở miền Nam Việt Nam đã phải thực hiện các biện pháp hạn chế nghiêm ngặt để phòng chống dịch bệnh. Các trở ngại vì dịch bệnh đã khiến một loạt các nhà máy ngừng hoạt động và cắt giảm sản lượng. Trong bối cảnh số ca mắc Covid-19 ở Việt Nam giảm dần, các công ty sản xuất các linh kiện điện và điện tử thiết yếu cho ngành công nghiệp ô tô cũng đang trở lại mạnh mẽ, các nhà sản xuất trên toàn cầu như được trút bỏ gánh nặng. Tác động từ các hạn chế để chống dịch Covid-19 đã gây tổn hại đặc biệt đến ngành công nghiệp ô tô của Đông Nam Á. Việt Nam tập trung nhiều nhà máy sản xuất dây dẫn, trong khi Malaysia là trung tâm sản xuất chất bán dẫn cho ô tô. Việt Nam là nguồn cung cấp khoảng 40% nhập khẩu dây dẫn của Nhật Bản vào năm ngoái. Cả hai bộ phận đều bị thiếu hụt nguồn cung – lý do chính khiến Toyota Motor và 7 nhà sản xuất ô tô Nhật Bản khác buộc phải cắt giảm một nửa sản lượng trong tháng 9 so với cùng kỳ năm trước. Các nhà cung cấp Nhật như Yazaki và Sumitomo Electric Industries cũng đang khôi phục sản xuất tại các nhà máy Việt Nam của họ. Xu hướng này được kỳ vọng sẽ hỗ trợ sự trở lại trong lĩnh vực ô tô của Nhật Bản.

Mặc dù TPHCM đã cho phép hàng quán được kinh doanh ăn uống tại chỗ từ ngày 29/10, thế nhưng ông chủ hệ thống buffet “123K Nướng ngon” chỉ mới khai trương trở lại 1 trong 4 chi nhánh được ba hôm nay. “Vừa mở lại, khách chưa bao nhiêu nhưng hàng loạt mối cung cấp nguyên liệu, thực phẩm đã báo giá tăng. Trong đó, cao nhất là rau củ quả, dầu ăn… đều tăng giá 100%. Nguyên liệu bột cũng tăng giá hơn 50%, đơn một bịch bột 400gr, tôi mua sỉ chỉ 13.000 đồng/gói, nay đã tăng 18.000-19.000 đồng/gói. Thủy hải sản cũng báo giá nhích từng ngày…” – ông lo lắng nói; quán đang “gồng” để giữ giá từng ngày, bởi đối tượng khách phục vụ đều ở tầng lớp bình dân, nếu bây giờ tăng giá sẽ không còn bao nhiêu người quay lại.

Việt Nam đã có đến 8 triệu người tiêu dùng kỹ thuật số mới kể từ khi đại dịch bắt đầu (tính đến nửa đầu năm 2021), với 55% trong số họ đến từ các khu vực không thuộc cấp thành thị. Mức độ duy trì cao khi tiêu dùng kỹ thuật số đã trở thành một lối sống. Theo đó, 97% người tiêu dùng mới vẫn đang sử dụng dịch vụ và 99% có ý định tiếp tục sử dụng trong tương lai. Những người đã dùng các dịch vụ kỹ thuật số trước đại dịch đã sử dụng thêm trung bình 4 dịch vụ từ khi đại dịch xảy ra, và mức độ hài lòng của hầu hết người dùng với các dịch vụ này đạt 83%. Với tổng giá trị hàng hóa (GMV) đạt USD 21 tỷ, nền kinh tế số Việt Nam đang tương đương Malaysia và đứng sau Indonesia (USD 70 tỷ) và Thái Lan (USD 30 tỷ). Dự kiến vào năm 2025, quy mô nền kinh tế số sẽ đạt USD 57 tỷ, với tốc độ tăng trưởng kép hằng năm (CAGR) đạt 29%. Vào thời điểm đó, nền kinh tế số Việt Nam sẽ vượt qua Thái Lan (quy mô dự kiến USD 56 tỷ), và đã bỏ xa Malaysia (USD 35 tỷ). Trong khi đó, Indonesia vẫn dẫn đầu với USD 146 tỷ.

Xu hướng chính – Key trends:

Công ty Furukawa Electric của Nhật Bản, dự kiến ​​sẽ hoạt động trở lại hết công suất tại các nhà máy ở Việt Nam. 3 nhà máy của công ty tại đây sản xuất dây dẫn cho ô tô, riêng cơ sở tại Thành phố Hồ Chí Minh đã có khoảng 8.000 công nhân. Chủ tịch của Furukawa Electric Keiichi Kobayashi nói với Nikkei Asia: “Các dây chuyền của nhà máy đã trở lại ở mức có thể đáp ứng các yêu cầu từ khách hàng“. Tương tự ở ngành hàng tiêu dùng, khoảng 200 nhà máy trong nước ký hợp đồng sản xuất quần áo thể thao cho Nike đã hoạt động trở lại, theo báo cáo của các phương tiện truyền thông địa phương.

Để có nguồn thực phẩm giá rẻ, bà chủ quán ăn miền Tây Nhị Tâm đã đến tận nhà vườn ở Hóc Môn, Củ Chi… để mua rau củ, thịt cá. “Tôi thỏa thuận với nhà vườn về giá cả, cứ tới ngày họ đóng thùng giao lên cho mình. Bớt được khâu trung gian, giá cả cũng nhẹ hơn đôi chút” – chủ quán cho biết. Theo bà, giá cả đang có xu hướng tăng. Đặc biệt, giá gas tăng 40-50% nên quán ăn gặp rất nhiều khó khăn trong việc cân đối chi phí sau khi được mở bán trở lại, bởi tần suất sử dụng bếp nhiều. Trong khi đó, khách đến quán chỉ mới đạt khoảng 30% so với bình thường, thu không đủ bù chi, bà lo lắng không thể cầm cự được lâu. Tuy nhiên, trên nhiều tuyến đường ở thành phố như Nguyễn Trãi, Hai Bà Trưng (quận 1), phố ẩm thực trên đường Phạm Văn Đồng (TP Thủ Đức), thiên đường ẩm thực ở khu Phan Xích Long (quận Phú Nhuận) … đều trở nên vắng lặng, loạt hàng quán treo biển trả mặt bằng… Nhiều hộ kinh doanh đều ngậm ngùi giã từ giấc mơ “khởi nghiệp” do không thể cầm cự nổi với giá thuê.

Trong nửa đầu năm 2021, vốn đầu tư vào các doanh nghiệp kinh tế số Việt Nam tiếp tục tăng mạnh. Báo cáo đánh giá, Việt Nam tiếp tục là trung tâm sáng tạo hấp dẫn với số lượng vườn ươm doanh nghiệp, chương trình phát triển và phòng nghiên cứu nhiều hơn so với đa số các nước trong khu vực. 30% nhà bán hàng kỹ thuật số tin rằng họ không thể vượt qua đại dịch nếu không có các nền tảng kỹ thuật số. 99% hiện chấp nhận hình thức thanh toán trực tuyến. Nhiều đơn vị đang dùng các công cụ kỹ thuật số để thu hút khách hàng và 72% dự kiến tăng mức sử dụng các công cụ tiếp thị này trong 5 năm tới. Tuy thị trường có tính biến động, nguồn vốn toàn cầu vẫn chảy vào Việt Nam nhờ các yếu tố thúc đẩy tăng trưởng vững chắc và hệ sinh thái kỹ thuật số đang phát triển. Vốn đầu tư tăng trưởng mạnh trong đại dịch giữ ở mức cao như thương mại điện tử, công nghệ tài chính, công nghệ y tế và công nghệ giáo dục.

Cái gì tiếp theo – What comes next:

Chủ tiệm trà sữa Kitty (quận 7) mới kinh doanh từ giữa năm 2019. Chưa được bao lâu thì trúng vào đợt dịch bệnh. Vẫn không nản chí qua từng mùa dịch hết đóng rồi mở cửa tiệm, mới đây, chị chủ buồn hiu khi ngày mở quán trở lại cũng là lúc thanh lý hợp đồng để trả mặt bằng. “Chỉ mới khai trương bán tại chỗ được hai ngày, chủ nhà đã thông báo sẽ tăng giá khoảng 20%. Tiệm trà có giá 12 triệu đồng/tháng, vừa sau dịch đã vọt lên gần 15 triệu đồng/tháng. Chủ nhà lý giải do lúc dịch đã giảm giá 50%, nên họ vô cùng khó khăn vì còn trả lãi ngân hàng, do vậy phải tăng giá sau dịch. Quán mở bán lại, khách chưa nhiều nên tôi không thể cầm cự, đành thanh lý luôn quán để trả mặt bằng cho chủ” – nữ startup buồn hiu nói.

Điển hình cho sự phát triển nền kinh tế số là thương vụ AIA vừa qua cùng với các nhà đầu tư như Mirae Asset – Naver Asia Growth Fund, Taiwan Mobile, Yuanta Fund, STIC Investments rót 258 triệu USD vào Tiki. Ở toàn khu vực Đông Nam Á, báo cáo của Google cho biết nền kinh tế số nơi đây năm nay đạt quy mô USD 174 tỷ, tăng 49% so với 2020. Khu vực này đã có thêm 60 triệu người tiêu dùng kỹ thuật số mới kể từ khi bắt đầu đại dịch, dẫn đầu là Thái Lan và Philippines. Dự báo, đến 2025, nền kinh tế số sẽ đạt quy mô gấp đôi với USD 363 tỷ, vượt xa dự báo trước đó là USD 300 tỷ. “Đông Nam Á đang có một thập kỷ kỹ thuật số đi trước chúng ta và khả năng nền kinh tế số này đạt được quy mô USD 1.000 tỷ vào năm 2030“, Stephanie Davis, Phó chủ tịch Google Đông Nam Á, chia sẻ với Bloomberg. Thỏa thuận đầu tư dành cho các công ty Internet ở Đông Nam Á đạt tổng trị giá USD 11,5 tỷ trong nửa đầu năm nay, sắp vượt qua con số USD 11,6 tỷ trong cả năm 2020. Một số công ty khởi nghiệp công nghệ có giá trị nhất trong khu vực bao gồm Grab và GoTo đang chuẩn bị IPO để huy động thêm vốn.

Dấu hiệu rủi ro – Risk signals:

Năm 2021 là một kỷ lục về đầu tư vào nền kinh tế ròng Đông Nam Á. Thế giới đang tràn ngập thanh khoản và tìm kiếm cơ hội đầu tư trong môi trường lãi suất thấp, nhưng đó cũng là vì mọi người đã thấy khả năng phục hồi của lĩnh vực này với Covid-19“, Rohit Sipahimalani, Chiến lược gia đầu tư và người đứng đầu khu vực Đông Nam Á tại Temasek, bình luận.

2021 sẽ kết thúc như thế nào khi dư chấn từ Covid vẫn còn mạnh và tiếp tục ảnh hưởng nặng nề lên giá…

xxx – npl

<Week …>

Moving in the post-covid era… gold, gasoline and essential commodities increased in price… stocks… dropped…

Main events:

As COVID-19 cases plummetted across Southeast Asia, supply chains in the region were racing to recover to full capacity, after months of shutdown and minimizing production, Nikkei Asia reports. Vietnam in particular, in the context of the decreasing number of Covid-19 cases, was quickly returning to normal after easing restrictive measures.

Having just reopened its business, many business households in Ho Chi Minh City were falling into worry about the risk of default, closing down because they saw price increases everywhere – they “stretched” before the pricing storm.

Vietnam’s digital economy in 2021 was expected to reach USD 21 billion, up 31% compared to 2020, equivalent to Malaysia but behind Indonesia, Thailand – information had just been reported by Google, Temasek and Bain & Co. mentioned in the newly published report. This increase was mainly due to the 53% growth of the e-commerce industry despite the shrinking online travel market due to restrictions on movement.

Why were it affected:

Starting from July, factories in the South of Vietnam had had to implement strict restrictive measures to prevent disease. Obstacles due to the epidemic had caused a series of factories to shut down and cut output off. In the context of the decreasing number of Covid-19 cases in Vietnam, companies producing essential electrical and electronic components for the auto industry were also making a strong comeback, global manufacturers such as burden was relieved. The impact of restrictions to combat the Covid-19 epidemic had been particularly damaging to Southeast Asia’s auto industry. Vietnam had many conductor factories, while Malaysia was the center of semiconductor manufacturing for cars. Vietnam was the source of about 40% of Japan’s conductor imports last year. Both divisions suffered from supply shortages – the main reason Toyota Motor and seven other Japanese automakers were forced to cut production by half in September from a year earlier. Japanese suppliers such as Yazaki and Sumitomo Electric Industries were also restoring production at their Vietnamese factories. This trend was expected to support a comeback in the Japanese auto sector.

Although Ho Chi Minh City had allowed restaurants to do business on the spot from October 29, the owner of the buffet system “123K Delicious Grilled” had only reopened 1 of 4 branches for three days today. “Just reopened, there are not many customers, but a series of suppliers of raw materials and food have reported increased prices. In which, the highest are vegetables, cooking oil… all increased in price by 100%. The price of powdered materials has also increased by more than 50%, for a single 400gr bag of flour, I bought it in bulk for only VND 13,000/pack, now it has increased by VND 18,000-19,000/pack. Seafood prices also increase every day…” – he said worriedly; The shop was “stretching” to keep the price every day, because the customers serving were all in the popular class, if the price increased now, not many people would come back.

Vietnam had had 8 million new digital consumers since the start of the pandemic (as of the first half of 2021), with 55% of them coming from non-urban areas. Retention was high as digital consumption had become a way of life. Accordingly, 97% of new consumers were still using the service and 99% intend to continue using it in the future. People who has used digital services before the pandemic had used an average of 4 more services since the pandemic, and most users’ satisfaction with these services was 83%. With a gross merchandise value (GMV) of USD 21 billion, Vietnam’s digital economy was equivalent to Malaysia and behind Indonesia (USD 70 billion) and Thailand (USD 30 billion). It was expected that by 2025, the scale of the digital economy would reach USD 57 billion, with a compound annual growth rate (CAGR) of 29%. At that time, Vietnam’s digital economy would surpass Thailand’s (expected size of USD 56 billion), and far ahead of Malaysia (USD 35 billion). Meanwhile, Indonesia still leaded with USD 146 billion.

Key trends:

Japaness Furukawa Electric Company was expected to return to full capacity at its factories in Vietnam. The company’s 3 factories here produced wires for cars, and the facility in Ho Chi Minh City had about 8,000 workers. “Factory lines are back at a level that can meet customer requirements,” Furukawa Electric President Keiichi Kobayashi told Nikkei Asia. Similarly in the consumer goods sector, about 200 domestic factories contracted to produce sportswear for Nike had resumed operations, according to local media reports.

In order to have cheap food, the owner of the Western restaurant Nhi Tam went to the garden house in Hoc Mon, Cu Chi … to buy vegetables, meat, and fish. “I negotiate with the gardener on the price, every day they pack the box and deliver it to me. With less intermediary stages, the price is also a bit lighter,” said the owner. According to her, prices were trending up. In particular, the price of gas increased by 40-50%, so the restaurant had a lot of difficulties in balancing costs after being re-opened, because of the high frequency of using the kitchen. Meanwhile, customers coming to the shop only reached about 30% of normal, the revenue was not enough to cover expenses, she was worried that she could not maintain for long. However, on many streets in the city such as Nguyen Trai, Hai Ba Trung (district 1), food street on Pham Van Dong Street (Thu Duc city), food paradise in Phan Xich Long area (Phu Nhuan district) … all became quiet, a series of shops hung signs to return the premises… Many business households sadly said goodbye to the dream of “starting up” because they could not stand the rental price.

In the first half of 2021, investment capital in Vietnam’s digital economy enterprises continued to increase sharply. Vietnam continued to be an attractive innovation hub with more business incubators, development programs and research labs than most countries in the region. 30% of digital sellers believed they could not make it through the pandemic without digital platforms. 99% now accepted online payment. Many businesses were using digital tools to attract customers and 72% expect to increase their use of these marketing tools in the next 5 years. Despite market volatility, global capital was still flowing into Vietnam, thanked to solid growth drivers and a burgeoning digital ecosystem. Investment capital that had grown strongly during the pandemic had been kept at a high level such as e-commerce, financial technology, health technology and educational technology.

What comes next:

Kitty milk tea shop owner (District 7) had just been in business since mid-2019. It wasn’t long before the epidemic hit. Still not discouraged through each epidemic season, closing, and opening the shop, recently, the owner was sad when the reopening day was also the time to liquidate the contract to return the premises. “Just opened for sale on the spot for two days, the owner has announced that the price will increase by about 20%. The tea shop costs VND 12 million/month, just after the epidemic has jumped to nearly VND 15 million/month. The homeowner explained that the price had been reduced by 50% during the epidemic, so it was extremely difficult for them to pay bank interest, so they had to increase the price after the epidemic. The shop reopened for sale, but there were not many customers, so I couldn’t stand it, so I had to liquidate the shop to pay the owner” – the female startup said sadly.

Typical for the development of the digital economy was the recent AIA deal with investors such as Mirae Asset – Naver Asia Growth Fund, Taiwan Mobile, Yuanta Fund, STIC Investments pouring USD 258 million into Tiki. In the whole Southeast Asia region, Google’s report said that this year’s digital economy reached USD 174 billion, an increase of 49% compared to 2020. This region had added 60 million digital consumers. new since the beginning of the pandemic, led by Thailand and the Philippines. It was forecasted that by 2025, the digital economy would double in size with USD 363 billion, far exceeding the previous forecast of USD 300 billion. “Southeast Asia has a digital decade ahead of us, and it’s likely that this digital economy will reach $1 trillion in size by 2030,” Stephanie Davis, Vice President of Google Southeast Asia, shared with Bloomberg. Investment deals for Internet companies in Southeast Asia totaled USD 11.5 billion in the first half of this year, about to surpass USD 11.6 billion for the whole of 2020. Several startups in the region’s most valuable technologies including Grab and GoTo were preparing for IPOs to raise more capital.

Risk signals:

The year 2021 is a record for investment in Southeast Asia’s net economy. The world is flooded with liquidity and looking for investment opportunities in a low-interest rate environment, but that’s also because people have seen the possibility. resilience of the sector to Covid-19,” commented by Rohit Sipahimalani, Investment Strategist and Head of Southeast Asia at Temasek.

How would 2021 end when the Covid aftershocks were still strong and continuing to weigh heavily on prices…

xxx – npl

Collection – Kỷ Hiểu Lam dạy con: Bốn điều cấm và bốn điều nên

Theo Vision Times tiếng Trung – Thiên Cầm biên tập

Full link: http://www1.kynangsong.org/2021/09/ky-hieu-lam-day-con-bon-ieu-cam-va-bon.html?m=1

Kỷ Hiểu Lam là một vị quan nổi tiếng nhà Thanh. Bởi vì ông thường làm quan ở nơi xa, nên không thể gánh vác trách nhiệm trực tiếp giáo dục con cái. Mặc dù vậy, Kỷ Hiểu Lam vẫn luôn quan tâm tới việc này, còn viết thư cho phu nhân để nói rõ cần dạy con như thế nào.

Lý Thời Trân và trước tác y dược nổi tiếng "Bản thảo cương mục"

Trong bức gia thư, Kỷ Hiểu Lam đưa ra 8 quy tắc dạy con, trong đó có bốn điều cấm kỵ và bốn điều cần làm, gọi là “Tứ giới” và “Tứ nghi”.

“Tứ giới” – Bốn điều cấm

Tứ giới bao gồm: “Nhất giới yến khởi, nhị giới lãn noạ, tam giới xa hoa, tứ giới kiêu ngạo”. Nghĩa là: thứ nhất cấm dậy muộn, thứ hai cấm lười nhác, thứ ba cấm xa hoa, thứ tư cấm kiêu ngạo.

Cấm dậy muộn

Không phải chỉ mình Kỷ Hiểu Lam nghiêm khắc trong việc bảo ban con dậy sớm. Tăng Quốc Phiên, một vị quan nhà Thanh khác, còn cho rằng, muốn biết gia tộc hưng suy, thì có thể nhìn vào việc con trẻ dậy sớm hay muộn.

Tăng Quốc Phiên cho rằng “dậy sớm là bí quyết dưỡng sinh”, “dậy sớm có thể khiến tinh thần phấn chấn”, ngoài ra “muốn sớm bỏ đi chữ ‘Lười’ thì dậy sớm là điểm trọng yếu số một”.

Chúng ta thường nói muốn tu thân, có kỷ luật trước tiên phải bắt đầu từ chữ “Cần”, lấy cần cù trị lười nhác, lấy cần cù trị ngu hèn, chăm chỉ thì thiên hạ không có việc khó.

Cấm lười nhác

Những kẻ phàm phu trong thiên hạ xưa nay đều vì một chữ lười mà bại vong. Đa phần con người sống một đời bình thường không có gì nổi trội chỉ vì lười nhác.

Cấm xa hoa

Lý Thương Ẩn, nhà thơ lớn thời Đường có câu thơ rằng:

Lịch lãm tiền hiền quốc dữ gia,
Thành do cần kiệm phá do xa.

(Vịnh sử kỳ 1)

Xem sử tiên hiền của nước nhà,
Thành do cần kiệm, bại xa hoa.

(Bản dịch của Hoàng Giáp Tôn)

Trong dòng sông dài lịch sử, phú quý của cổ nhân đều quy về đạo “cần kiệm”. Sự suy bại của một gia tộc lại bắt nguồn từ hai chữ “xa hoa”. Những ví dụ về việc ăn chơi xa hoa vô độ dẫn tới bại vong trong lịch sử nhiều không kể xiết.

Khắc tinh của xa xỉ chính là tiết kiệm. Trong bức thư dạy con “Giới Tử Thư”, Gia Cát Lượng cũng viết: “Tĩnh để tu thân, kiệm để dưỡng đức”. Chỉ khi có được sự an tịnh trong nội tâm mới có thể tu dưỡng thân tâm, chỉ khi có tác phong tiết kiệm, đơn giản mới có thể nuôi dưỡng phẩm đức.

Trong cuốn “Chu Tử Gia Huấn” cũng nói: “Ăn từng hạt cơm, miếng cháo, cũng phải nghĩ rằng có được không dễ; mặc quần áo, từng sợi tơ, sợi vải, thường ngẫm vật lực gian nan”.

Cấm kiêu ngạo 

Tự mãn chuốc lấy hao tổn, khiêm nhu mới được thọ ích. Kiêu ngạo thường gây tổn hại cho con người. Một người kiêu ngạo sẽ mất đi động lực tiến về phía trước. Con người hễ kiêu ngạo ắt sẽ đặt mình cao hơn mọi người, mà lên mặt chỉ huy. Xưa nay không ai thích hoặc nguyện ý cùng chung sống với kẻ ngạo mạn, bởi vì ngạo mạn kỳ thực là do bản thân người đó tâm bất an vì không nhận được sự tôn nghiêm từ người khác.

“Tứ nghi” – Bốn điều nên

Tứ nghi bao gồm: “Nhất nghi cần độc, nhị nghi kính sư, tam nghi ái chúng, tứ nghi thận thực”. Nghĩa là: thứ nhất cần chăm chỉ học hành, thứ hai cần kính thầy, thứ ba yêu thương mọi người, thứ tư nên ăn uống cẩn trọng.

Cần chăm chỉ học hành

Chăm chỉ đọc sách sẽ khiến tất cả những điều còn nghi hoặc có căn cứ đáng tin, khiến mọi hoài nghi đều có phép tắc để tuân theo, khiến sự ngu muội thay thế bằng thông tuệ, khiến sự lạc hậu được tiếp xúc với những tư tưởng mới mẻ.

Cần kính thầy

“Nhất tự vi sư, chung thân vi phụ”, một ngày làm thầy, cả đời làm cha. Mối quan hệ thầy trò thời xưa được coi trọng hơn ngày nay rất nhiều. Những bậc phụ mẫu thời cổ đại khi dẫn con tới theo học những trường tư thục phải làm lễ khấu bái thầy. Trong mắt của cổ nhân đạo tôn sư vô cùng trọng yếu.

Cần yêu thương mọi người

Trong “Luận Ngữ” có câu: “Phiếm ái chúng nhi thân nhân”, yêu thương mọi người, mà gần gũi người nhân nghĩa. Câu này dăn dạy chúng ta phải có một tấm lòng bác ái. Giáo dục trước tiên phải lập đức, học cách làm người, yêu người, tu dưỡng tâm tính, sau đó mới học tri thức, kỹ năng, bồi dưỡng năng lực.

Cần ăn uống cẩn trọng

Trong “Đệ Tử Quy” nói rằng: “Với đồ ăn, chớ lựa chọn, ăn vừa phải, đừng quá no”. Chất lượng cuộc sống của trẻ đều liên quan mật thiết tới trạng thái sinh hoạt hàng ngày. Ăn uống không chừng mực, thức khuya dậy muộn, đều là biểu hiện của một cuộc sống không có kỷ luật.

Lão Tử nói: “Thánh nhân vi phụ bất vi mục”, ăn uống chỉ cốt cho no bụng, chứ không phải là thoả mãn dục vọng của cái miệng và con mắt. Những căn bệnh hiện đại trong xã hội ngày nay như ung thư, đái tháo đường, bệnh gút… rất nhiều khi đều là vì dinh dưỡng thừa mứa và mất cân bằng gây nên. Cho nên về phương diện ăn uống cũng cần dạy trẻ phải biết chừng mực.

Bốn điều cấm kỵ và bốn điều cần thiết mà Kỷ Hiểu Lam dạy con không chỉ hữu ích với việc giáo dục con cái thời xưa, mà vẫn còn nguyên giá trị với các bậc phụ huynh thời hiện đại.

Văn – 02/202111: Hậu chuyện của 3 anh em heo con và con sói già

Từ rất lâu rồi vẫn có những lời đồn rằng sau cái chết của Andersen, không còn mấy ai theo dõi và nối tiếp câu chuyện về mối thù truyền kiếp của nhà 3 anh em heo con và con sói già độc ác nữa…

Câu chuyện về mối thâm thù của hai gia đình có lẽ cùng với năm tháng đã thay đổi nhiều, nhưng không phải không còn những yếu tố kịch tính…

Những người già trong làng truyền lại, sau khi xây được ngôi nhà gạch kiên cố, tuy sói già không làm gì được, nhưng lão vẫn dò la rình rập 3 anh em nhà heo con…

Chuyện có lẽ cũng chỉ có vậy và dừng lại ở đó… nếu như không có một ngày, heo anh hai về thắp hương cho heo bố mẹ đã mất nhiều năm trước trong một dịp tế lễ… khi người ta đã nhắm trúng vào họ…

Trên đường về heo anh hai đã bị Sói già vồ ngay trên đường sau nhiều ngày rình mò lần theo…. Và, người anh cả đã thiệt mạng…

Chuyện có lẽ cũng chỉ có vậy và dừng lại ở đó… nếu cũng vào lúc đó, một căn bệnh quái ác có nguồn gốc từ Châu Phi xa tít đó không ập tới… Người ta cũng chẳng biết nó lây lan thế nào nhưng hiện thực là từng chú heo trong vùng cứ ốm dần, gày gò, kiệt sức rồi chết…

Heo anh ba cũng không phải ngoại lệ. Nó mắc bệnh, nó ốm lắm, heo út không thể chăm anh được vì ở trong khu rừng sâu này, đơn giản không đủ phương tiện để chăm anh.

Heo út phải gửi anh về nhà người quen trong làng để chăm sóc sau một thời gian dài năn nỉ… ai cũng sợ bệnh dịch.

Kể từ đó, một mình trong ngôi nhà, heo út trở nên lo sợ…

Chú sợ hết thảy mọi thứ, sợ từ dịch bệnh tới sợ sói già…

Chuyện trở nên tồi tệ khi lão sói già sau khi ăn thịt anh heo cả, liền hàng ngày ngênh ngang tới đe dọa và gửi lên mạng xã hội những lời dọa nạt, chửi bới, thóa mạ, tạo thành một trong những drama được nhiều người bàn tán nhất trong vùng…

Heo út trong hoảng sợ, ngày ngày cố gắng xây và đắp thêm cho những bức tường trở nên ngày càng dầy và nặng để phòng ngừa lão sói.

Dần dà, ngôi nhà đã trở thành pháo đài; tối tăm và nặng nề; heo út tự nhốt mình trong đó…

Cho dù ẩn náu trong “pháo đài kiên cố”, nhưng lạ là chú ngày càng trở nên cáu bẳn, gầy mòn… Chú không thiết ăn, không ngủ được, lúc nào cũng nơm nớp lo sợ, vã mồ hôi.

Ngày tháng dần trôi…

Lâu rồi, chú cũng không gặp và nói chuyện với heo anh ba qua mạng, chú nhớ anh của mình lắm. Chú mong gặp anh nhưng chú sợ, tuy biết rằng lão sói không thể phá được ngôi nhà mà nay đã trở thành pháo đài của chú nhưng chú chưa vượt qua được nỗi sợ đó…

Rồi mong ước được gặp anh dần lớn lên vượt qua dần nỗi sợ, chú quyết định tự phá bỏ “xiềng xích” của chính mình…

Chú đi thăm anh ba…

2 anh em gặp nhau, khỏi phải nói là vui thế nào… Làng tổ chức tiệc mừng 2 anh em…

Đang uống rượu vui cùng với dân làng, bỗng ở đâu, sói con – con gái độc nhất của sói già chạy tới; vừa khóc vừa mếu máo kể rằng sói già cha cô vừa đã chết vì đột quỵ vì mỡ máu quá cao do ăn nhiều thịt lợn… Rồi,

sói con xin được ở lại… một mình, nó sợ, nó cô đơn, nó thèm được yêu thương, được chia sẻ từ mọi người… thứ mà nó không thể có được khi ở với cha sói già – một người vốn bị xã hội ruồng bỏ…

Sói con cũng chẳng làm hại được ai, nó ăn chay vì mắc bệnh suyễn từ thuở lọt lòng…

Rồi đây ai còn sợ sói nữa…

___

NPL

711 từ

Tuần – Week: 01 – 05/11/2021

<For English version, please scroll down…>

Tương lai không mấy tươi sáng…

Các sự kiện chính – Main events:

Năm 2020, cỗ máy kinh tế toàn cầu gần như đã đột ngột “ngừng quay” vì dịch bệnh. Năm nay, cỗ máy đã hoạt động trở lại, nhưng thật không may đang bị mắc kẹt trong một trong những đợt “tắc đường” lớn nhất lịch sử nhân loại, khiến các NHTW tiến thoái lưỡng nan vì nguy cơ trì trệ đi kèm với lạm phát.

Chuyên gia cảnh báo kinh tế Trung Quốc rơi vào tình trạng đáng báo động, giảm phát cận kề khi các hoạt động kinh tế trì trệ và giảm tốc đáng kể trong khi giá cả tiếp tục leo thang.

Giá thực phẩm tươi sống, sữa, gạo, dầu ăn tăng 10-30%, dự báo tăng tiếp trước sức ép của nguyên liệu đầu vào, chi phí vận chuyển lên cao.

Tại sao nó ảnh hưởng – Why were it affected:

Những kệ hàng trong siêu thị trống trơn. Tại các cảng, tàu thuyền xếp hàng dài để chờ được vào bến bốc dỡ hàng hóa. Không ít nhà máy ô tô phải ngừng hoạt động vì thiếu chip. Và bao trùm tất cả là 1 điều không ai mong muốn: gần như tất cả mọi mặt hàng đều tăng giá mạnh. Đang dần từ bỏ quan điểm cho rằng lạm phát chỉ là tạm thời, nhiều khả năng các NHTW sẽ buộc phải đối phó với lạm phát bằng cách tăng lãi suất sớm hơn dự kiến. Điều này dẫn đến nhiều rủi ro mới đe dọa đà phục hồi vốn mong manh của kinh tế thế giới, đồng thời có thể khiến giá bất động sản cũng như chứng khoán xì hơi nhanh chóng.

Theo số liệu chính thức được công bố hôm qua, hoạt động sản xuất của các nhà máy Trung Quốc đã suy giảm mạnh hơn dự báo trong tháng 10. Chỉ số PMI tháng 10 giảm xuống còn 49,2 điểm, dưới ngưỡng 50 điểm phân cách giữa suy giảm và mở rộng. Đây cũng là tháng giảm thứ 2 liên tiếp. Theo Zhang Zhiwei, chuyên gia kinh tế trưởng Pinpoint Asset Management, đây là mức thấp nhất kể từ năm 2005 nếu ngoại trừ những thời kỳ đặc biệt như khủng hoảng tài chính 2008 và tháng 2 năm ngoái, khi đại dịch bùng lên ở Trung Quốc. Ngược lại, chỉ số giá xuất xưởng lại tăng lên mức cao nhất kể từ 2016. “Đây là những dấu hiệu cho thấy nền kinh tế Trung Quốc đang trải qua tình trạng giảm phát“, Zhang viết trong báo cáo gửi tới khách hàng hôm qua khi “một dấu hiệu đáng lo ngại là làn sóng tăng giá nguyên liệu đầu vào đã bắt đầu ảnh hưởng đến giá xuất xưởng. Lạm phát giá đầu vào đã ở mức cao trong nhiều tháng nay do giá hàng hóa nguyên liệu tăng cao, nhưng giá đầu ra tăng vọt trong tháng 10 là hiện tượng đáng báo động“, Zhang nhận định.

Một công nhân một công ty may mặc ở quận Bình Tân (TP HCM) cho biết, tháng 10, gia đình chị chi tiêu tăng 20% so với khi chưa có dịch và tăng 10% so với thời điểm bùng dịch. “Nếu trước dịch, một bình gas 12 kg chỉ 340.000 đồng, nay tăng lên 500.000 đồng. Tiền xăng xe tăng thêm 100.000 đồng một tháng. Giá các mặt hàng như sữa, gạo, thực phẩm cũng tăng cao khiến chi phí đi chợ mỗi tuần tăng gần 500.000 đồng…“, chị tính toán và cho rằng với tình hình này, gia đình chị năm nay làm không có dư. Một chị ở quận Gò Vấp cũng tỏ ra lo lắng khi sữa bột cho em bé đang tăng cao so với trước đây. Hầu hết các loại sữa nhập đều tăng 10.000-15.000 đồng một hộp. Mỗi tháng con chị uống 3 hộp, chi phí tăng thêm 45.000 đồng. “Thịt cá, rau củ cũng tăng rất mạnh 10-20% so với trước đây“, chị nói.

Xu hướng chính – Key trends:

Đằng sau tình trạng tắc nghẽn trên chuỗi cung ứng là một loạt yếu tố: mạng lưới vận chuyển bị quá tải, thiếu nhân công tại những đầu mối quan trọng và lực cầu hồi phục quá mạnh sau đại dịch. Vấn đề không chỉ nằm ở công đoạn vận chuyển hàng hóa từ chỗ này sang chỗ khác. Thậm chí nguồn cung còn chưa thể bắt kịp với lực cầu. Năm ngoái, khi người tiêu dùng ngừng chi tiêu, các nhà sản xuất đã giảm mạnh lượng nguyên liệu nhập vào, dẫn đến không thể phản ứng kịp khi nhu cầu của khách hàng hồi phục trở lại. Trung Quốc, nơi được mệnh danh là “công xưởng thế giới” đang phải đối phó với đợt dịch mới bằng biện pháp phong tỏa hà khắc. Chỉ số giá tại cổng nhà máy của Trung Quốc đã tăng 10% so với cùng kỳ năm ngoái, mạnh nhất kể từ những năm 1990. Theo Shanella Rajanayagam, chuyên gia kinh tế của HSBC, tình trạng căng thẳng của mạng lưới vận chuyển có thể được cải thiện vào đầu tháng 2, sau kỳ nghỉ tết Nguyên đán dù những gián đoạn sẽ kéo dài đến tận giữa năm sau. Tuy nhiên, chắc chắn nhu cầu chi tiêu bù và tích trữ hàng hóa sẽ tiếp tục tạo áp lực lên chuỗi cung ứng. Do đó cần thời gian lâu hơn để chuỗi cung ứng hoàn toàn hồi phục.

Áp lực lạm phát đang lan từ các doanh nghiệp upstream sang downstream. Trong khi nhóm “upstream” trực tiếp sử dụng những nguyên liệu đầu vào cần thiết để sản xuất hàng hóa, “downstream” là các doanh nghiệp gần hơn với người tiêu dùng, nơi sản phẩm được hoàn thiện và phân phối. Raymond Yeung, chuyên gia kinh tế trưởng tại ANZ, nhận định trong chương trình “Squawk Box Asia” của CNBC rằng ngành công nghiệp của Trung Quốc hiện đang ở trong tình thế rất khó khăn. Các lãnh đạo doanh nghiệp tham gia khảo sát PMI của Capital Economics, hoạt động sản xuất đang bị ảnh hưởng nặng nề bởi tình trạng thiếu điện, thiếu nguyên vật liệu trong khi chi phí đầu vào tăng cao. Các doanh nghiệp buộc phải giảm lượng hàng tồn kho và thời gian giao hàng cũng lâu hơn. Trên khắp cả nước, nhiều nhà máy đã buộc phải ngừng sản xuất trong nửa cuối tháng 9 vì thiếu điện trầm trọng. Kết quả là chỉ số PMI của Trung Quốc đã giảm xuống ngưỡng 50 điểm lần đầu tiên kể từ khi bùng dịch. Tuy nhiên, số liệu về xuất khẩu khá khỏe mạnh và tình trạng thiếu điện đã được giải tỏa phần nào, do đó cuộc khủng hoảng năng lượng sẽ tác động trái chiều lên hoạt động sản xuất công nghiệp.

Một hệ thống siêu thị lớn tại TP HCM cho hay, từ đầu tháng 10 đến nay, nhiều nhà sản xuất, cung ứng đề nghị tăng giá bán, trong đó chủ yếu là nhóm hàng nhập khẩu, thực phẩm tươi sống. Hệ thống này đang cân nhắc và có thể chấp thuận điều chỉnh tăng trong khoảng 2-5%. Ông Võ Thanh Lộc, Giám đốc Marketing, Chuỗi cửa hàng thực phẩm Farmers Market thông tin, các nhà sản xuất, nhập khẩu đã báo tăng giá hàng hoá từ giữa cuối tháng 10, đầu tháng 11. Cụ thể, giá tăng 5-15%, có một số sản phẩm tăng đột biến đến 30%. Do đó, đại diện Farmers Market dự báo giá hàng hoá có thể tăng cao trong thời gian tới, đặc biệt là vào dịp Tết năm nay khi nhu cầu thị trường tăng cao. Cũng chịu cảnh giá nguyên liệu tăng cao và có nhiều bất ổn, đại diện Công ty Cổ phần Việt Nam Kỹ nghệ Súc Sản (Vissan) cho biết, ngoài giá nguyên liệu tăng, doanh nghiệp cũng đang phải gánh thêm chi phí vận chuyển. Hiện công ty có 300 đầu xe, khi giá xăng dầu tăng, chi phí vận chuyển của doanh nghiệp cũng tăng theo, chưa kể giá bao bì, in ấn cũng leo thang. “Sức mua quá yếu, doanh nghiệp lại tham gia bình ổn thị trường nên chúng tôi đang phải gồng mình gánh chi phí“, đại diện Vissan nói.

Cái gì tiếp theo – What comes next:

Thông thường hệ thống logistics sẽ dễ dàng điều chỉnh theo chu kỳ lên xuống của kinh tế toàn cầu. Lực cầu tăng sẽ thúc đẩy thương mại, đẩy giá cước tăng và đem đến thời kỳ vàng son cho các nhà vận chuyển – cho đến khi công suất gia tăng quá mức và ngành này bước vào thời kỳ suy giảm. Giải pháp dài hạn hơn yêu cầu thế giới phải kiểm soát được Covid-19, xây dựng hệ thống cơ sở hạ tầng mới hiện đại và hiệu quả hơn, đồng thời cải tiến công nghệ để thực hiện các giao dịch số hóa và trao đổi thông tin nhanh chóng hơn. Các nút thắt cổ chai thường xuất hiện sau khi có ổ dịch mới và hiện tượng thời tiết cực đoan vừa diễn ra. Ví dụ, mới đây vì dịch bùng phát trở lại ở Singapore mà tình trạng tắc nghẽn đã xảy ra. Đó là 1 rắc rối đối với Mỹ, nơi nguồn cung quần áo và đồ điện tử gia dụng phụ thuộc rất nhiều vào nước ngoài. Và với tỷ lệ tiêm chủng ở nhiều nước châu Á còn thấp, vấn đề này sẽ không sớm biến mất. Simon Heaney, chuyên gia tại công ty nghiên cứu Drewry, để chuỗi cung ứng hồi phục đôi lúc cần đến may mắn (tránh được thời tiết xấu hoặc dịch bệnh), cộng với thời gian và cả vốn đầu tư để nâng công suất. Thị trường đang dự đoán Fed sẽ tăng lãi suất 2 lần trong năm 2022, nhưng mô hình dự đoán của Bloomberg Economics cho thấy nếu như lạm phát tiếp tục ở mức cao, 2 lần vẫn là chưa đủ. Tất nhiên dự báo này hoàn toàn có thể sai. Lực cầu sẽ ngay lập tức giảm xuống sau khi các gói kích thích Covid-19 phai nhạt dần hay nỗi lo Fed siết chặt chính sách tiền tệ khiến niềm tin tiêu dùng bị xói mòn. Xu hướng chuyển từ chi tiêu mua hàng hóa sang chi cho dịch vụ (đang diễn ra ở Mỹ) sẽ giúp thu hẹp khoảng cách giữa cung và cầu. Kinh tế Trung Quốc giảm tốc sẽ làm cho giá hàng hóa cơ bản hạ nhiệt.

Những tháng gần đây, triển vọng của nền kinh tế lớn thứ hai thế giới đã xấu đi đáng kể do những bất ổn trên thị trường bất động sản và cuộc khủng hoảng thiếu điện buộc nhiều nhà máy phải cắt giảm sản lượng hoặc thậm chí đóng cửa hoàn toàn. Do đó nhiều chuyên gia kinh tế đã hạ mạnh dự báo tăng trưởng của kinh tế Trung Quốc năm 2021. Nomura đưa ra con số 7,7%, với những tác động lan tỏa ra toàn bộ kinh tế thế giới. Theo Liu Peiqian, chuyên gia kinh tế trưởng tại Natwest Markets, bức tranh càng ảm đạm hơn khi mà giờ đây chính phủ Trung Quốc sẽ ưu tiên các mục tiêu cải cách dài hạn hơn là tập trung vào những mục tiêu tăng trưởng ngắn hạn. Tăng trưởng mạnh trong tháng 9, xuất khẩu bất ngờ trở thành một trong những điểm sáng hiếm hoi của kinh tế Trung Quốc. Thặng dư thương mại tăng là một trong những lý do giải thích tại sao đồng nhân dân tệ tiếp tục tăng giá mạnh trong năm 2021 bất chấp triển vọng tăng trưởng xấu đi.

Để hạn chế việc tăng giá sốc, đại diện Saigon Co.op cho biết, mới đây doanh nghiệp họp với các nhãn hàng để kìm giá và thực hiện các chương trình khuyến mãi nhằm kích cầu người tiêu dùng. Trong khi đó, Farmers Market thay vì chỉ chú trọng nhập khẩu đã chọn cách tăng cường tìm kiếm các sản phẩm nội địa có giá bình ổn, chất lượng tương đương để giảm chi phí vận chuyển. Ngoài ra, các doanh nghiệp đề nghị nhà chức trách cần có các giải pháp hỗ trợ để giá nguyên liệu đầu vào, xăng, dầu, gas… không tăng “sốc” và đột ngột. Chính phủ cũng nên có các giải pháp hỗ trợ về tài chính, thuế, phí để doanh nghiệp sớm khôi phục sản xuất, ổn định giá cả hàng hoá. Phó thủ tướng Lê Minh Khái mới đây đã giao các bộ ngành, địa phương theo dõi sát diễn biến cung cầu của thị trường các mặt hàng quan trọng, thiết yếu để chuẩn bị nguồn dự trữ, bình ổn giá, nhất là trong những tháng cuối năm, Tết Nguyên đán và đầu năm 2022.

Dấu hiệu rủi ro – Risk signals:

Dẫu vậy, cuộc khủng hoảng hiện nay là chưa từng có tiền lệ, do đó chúng ta cũng không thể dự báo chính xác điều gì sẽ diễn ra tiếp theo.

Họa vô đơn chí…

xxx – npl

<Week …>

An unbright future…

Main events:

In 2020, the global economic engine almost suddenly “stopped spinning” because of the epidemic. This year, the machine was back to work, but unfortunately stuck in one of the biggest “traffic jams” in human history, leaving central banks with a dilemma because of the risk of stagnation associated with inflationary.

Experts warned that the Chinese economy was in an alarming situation, deflation was near when economic activities stagnated and decelerated significantly while prices continued to escalate.

Prices of fresh food, milk, rice, cooking oil increased by 10-30%, expected to increase further under the pressure of limited input materials and high transportation costs.

Why were it affected:

The shelves in the supermarket were empty. At ports, ships waited in long lines to enter the loading dock. Many car factories had had to stop working because of lack of chips. And all in all, there’s one thing no one wanted: nearly everything had gone up in price. Gradually abandoning the view that inflation was temporary, it was likely that central banks would be forced to deal with inflation by raising interest rates sooner than expected. This leaded to many new risks that threaten the fragile recovery of the world economy and could cause real estate and stock prices to deflate quickly.

According to official data released yesterday, China’s factory production activity contracted more than expected in October. October PMI fell to 49.2 points, below the 50-point threshold gap between decline and expansion. This was also the second consecutive month of decline. According to Zhang Zhiwei, chief economist at Pinpoint Asset Management, this was the lowest level since 2005 if excluding special periods such as the 2008 financial crisis and last February, when the pandemic broke out in China. In contrast, the ex-factory price index rose to its highest level since 2016. “These are signs that the Chinese economy is experiencing deflation,” Zhang wrote in a note to clients today as when “a worrying sign was that the rising wave of input prices had begun to affect ex-factory prices. Input price inflation had been at a high level for many months now due to higher commodity prices, but the spike in output prices in October is an alarming phenomenon,” said Zhang.

A worker at a garment company in Binh Tan district (HCMC) said that in October, her family’s spending increased by 20% compared to before the epidemic and by 10% compared to the time of the outbreak. “If before the epidemic, a 12 kg gas cylinder was only 340,000 VND, now it has increased to 500,000 VND. Gasoline costs increase by 100,000 VND a month. The prices of items such as milk, rice and food also increase, making the cost of going to the market every day. an increase of nearly 500,000 VND a week…“, she calculated and said that with this situation, her family did not have a surplus this year. A woman in Go Vap district also expressed concern when infant formula was higher than before. Most types of imported milk increased by VND 10,000-15,000 per pack. Her daughter drank 3 packes a month, the cost increased by VND 45,000. “Meat, fish, vegetables also increased very strongly 10-20% compared to before,” she said.

Key trends:

Behind the congestion on the supply chain was a series of factors: an overloaded transportation network, a shortage of workers at key points and a strong recovery in demand after the pandemic. The problem was not only in the process of transporting goods from one place to another. Even the supply had not been able to keep up with the demand. Last year, when consumers stopped spending, manufacturers drastically reduced the amount of input materials, leaving them unable to react in time when customer demand rebounded. China, which was known as the “global factory“, was dealing with a new epidemic with draconian lockdown measures. China’s factory gate price index had risen 10% year-on-year, the strongest since the 1990s. HSBC’s Shanella Rajanayagam said the strain on the shipping network having a negative impact could be improved by early February, after the Lunar New Year holiday, although the disruptions would last until the middle of next year. However, it was certain that the need to offset spending and hoard goods would continue to put pressure on the supply chain. Therefore, it would take longer for the supply chain to fully recover.

Inflationary pressure was spreading from upstream to downstream businesses. While “upstream” groups directly used the inputs needed to produce goods, “downstream” was businesses closer to the consumer, where the product was finished and distributed. Raymond Yeung, chief economist at ANZ, said on CNBC’s “Squawk Box Asia” that China’s industry was currently in a very difficult situation. Business leaders participated in Capital Economics’ PMI survey, manufacturing activities were being hit hard by power shortages, lack of raw materials while input costs were high. Businesses were forced to reduce inventory and took longer to deliver. Across the country, many factories were forced to stop production in the second half of September because of severe power shortages. As a result, China’s PMI fell to 50 points for the first time since the outbreak. However, the export data was quite healthy and the power shortage had been alleviated somewhat, so the energy crisis would have a mixed effect on industrial production.

A large supermarket chain in Ho Chi Minh City said that from the beginning of October until now, many manufacturers and suppliers had proposed to increase selling prices, mainly imported goods and fresh food. This system was considering and may approve an upward adjustment in the range of 2-5%. Mr. Vo Thanh Loc, Marketing Director, Farmers Market chain of food stores informed that manufacturers and importers reported increasing prices of goods from mid-October to early November. Specifically, prices increased from 5-15%, there were some products that spiked up to 30%. Therefore, a representative of Farmers Market predicted that commodity prices may increase in the near future, especially on the occasion of Tet this year when market demand increased. Also suffering from high raw material prices and many uncertainties, a representative of Vietnam Animal Industry Joint Stock Company (Vissan) said that in addition to rising raw material prices, businesses were also incurring additional transportation costs. Currently the company had 300 vehicles, when the price of gasoline increases, the transportation costs of the business also increased, not to mention the price of packaging and printing also escalates. “Purchasing power is too weak, businesses participate in stabilizing the market, so we are struggling to bear the costs,” said Vissan’s representative.

What comes next:

Normally, the logistics system would easily adjust to the ups and downs of the global economy. The increased demand would boost trade, drive up freight rates and provide a golden age for carriers – until capacity growed excessively and the industry entered a period of decline. The longer-term solution required the world to control Covid-19, build a new and more efficient infrastructure system, and improve technology to conduct digital transactions and exchange information more quickly. Bottlenecks often appeared after new outbreaks and extreme weather events had just occurred. For example, recently because of the outbreak again in Singapore, congestion had occurred. That was a problem for the US, where the supply of clothing and home electronics was heavily dependent on foreign countries. And with vaccination rates low in many Asian countries, the problem wasn’t going away anytime soon. Simon Heaney, an expert at research firm Drewry, said that getting a supply chain back up sometimes took luck (avoiding bad weather or disease), plus time and capital investment to increase capacity. The market was predicting the Fed would raise rates twice in 2022, but Bloomberg Economics’ prediction model showed that if inflation continued to be high, twice was still not enough. Of course, this prediction could be completely wrong. Demand would immediately decrease after the Covid-19 stimulus packages fade or the fear of the Fed tightening monetary policy caused consumer confidence to erode. The shift from spending on goods to spending on services (which is happening in the US) would help close the gap between supply and demand. China’s economic slowdown would make basic commodity prices cool down.

In recent months, the outlook for the world’s second-largest economy had deteriorated dramatically as uncertainties in the property market and the power shortage crisis forced many factories to cut output or even close their doors completely. As a result, many economists had sharply lowered their forecast for China’s economic growth in 2021. Nomura gave a figure of 7.7%, with spillover effects on the entire world economy. According to Liu Peiqian, chief economist at Natwest Markets, the picture was even more bleak now that the Chinese government would now prioritize long-term reform goals over short-term growth goals. Strong growth in September, exports suddenly became one of the rare bright spots of the Chinese economy. The growing trade surplus was one of the reasons why the yuan would continue to appreciate strongly in 2021 despite the deteriorating growth outlook.

In order to limit the sudden price increase, a representative of Saigon Co.op said that recently, the company had a meeting with brands to control prices and carry out promotions to stimulate consumer demand. Meanwhile, Farmers Market, instead of focusing only on imports, chose to increase its search for domestic products with stable prices and equivalent quality to reduce shipping costs. In addition, businesses suggested that the authorities would have supportive solutions so that the price of input materials, gasoline, oil, gas… would not increase “shockingly” and suddenly. The Government would also have solutions to support finance, taxes and fees so that businesses could restore production soon and stabilize commodity prices. Deputy Prime Minister Le Minh Khai recently assigned ministries, sectors, and localities to closely monitor the supply and demand movements of the market for important and essential commodities to prepare reserves and stabilize prices, especially in the coming end of the year months, the Lunar New Year and the beginning of 2022.

Risk signals:

However, the current crisis was unprecedented, so we could not predict exactly what would happen next.

Misfortunes never came alone…

xxx – npl

Văn – 01/202111: lan man

Phần lớn mọi câu chuyện trong lịch sử chính là sự kỳ vọng dịch chuyển chậm hơn so với sự thật. Mọi người thường chỉ tin tưởng vào quan điểm của chính họ về cách mà thế giới vận hành; nhưng, thế giới lại hoàn toàn có thể hoạt động theo một cách nào đó trong một thời gian dài và rồi sau đó… bùng nổ… đột ngột chao đảo quay ngoắt chuyển sang một hướng mới. Trong khi các sự kiện diễn ra, việc thu nhận thông tin trở thành một việc nhỏ đầy khó khăn…

Nên níu chân hay ẩy một người ở lại hay bước ra khỏi cuộc đời này gồm rất nhiều yếu tố; nhiều người sẽ là do hoàn cảnh – do kết nối, tiền bạc, giáo dục, môi trường gia đình. Những điều kiện này nằm ngoài tầm kiểm soát của bất cứ ai, đặc biệt là khi người đó đang trong quá trình trưởng dưỡng…

Những dòng ý kiến hoặc thông tin hình thành từ một xu hướng xã hội vẫn đang là đề tài nổi cộm trong nhiều năm hoặc thậm chí trong nhiều thập kỷ, so với một câu chuyện để lý giải “đây chỉ là cách mọi thứ hoạt động” là con đường ngắn, ít gây phản kháng nhất. Nó được củng cố khi câu chuyện đó trở thành một phần định danh cá nhân – nơi họ làm việc hoặc là cách họ đầu tư tiền của mình hoặc khi họ đi chơi hay thảo luận về điều gì đó là sự thật – một trong những trở ngại lớn nhất mà một người có thể gặp phải là: nhận thức của chính cá nhân mình về những gì mình có thể làm được.

Mọi thứ thay đổi.

Công nghệ trở nên lỗi thời, thị trường khai thác cơ hội và mọi người cảm thấy nhàm chán với những gì đã từng được sử dụng để kích thích họ…

Các quy định thay đổi.

Nhiều thế hệ phát triển. Tai nạn và cơ hội xô đẩy thế giới theo những cách không thể tiên đoán được…

Hết chuyện này đến chuyện khác… Đôi khi những thay đổi đó chỉ diễn ra trong một sớm một chiều.

Sau nhiều năm kinh nghiệm sống, họ sớm muộn sẽ nhận thấy rằng đặc điểm xác định tạo nên sự thành công vượt bậc chỉ đơn giản là niềm tin rằng họ có khả năng đạt được những gì họ muốn.

Nhưng khi kỳ vọng chậm hơn thực tế, chúng ta lại luôn mong đợi rằng sẽ có ai đó cuối cùng tin vào điều gì đó tại một thời điểm bất chấp quan điểm chung của hầu hết mọi người trong xã hội. Điều đó không có nghĩa là chúng ta nên đặc biệt chú ý đến những ý kiến nghe có vẻ điên rồ – hầu hết chủ nghĩa chống đối chỉ là sự giễu cợt nhằm tìm kiếm sự chú ý mà thôi.

Đó là một vấn đề, bởi vì trong khi hầu hết mọi người nghĩ rằng họ muốn có thông tin tốt, điều họ thực sự khao khát là thông tin để xác nhận niềm tin của cá nhân họ.

Nếu đưa cho ai đó một lời khuyên ngay khi mới bắt đầu, trong bất kỳ lĩnh vực nào, điều đó sẽ ngay lập tức cho phép trí tưởng tượng của người đó mở rộng với niềm tin rằng họ có khả năng đạt được những điều tuyệt vời… và vì họ xứng đáng…

Đó là một khó khăn để thử thách, bởi vì không có gì kém hấp dẫn hơn sự tự tin thái quá, đặc biệt là khi bản chất còn chưa được khám phá…

Rất ít điều có sức thuyết phục tựa như những dự đoán mà chúng ta mong muốn sẽ trở thành sự thật, và rất ít điều dễ dàng bị gạt sang một bên như những dự đoán nghe có vẻ điên rồ. Điều tốt nhất chúng ta có thể làm trong tình huống đó là sống theo cách không phụ thuộc quá nhiều vào một vài điều dường như sẽ hiển nhiên trở thành sự thật.

Nếu thế giới diễn ra theo 10 cách khác nhau, chúng ta sẽ đều muốn OK đủ cả 10 cách. Cách suy nghĩ đó nói rằng, “tốt rồi, nếu ai đó phải làm điều đó thì tại sao không phải là tôi?

Chỉ là “chúng ta có đang nghĩ đủ lớn không?

___

NPL

756 từ

Ẩm thực – Ăn chay trường liệu có tốt cho sức khỏe không? Chuyên gia dinh dưỡng tiết lộ câu trả lời quan trọng và kinh ngạc!

Theo Empathy – Doanh nghiệp và tiếp thị

Full link: https://cafef.vn/an-chay-truong-lieu-co-tot-cho-suc-khoe-khong-chuyen-gia-dinh-duong-tiet-lo-cau-tra-loi-quan-trong-va-kinh-ngac-20211101105920523.chn

Người cao tuổi nếu không thể đảm bảo cân bằng đủ dinh dưỡng khi ăn chay. Vậy nên cố gắng chú ý nhiều hơn đến việc kết hợp ăn giữa thịt và rau.

Thể chất của người cao tuổi khá đặc biệt. Dạ dày của họ sẽ khó tiêu hóa các thức ăn có quá nhiều dầu mỡ, chất béo, calo…

Thế nên, khi bước vào tuổi già, rất nhiều người lựa chọn ăn chay, nghĩa là không động đến thịt động vật.

Nhưng việc làm này lại dẫn đến việc mất cân bằng dinh dưỡng ở nhiều người.

Vậy đối với người cao tuổi, ăn chay có thật sự tốt cho sức khỏe hay không?

Ăn thuần chay trong một thời gian dài có thể gây hại cho sức khỏe nếu bạn không có một chế độ dinh dưỡng phù hợp.

Ăn chay trường liệu có tốt cho sức khỏe không? Chuyên gia dinh dưỡng tiết lộ câu trả lời quan trọng và kinh ngạc! - Ảnh 1.

Mấy năm gần đây, xu hướng ăn chay không chỉ mở rộng ở người lớn tuổi, mà ngay cả thế hệ trẻ cũng rất thích ăn chay.

Đời sống vật chất càng cao, người ta ngày càng thoải mái trong vấn đề ăn uống. Nhưng việc ăn nhiều chất béo sẽ dễ gây ra tình trạng béo phì, huyết áp cao, mỡ máu.

Do đó, ở người trẻ, để có một vóc dáng tốt, họ lựa chọn ăn nhiều rau xanh, trứng luộc, kiêng các món chiên xào, kiêng thịt.

Đối với người cao tuổi, ăn chay không chỉ để có sức khỏe tốt, còn là để nuôi dưỡng tinh thần. Thông thường, những người lớn tuổi thường sùng đạo, và việc họ không ăn thịt là cách mà kinh sách mách bảo để có thể tu phước lành cho bản thân.

Nhưng có nhiều cụ già, vì ăn chay quá lâu mà sinh ra thể lực sa sút, không còn khỏe như lúc trước nữa.

Ăn chay trường liệu có tốt cho sức khỏe không? Chuyên gia dinh dưỡng tiết lộ câu trả lời quan trọng và kinh ngạc! - Ảnh 2.

Theo các chuyên gia dinh dưỡng: Ăn chay sẽ tốt cho sức khỏe, nhưng nếu xác định muốn ăn chay trường, bạn phải ăn nhiều bữa và bổ sung thêm ngũ cốc cần thiết cho cơ thể.

Nếu ăn chay lâu ngày mà không chú ý cẩn thận đến việc bổ sung dinh dưỡng; không có kế hoạch và biện pháp để bù đắp thêm lượng sắt, đạm và vitamin cần thiết cho cơ thể. Chắc chắn chỉ sau 3 tháng, bạn rất dễ bị mất cân bằng dinh dưỡng.

Ngoài việc gây suy dinh dưỡng ra, nó còn có thể khiến cơ bắp của bạn suy giảm sức mạnh. Thường xuyên cảm thấy chóng mặt, không đứng vững, dễ bị ngã và gãy xương.

Bởi vì bạn không biết cách phối hợp và làm phong phú món ăn khi ăn chay trường, nên lâu ngày sẽ làm gia tăng các tình trạng thiếu máu, loãng xương, giảm sức đề kháng cơ thể. Chính vì vậy, cơ thể khó chống lại sự xâm nhập của bệnh tật.

Người cao tuổi nếu không thể đảm bảo cân bằng đủ dinh dưỡng khi ăn chay. Vậy nên cố gắng chú ý nhiều hơn đến việc kết hợp ăn giữa thịt và rau.

Ăn chay được xem là một trong những bí quyết trường thọ hữu hiệu. Người lớn tuổi thích ăn chay để giảm bớt gánh nặng cho cơ thể, nhưng theo quan điểm dinh dưỡng thì thêm chút lượng thịt sẽ tốt hơn cho sức khỏe.

Chỉ một chút lượng thịt thêm vào hằng ngày sẽ dễ dàng cung cấp thêm cho cơ thể một lượng cao chất sắt và protein. Ăn cá cũng vậy, sẽ cung cấp nhiều axit béo không bão hòa, làm giảm lipid có trong máu.

Ăn chay trường liệu có tốt cho sức khỏe không? Chuyên gia dinh dưỡng tiết lộ câu trả lời quan trọng và kinh ngạc! - Ảnh 3.

Nhưng nếu người cao tuổi muốn ăn chay trường thì phải làm sao?

Lúc mới bắt đầu, bạn hãy kiên trì giữ một lượng thịt nhỏ, ăn nhiều các loại đậu để đảm bảo lượng protein cần thiết cho cơ thể.

Chất đạm ở động vật có thể giúp nâng cao sức đề kháng và cung cấp năng lượng cần thiết cho cơ thể người. Nếu thiếu protein, chúng ta sẽ dễ chóng mặt, sụt kí, luôn mệt mỏi và gặp nhiều vấn đề sức khỏe khác.

Sau một thời gian gia giảm lượng thịt trong khẩu phần ăn thành công, bạn có thể thay việc ăn thịt bằng việc ăn trứng gà và các sản phẩm từ đậu nành để cơ thể hấp thụ được vitamin mỗi ngày.

Sữa và trứng là hai thực phẩm rất giàu protein, đây cũng là hai thực phẩm được nhiều người ưa chuộng. Chúng ta có thể lựa chọn kết hợp chúng với các loại thực phẩm khác tùy theo sở thích ăn uống cá nhân và tình trạng thể chất của mỗi người.

Càng lớn tuổi, bạn càng cần quan tâm nhiều hơn đến vấn đề sức khỏe. Bởi vì cơ thể người trẻ có khả năng miễn dịch cao, dễ vượt qua bệnh tật. Nhưng có thể người cao tuổi thì ngược lại. Do đó, những vấn đề như ăn uống, nghỉ ngơi, giấc ngủ, tâm trạng,… nên là thứ mà chúng ta cần cố gắng điều chỉnh và thích nghi thật tốt!

Tuần – Week: 25 – 30/10/2021

<For English version, please scroll down…>

Phục hồi…

Các sự kiện chính – Main events:

Đưa ra 6 trụ cột phục hồi kinh tế trong chia sẻ về kế hoạch tổng thể khôi phục kinh tế với các lãnh đạo tập đoàn toàn cầu gần đây, Thủ tướng đánh giá đây là thời điểm thử thách của cả Chính phủ và doanh nghiệp.

Tháng 10, các dự án đầu tư từ ngân sách Nhà nước thực hiện tăng 19% so với tháng 9, đạt 42.000 tỷ đồng. Như vậy, vốn đầu tư từ ngân sách trong 10 tháng đạt 319.000 tỷ đồng, bằng 65% kế hoạch năm.

Trước The Coffee House, rất nhiều thương hiệu F&B lớn đã thử nghiệm và mở rộng mô hình kiosk, từ chuỗi lớn như Highlands Coffee, Phúc Long, cho tới các chuỗi nhượng quyền tầm trung như Ông Bầu, Milano Coffee, Passio…

Tại sao nó ảnh hưởng – Why were it affected:

Thủ tướng Phạm Minh Chính đồng chủ trì đối thoại chiến lược quốc gia Việt Nam – Diễn đàn Kinh tế thế giới (WEF) ngày 29/10, đối thoại lần đầu tiên bằng hình thức trực tuyến, với chủ đề “Tăng cường quan hệ đối tác công tư: Động lực then chốt của phục hồi toàn diện và phát triển bền vững, bao trùm và đổi mới sáng tạo“. Chia sẻ với các doanh nghiệp toàn cầu, Thủ tướng cho biết kế hoạch tổng thể phục hồi, phát triển kinh tế sẽ gồm chương trình mở cửa nền kinh tế gắn với phòng, chống dịch Covid-19; bảo đảm an sinh xã hội và tạo việc làm; phục hồi doanh nghiệp, hợp tác xã, hộ kinh doanh; phát triển kết cấu hạ tầng, khơi thông nguồn lực xã hội cho đầu tư phát triển. Cùng đó, Việt Nam đẩy mạnh hoàn thiện thể chế, cắt giảm thủ tục hành chính, chống tham nhũng, tiêu cực.

Theo thông tin từ Tổng cục Thống kê, trong 10 tháng của năm 2021, vốn đầu tư thực hiện từ nguồn ngân sách Nhà nước ước đạt 319.000 tỷ đồng, bằng 65% kế hoạch năm và giảm 8% so với cùng kỳ năm (cùng kỳ năm 2020 bằng 7% và tăng 32%). Trong số đó, vốn Trung ương quản lý đạt 56.000 nghìn tỷ đồng, bằng 67% kế hoạch năm và giảm 4% so với cùng kỳ. Vốn địa phương quản lý đạt 262.000 tỷ đồng, bằng 64% kế hoạch năm và giảm 9%. Riêng trong tháng 10/2021, vốn đầu tư thực hiện từ ngân sách Nhà nước ước đạt 42.000 tỷ đồng, tăng 19% so với tháng 9 và giảm 17% so với cùng kỳ năm trước.

Sau nhiều tháng giãn cách do làn sóng thứ 4 của Covid-19, thị trường F&B Việt đang dần gượng dậy trở lại. Kiosk không phải là mô hình mới toanh, nhưng nhờ Covid, mô hình này nhanh chóng trở nên đặc biệt phù hợp và hấp dẫn với các ông bà chủ F&B. Điểm cộng dễ nhận thấy đầu tiên ở mô hình kiosk là giúp chuỗi đa dạng hóa nguồn thu. Mô hình kiosk phục vụ bán mang đi có thể “duy trì bình oxy” cho hệ thống trong bối cảnh dịch Covid diễn biến phức tạp và lâu dài, hàng quán chưa được mở tại chỗ hoặc đã cho mở lại nhưng không được phục vụ tối đa công suất. Lúc này, doanh thu dù ít dù nhiều nhưng duy trì đều đặn từ các cửa hàng nhỏ bán mang đi như kiosk sẽ là cứu cánh cho các chuỗi F&B. Ngay cả trong khoảng thời gian tạm thời “không có dịch“, mô hình kiosk sẽ giúp chủ chuỗi đa dạng hóa doanh thu “năng nhặt chặt bị“. Luôn có một nhu cầu nhất định đối với nhóm khách hàng mua mang đi hoặc mua online, các kiosk nhỏ len lỏi các con phố có thể đáp ứng nhu cầu này nhanh chóng và thuận tiện nhất. Điểm cộng thứ hai từ mô hình kiosk là đáp ứng 2 nhu cầu của nhiều doanh chủ sau Covid-19: tiết kiệm và tối ưu hóa. Với đặc tính nhỏ gọn, kiosk là mô hình tuyệt vời giúp tiết kiệm chi phí mặt bằng, tinh gọn đội ngũ vận hành và có tiềm năng phủ sóng đến từng ngõ ngách dân cư. Kiosk cũng dễ mở – dễ đóng – dễ nhân rộng, phù hợp tuyệt vời với sự linh hoạt trong bối cảnh kinh doanh nhiều biến động do Covid.

Xu hướng chính – Key trends:

Sáu trụ cột chính sách quan trọng được Thủ Tướng nhắc tới trong phục hồi kinh tế xã hội của Việt Nam trong thời gian tới, gồm:

  • Thứ nhất là phục hồi chuỗi cung ứng, bảo đảm lưu thông hàng hoá, hoạt động sản xuất, kinh doanh an toàn, thông suốt của doanh nghiệp trong điều kiện bình thường mới.
  • Thứ hai là hỗ trợ doanh nghiệp, người dân thúc đẩy sản xuất kinh doanh nhằm phục hồi tăng trưởng kinh tế và ổn định đời sống xã hội.
  • Thứ ba là triển khai quyết liệt các chương trình đầu tư quy mô lớn, nhất là các dự án hạ tầng giao thông liên vùng, năng lượng, hạ tầng xanh, hạ tầng số quốc gia… có tác động lan toả, tạo động lực tăng trưởng mới cho nền kinh tế.
  • Thứ tư là đẩy mạnh tháo gỡ khó khăn cho doanh nghiệp, trong đó có các doanh nghiệp FDI tại Việt Nam.
  • Thứ năm là nâng cao chất lượng thể chế đồng bộ, hiện đại, theo chuẩn mực quốc tế, là điều kiện tiên quyết, một trong ba đột phá chiến lược để phát triển đất nước 10 năm tới.
  • Thứ sáu và là yếu tố quan trọng nhất, là nguồn nhân lực nhằm phát huy tối đa nguồn lực quan trọng nhất là con người Việt Nam. Đồng thời, Việt Nam ưu tiên thúc đẩy cơ cấu lại nền kinh tế gắn với đổi mới mạnh mẽ mô hình tăng trưởng, nâng cao năng suất, chất lượng, hiệu quả, năng lực tự chủ của nền kinh tế phù hợp với những điều chỉnh sau đại dịch Covid-19.

Thủ tướng đánh giá đây là thời điểm thử thách bản lĩnh, sự sáng tạo và năng lực thích ứng của cả Chính phủ và doanh nghiệp, là thời điểm tăng cường quan hệ đối tác công – tư để vượt qua khó khăn trên tinh thần “đồng cam cộng khổ“, “lợi ích hài hòa, rủi ro chia sẻ“. “Khi dịch bệnh cơ bản được đẩy lùi, Chính phủ Việt Nam quyết tâm phục hồi, phát triển kinh tế – xã hội, thực hiện tầm nhìn, mục tiêu và khát vọng phát triển đất nước“, ông nói.

Trong đó, xét theo các bộ ngành, vốn đầu tư thực hiện từ nguồn ngân sách Nhà nước của Bộ Giao thông Vận tải trong tháng 10/2021 đạt cao nhất, ước tính hơn 3911 tỷ đồng, lũy kế 10 tháng đầu năm là hơn 28.138 tỷ đồng. Theo sau là Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn với 429 tỷ đồng vốn đầu tư thực hiện từ nguồn ngân sách nhà nước trong tháng 10. Lũy kế 10 tháng, con số này là 2.980 tỷ đồng. Các bộ tiếp theo là Bộ Y tế, Bộ Giáo dục Đào tạo, Bộ Tài nguyên và Môi trường, Bộ Công thương… với vốn đầu tư lần lượt là 278 tỷ đồng; 152 tỷ đồng; 116 tỷ đồng và 85 tỷ đồng trong tháng 10/2021.

Trong tư duy lại dòng tiền, doanh nghiệp cần mặt bằng nhẹ – real light. Tức là doanh nghiệp phải thường xuyên rà soát xem mặt bằng mà chúng ta có đang tốn nhiều tiền thuê, quá lớn hoặc chưa tối ưu hay không. Đây là câu hỏi mà mỗi năm các doanh chủ đều cần phải tự hỏi bản thân, chứ không phải chỉ trong hoàn cảnh xuất hiện Covid-19. Mỗi năm, các cửa hàng nên cố gắng giảm diện tích mặt bằng kinh doanh của mình xuống – ví dụ như cắt những diện tích không sử dụng hay diện tích không tạo ra tiền. Hoặc có thể tối ưu hóa hơn hiệu năng của diện tích, nếu năm này 1m2 cửa hàng tạo ra 200 USD, thì sang năm sau phải là 250 USD. Tư duy nhượng quyền đúng là doanh chủ phải càng ngày càng tối ưu hóa hiệu quả diện tích/nhân sự trong một cửa hàng.

Cái gì tiếp theo – What comes next:

Thủ Tướng đề nghị những mô hình như chương trình đối tác công – tư cho nông nghiệp bền vững sẽ được nhân rộng sang các lĩnh vực hợp tác có tiềm năng khác. Đối thoại chiến lược quốc gia Việt Nam – WEF thành cơ chế thường kỳ giữa lãnh đạo Chính phủ Việt Nam với các doanh nghiệp và chuyên gia của WEF. “Chính phủ Việt Nam sẵn sàng tăng cường đối thoại, phối hợp trong khuôn khổ đối tác công – tư để khuyến khích sự hưởng ứng và tham gia của tất cả doanh nghiệp và người dân“, Thủ tướng khẳng định. Các tập đoàn công nghệ lớn “hiến kế” các chính sách thúc đẩy hợp tác công – tư để phát triển hạ tầng kỹ thuật số, khuyến khích đầu tư cho chuyển đổi số, các chiến lược tận dụng công nghệ 4IR để ứng phó và phục hồi sau đại dịch. Cộng đồng doanh nghiệp hoan nghênh mạnh mẽ việc tăng tốc và thực thi các cam kết trung hòa carbon đến năm 2050 và các quy định liên quan về môi trường của Việt Nam. Riêng lĩnh vực năng lượng tái tạo, một doanh nghiệp đề xuất Việt Nam thành lập Diễn đàn Năng lượng tham vấn với sự tham gia của khu vực tư nhân và Chính phủ để tăng cường hợp tác trong lĩnh vực này.

Xét theo địa phương, tính cả tháng 10/2021 và lũy kế 10 tháng, vốn đầu tư thực hiện từ nguồn ngân sách Nhà nước của Hà Nội luôn dẫn đầu cả nước. Ước tính thực hiện vốn đầu tư từ nguồn ngân sách Nhà nước do địa phương quản lý tháng 10 của Hà Nội đạt 3,8 nghìn tỷ đồng. Lũy kế 10 tháng, con số này là 32,3 nghìn tỷ đồng với đa phần các dự án trọng điểm là các dự án giao thông.

Để tối ưu hóa, ngoài mở thêm kênh bán kiosk, một mô hình không thể bỏ qua khác là tích hợp nhiều điểm bán lẻ vào chung một địa điểm, tối ưu hóa mặt bằng và lưu lượng khách hàng. Chính là việc mà The Coffee House vừa làm khi ra mắt The Coffee House Now tích hợp cùng với siêu thị KingfoodMart, “anh em cùng nhà” Seedcom, chuỗi này hiện có 6 siêu thị. Nhưng The Coffee House tích hợp KingfoodMart không phải là người tiên phong trên thị trường. Dẫn đầu xu hướng này cần phải nhắc đến trùm bán lẻ – tiêu dùng Masan. Tập đoàn Masan đã tiến hành thử nghiệm mô hình bán lẻ tích hợp đa dịch vụ đối với WinCommerce (trước đây là VinCommerce mua lại từ Vingroup) suốt cả năm 2021, trước tiên với việc kết hợp kiosk Phúc Long với siêu thị mini WinMart. Và hãy xem họ đã đo lường hiệu quả mô hình này ra sao. Masan gọi sự kết hợp giữa kiosk cà phê Phúc Long và siêu thị mini WinMart (trước đây là VinMart) là mô hình “trung tâm thương mại mini“. Tính đến ngày 30/9/2021, hệ thống WinCommerce đã có 63 kiosk Phúc Long tại WinMart đi vào hoạt động, góp phần thu hút khách đến cửa hàng và cải thiện lợi nhuận. Masan cũng phát triển hệ sinh thái Point of Life, tại đó ngoài kiosk Phúc Long tích hợp cùng siêu thị WinMart, sẽ còn có thêm ngân hàng Techcombank, nhà thuốc Phano Pharmacy và dịch vụ viễn thông ảo Reddi. Trong báo cáo mới nhất mà Tập đoàn này công bố, tại các cửa hàng bán lẻ theo mô hình tích hợp đa dịch vụ của Masan, người tiêu dùng được phục vụ nhiều sản phẩm và dịch vụ tại duy nhất một điểm đến, qua đó góp phần tăng doanh thu/m2 bằng cách bán chéo, bán thêm sản phẩm thông qua các giải pháp tiện lợi và tích hợp nền tảng chăm sóc khách hàng thân thiết. Lượng khách đến 3 cửa hàng thí điểm tích hợp đa dịch vụ đã tăng 27%, 12% và 4% so với giai đoạn trước khi thí điểm. Ngoài ra, Techcombank đã tiếp cận được 1.361 khách hàng mới nhờ có mặt tại các điểm bán của mô hình CVLife.

Dấu hiệu rủi ro – Risk signals:

Khép lại đối thoại, Giáo sư Klaus Schwab, Chủ tịch điều hành kiêm nhà sáng lập Diễn đàn Kinh tế thế giới, bày tỏ tin tưởng vào tiềm năng và vị thế của Việt Nam; “Chính phủ và Thủ tướng đã làm việc không mệt mỏi để bảo vệ cuộc sống và sinh kế của người dân Việt Nam“, Giáo sư Klaus Schwab nói.

Giáo sư Klaus Schwab tin Việt Nam sẽ tiếp tục duy trì đà phát triển ấn tượng trong những thập kỷ tới.

xxx – npl

<Week …>

Rehibilitating…

Main events:

Giving the 6 pillars of economic recovery in sharing the economic recovery master plan with the leaders of global corporations recently, the Prime Minister considered this to be a challenging time for both the Government and businesses.

In October, investment projects implemented from the State budget increased by 19% compared to September, reaching VND 42,000 billion. Thus, investment capital from the state budget in 10 months reached VND 319,000 billion, equaling 65% of the year plan.

Before The Coffee House, many big F&B brands had tested and expanded the kiosk model, from big chains like Highlands Coffee, Phuc Long, to mid-range franchises like Ong Bau, Milano Coffee, Passio…

Why were it affected:

Prime Minister Pham Minh Chinh co-chaired the Vietnam National Strategic Dialogue – World Economic Forum (WEF) on October 29, the first online dialogue with the theme “Strengthening relations of public-private partnerships: Key drivers of inclusive recovery and sustainable, inclusive and innovative development.” Sharing with global businesses, the Prime Minister said that the master plan for economic recovery and development would include the program to open the economy in association with the prevention and control of the Covid-19 epidemic; ensure social security and create jobs; restore enterprises, cooperatives and business households; develop infrastructure, unleash social resources for development investment. At the same time, Vietnam had stepped up to improve institutions, reduce administrative procedures, and fight corruption and negativity.

According to information from the General Statistics Office, in the 10 months of 2021, investment capital realized from the State budget was estimated at VND 319,000 billion, equaling 65% of the year plan and down 8% over the same period last year (of which 2020 by 7% and increasing by 32%). Among them, the capital managed by the Central Government reached 56,000 trillion dong, equaling 67% of the year plan and down 4% over the same period. Locally managed capital reached 262,000 billion dong, equaling 64% of the year plan and down 9%. Particularly in October 2021, realized investment capital from the State budget was estimated at 42,000 billion VND, up 19% compared to September and down 17% compared to the same period last year.

After many months of separation due to the 4th wave of Covid-19, the Vietnamese F&B market was gradually recovering. Kiosk had not been a brand-new model, but thanked to Covid, this model quickly became especially relevant and attractive to F&B owners. The first obvious plus point in the kiosk model was to help the chain diversify its revenue sources. The take-out kiosk model could “maintain oxygen” for the system in the context of the complicated and long-term development of the Covid epidemic, the restaurant had not been opened on the spot or had been reopened but could not be served at maximum capacity. At this time, the steady revenue from small take-out stores like kiosks would be the salvation for F&B chains. Even in the temporary “no epidemic” period, the kiosk model would help chain owners diversify their revenue “with the advantage to pick up“. There was always a certain need for a group of customers to buy takeout or buy online, the small kiosks crisscrossing the streets could meet this demand quickly and conveniently. The second plus point from the kiosk model was to meet 2 needs of many business owners after Covid-19: saving and optimizing. With its compact characteristics, the kiosk was a great model to save space costs, streamline the operation team and have the potential to reach every corner of the population. The kiosk was also easy to open – easy to close – easy to replicate, which was a great fit for flexibility in the volatile business landscape due to Covid.

Key trends:

Six important policy pillars mentioned by the Prime Minister in Vietnam’s socio-economic recovery in the coming time, including:

  • The first was to restore the supply chain, ensure the circulation of goods, and the safe and smooth production and business activities of enterprises in the new normal.
  • The second was to support businesses and people to promote production and business in order to restore economic growth and stabilize social life.
  • The third was to drastically implement large-scale investment programs, especially projects of inter-regional transport infrastructure, energy, green infrastructure, national digital infrastructure… new growth motivation for the economy.
  • The fourth was to accelerate the removal of difficulties for businesses, including FDI enterprises in Vietnam.
  • Fifthly, improving the quality of synchronous and modern institutions, according to international standards, was a prerequisite and one of three strategic breakthroughs for the country’s development in the next 10 years.
  • The sixth and most important factor was the human resource in order to maximize the most important resource, the Vietnamese people. At the same time, Vietnam prioritizes promoting economic restructuring in association with strongly renovating the growth model, improving productivity, quality, efficiency, and self-reliance of the economy in accordance with the following conditions: after the Covid-19 pandemic.

This was a time as noted by the Prime Minister to test the bravery, creativity, and adaptive capacity of both the Government and businesses, and to strengthen the public-private partnership to overcome difficulties in the spirit of the “sharing“, “harmonious benefits, shared risks“. “When the epidemic is basically pushed back, the Vietnamese government is determined to recover, develop socio-economically, and realize the country’s development vision, goals and aspirations,” he said.

In which, according to ministries and sectors, investment capital made from the State budget of the Ministry of Transport in October 2021 reached the highest, estimated at more than VND 3,911 billion, accumulated in the first 10 months of the year was more than VND 28,138 billion. Following was the Ministry of Agriculture and Rural Development with VND 429 billion of investment capital realized from the state budget in October. Accumulating 10 months, this figure was VND 2,980 billion. The next ministries were the Ministry of Health, the Ministry of Education and Training, the Ministry of Natural Resources and Environment, the Ministry of Industry and Trade… with an investment capital of VND 278 billion respectively; VND 152 billion; VND 116 billion and VND 85 billion in October 2021.

In rethinking cash flow, businesses needed real light. That was, businesses had had to regularly check whether the premises we were spending a lot of money on, too large or not optimal. This was a question every business owner needed to ask themselves every year, not just in the wake of Covid-19. Every year, stores should try to reduce the area of their business premises – for example, cutting unused or non-money-making areas. Or you could optimize the efficiency of the area, if this year 1m2 of the store generated USD 200, then next year it had to be USD 250. The right franchise mindset was that business owners had had to increasingly optimize the area/personnel efficiency in a store.

What comes next:

The Prime Minister suggested that models such as the public-private partnership program for sustainable agriculture would be replicated in other potential areas of cooperation. The Vietnam National Strategic Dialogue – WEF had become a regular mechanism between the leaders of the Government of Vietnam and WEF businesses and experts. “The Vietnamese government is ready to strengthen dialogue and coordination within the framework of a public-private partnership to encourage the response and participation of all businesses and people,” the Prime Minister affirmed. Large technology corporations “contribute” policies to promote public-private cooperation to develop digital infrastructure, encourage investment in digital transformation, strategies to take advantage of 4IR technology to respond and post-pandemic recovery. The business community strongly welcame Vietnam’s acceleration and implementation of its carbon neutrality commitments to 2050 and related environmental regulations. Particularly in the field of renewable energy, an enterprise proposed that Vietnam established a Consultative Energy Forum with the participation of the private sector and the Government to strengthen cooperation in this field.

In terms of localities, including October 2021 and 10 months of accumulation, Hanoi’s investment capital from the State budget always led the country. Estimated implementation of investment capital from the state budget managed by the locality in October of Hanoi reached VND 3.8 trillion. Accumulating 10 months, this figure was VND 32.3 trillion with most of the key projects being traffic projects.

To optimize, in addition to opening more kiosk sales channels, another model that could not be ignored was integrating many retail points into one place, optimizing space and customer flow. That was what The Coffee House had just done when launching The Coffee House Now integrated with KingfoodMart supermarket, Seedcom’s “brother“, this chain currently had 6 supermarkets. But The Coffee House integrated KingfoodMart was not a pioneer in the market. Leading this trend should be mentioned retail and consumer giant Masan. Masan Group had conducted a trial of a multi-service integrated retail model for WinCommerce (formerly VinCommerce acquired from Vingroup) throughout 2021, first with the combination of Phuc Long kiosk with WinMart mini supermarket. And let’s see how they’d measured the performance of this model. Masan called the combination of Phuc Long coffee kiosk and WinMart mini supermarket (formerly VinMart) a “mini-mall” model. As of September 30, 2021, the WinCommerce system had 63 Phuc Long kiosks at WinMart put into operation, contributing to attracting customers to the store and improving profits. Masan also developed Point of Life ecosystem, where in addition to Phuc Long kiosk integrated with WinMart supermarket, there would also be Techcombank, Phano Pharmacy and Reddi virtual telecommunications service. In the latest report released by this Group, at Masan’s retail stores following the integrated multi-service model of Masan, consumers were served many products and services at a single destination, thereby contribute to increase revenue/m2 by cross-selling, selling more products through convenient solutions and integrating loyalty platform. The number of visitors to the 3 pilot stores with multi-service integration increased by 27%, 12% and 4% compared to the pre-pilot period. In addition, Techcombank had approached 1,361 new customers, thanked to the presence at the points of sale of the CVLife model.

Risk signals:

Closing the dialogue, Professor Klaus Schwab, Executive Chairman and Founder of the World Economic Forum, expressed confidence in Vietnam’s potential and position; “The government and prime minister have worked tirelessly to protect the lives and livelihoods of the Vietnamese people,” said Professor Klaus Schwab.

Professor Klaus Schwab believed that Vietnam would continue to maintain its impressive development momentum in the coming decades.

xxx – npl