Văn – 05/202112: tin tức

Lật lại dòng lịch sử, có thể thấy từ năm 1796 trong cuộc chiến giữa John Adams và Thomas Jefferson; và, kể từ thời điểm đó cuộc chiến cũng đã hình thành sự chia tách chính trường Mỹ thành hai đảng phái Liên Bang và Cộng Hòa; có kết quả đó, không thể không kể tới vai trò của truyền thông góp mặt trong các cuộc đấu đá, không từ thủ đoạn nào kể cả “bôi nhọ” qua lại giữa hai vị ứng cử viên tổng thống này; mô thức này còn kéo dài liên tục tới ngày nay, và đã gần như trở thành truyền thống văn hóa bầu cử Mỹ.

Có thể nói, truyền thông dần đã trở nên bạo lực, cổ xúy khủng bố, đặc biệt, với những tin tức có tính tiêu cực – thức ăn ưa thích của bộ não con người; và chính nó nghiền nát tư duy của chúng ta; chính chúng đã hình thành những đợt sóng như cơn lũ quét ngày một mạnh và dữ dội tấn công con người.

Ví như thảm họa các vụ xả súng tại Mỹ, hay như hiện nay với dịch covid đã kéo dài từ cuối 2019 trải qua 2020, 2021 và, sẽ còn tiếp tục kéo dài mà chưa nhìn thấy hồi kết thúc. Nhưng có thể nói, nếu phải so sánh với các căn bệnh như tim mạch, thận, ung thư hay HIV thì covid cũng chưa đáng kể gì. Đâu đó, cùng với các phương tiện truyền thông kết hợp với công nghệ hiện nay thì những quả “bom thông tin” thực sự đã mang lại khủng hoảng và nỗi khiếp sợ trong cả xã hội. Cho dù để ngăn chặn bệnh tật bằng cách nào đi nữa, kể cả trốn trong nhà, dừng mọi hoạt động xã hội thì mặt trời vẫn mọc đúng giờ, trẻ con vẫn ra đời, người ta vẫn cần phải ăn phải uống, phải có điện, có nước… và trên hết, trái đất vẫn không ngừng quay…

Trong cơn lũ này, công nghệ góp một phần không nhỏ trong việc truyền tải thông tin ngày một nhanh và rộng, trong khi tin tức có tầm quan trọng trong cuộc sống của chúng ta gần như bằng không, nhưng những ồn ào xung động của chúng thì bùng nổ. Không chỉ có vậy,

chúng bủa vây quanh ta mọi lúc mọi nơi – xuất hiện mọi thời điểm, len lỏi vào mọi ngóc ngách trong không gian từ cộng đồng tới mỗi cá nhân… và, ngày một tăng nhanh.

Không chỉ có vậy, chúng ngày càng hiểu rõ về chúng ta, qua các thuật toán AI ngày càng thông minh, chúng, đôi khi còn hiểu ta hơn chính chúng ta hiểu và mô tả về bản thân; chúng nắm rõ về sở thích, hành vi tiêu dùng, sự nghiệp, các hoạt động vui chơi giải trí, các mối quan hệ, thời gian biểu, ngay cả, mong muốn, lo âu và khổ sở trong chúng ta cũng không thoát khỏi “cặp mắt cú vọ” của chúng. Để “may đo” chúng ta, tin tức có xu hướng ngày càng rời xa sự thật khi AI trở nên thông minh và chúng có năng lực sáng tạo mà không cần có sự can thiệp của con người; việc phân biệt “fake news” ngày càng trở nên khó khăn vì thậm chí “fake news” còn chứa đựng nội dung lôi cuốn hơn tin thật – mục đích của chúng là “giữ chân” sự chú ý của chúng ta càng lâu càng tốt…   

Về bản chất, mục tiêu của giới truyền thông vẫn là để bán cho chúng ta một cái gì đó – quảng cáo về sản phẩm, về dịch vụ, một xu hướng xã hội, một quan điểm chính trị hay cả một thể giới quan. Tất nhiên, cho dù ở phương tiện là trực tuyến hay báo giấy truyền thống thì tin tức cũng vẫn chỉ là mồi nhử dẫn dắt chúng ta mà thôi. Tuy nhiên, báo giấy truyền thống thì tính tương tác còn nhiều hạn chế; ngược lại, với công nghệ, có thể nói là gần như hạn chế không còn; các thuật toán đã hoàn thiện một cách hoàn hảo, dẫn tới ngày càng khó có thể tránh khỏi tin tức khi đã chúng đã được “cài sẵn” “clickbait” (mồi nhử click chuột) – cũng chẳng khác gì chiến tranh nha phiến tại Trung Quốc năm xưa, hiển nhiên, mọi người bị nghiện… 

Khi tin tức có thể theo chúng ta thông qua mọi phương tiện máy tính tới điện thoại, từ trong phòng ngủ tới văn phòng, thậm chí, ngay cả theo vào tận trong toilet hay leo lên cả taxi. Và, có thể thấy lợi ích của nhà sản xuất tin tức, hay giới truyền thông nói chung và người tiêu thụ thông tin không đối xứng, không trực tiếp ngang bằng. 

 “Avoid trifling conversation” – một trong những phương châm của Benjamin Franklin (Đừng nói về những thứ vặt vãnh) – điều đã trở thành luôn đặc biệt đúng trong xã hội hiện đại: con người hiện đại cần phải được trưởng dưỡng cả về tinh thần và vật chất…

Một năm mới không tin [tức]

___

NPL

877 từ

Tuần – Week: 20 – 24/12/2021

<For English version, please scroll down…>

Năm 2021, lạm phát mục tiêu khoảng 2%…

Các sự kiện chính – Main events:

Ngày 23/12, với sự chứng kiến của Chủ tịch Quốc hội Vương Đình Huệ, đại diện lãnh đạo Chính phủ Singapore, lãnh đạo một số cơ quan của Quốc hội và một số bộ ngành, lãnh đạo tỉnh Vĩnh Phúc, T&T Group và tập đoàn YCH đã chính thức khởi công Trung tâm Logistics ICD Vĩnh Phúc – “Siêu cảng” đầu tiên của mạng lưới logistics thông minh ASEAN, với tổng vốn đầu tư gần 3.900 tỷ đồng.

Lạm phát năm nay (2021) có thể thấp hơn chỉ tiêu khoảng 4% được đặt ra tại Nghị quyết 124/2020/QH14 về kế hoạch phát triển kinh tế – xã hội năm 2021.

Ban Quản lý khu công nghiệp, khu kinh tế vừa được yêu cầu báo cáo tình hình xây dựng, phát triển khu công nghiệp, khu kinh tế ven biển trong năm nay. Toàn quốc có 41 dự án đầu tư xây dựng hạ tầng khu công nghiệp mới, mở rộng, điều chỉnh đã được chấp thuận chủ trương đầu tư với tổng diện tích khoảng 7.670 ha, tính đến cuối tháng 9 vừa qua.

Tại sao nó ảnh hưởng – Why were it affected:

Trung tâm Logistics ICD Vĩnh Phúc là một phần trong quy hoạch chi tiết phát triển hệ thống cảng cạn và trung tâm logistics Việt Nam giai đoạn 2020, định hướng tới năm 2030, Trung tâm Logistics ICD Vĩnh Phúc là “siêu cảng” đầu tiên của mạng lưới logistics thông minh tại khu vực ASEAN, có chức năng tích hợp của Trung tâm phân phối (Distribution Center – DC) và Cảng cạn (Inland Container Depot – ICD) để phục vụ cho hoạt động cung cấp các dịch vụ logistics theo nhu cầu của thị trường. Trung tâm Logistics ICD Vĩnh Phúc có 4 trụ cột chính là kết nối, bền vững, tốc độ và khả năng mở rộng, hướng tới 5 mục tiêu là xây dựng cơ sở hạ tầng bền vững, logistics thông suốt với trung tâm ngang tầm quốc tế, giảm chi phí cho doanh nghiệp, tăng sức cạnh tranh của chuỗi cung ứng và đào tạo nguồn nhân lực.

Theo số liệu của Tổng cục Thống kê, chỉ số giá tiêu dùng tháng 11-2021 tăng 0,32% so với tháng trước. Bình quân chỉ số giá tiêu dùng 11 tháng năm 2021 tăng 1,84% so với cùng kỳ năm trước, mức tăng bình quân 11 tháng thấp nhất kể từ năm 2016. Chỉ số giá tiêu dùng 11 tháng năm nay thấp do giá các mặt hàng thực phẩm giảm 0,52% so với cùng kỳ năm trước, làm CPI giảm 0,11 điểm phần trăm. Trong đó, giá thịt heo giảm 9,62%; giá thịt gà giảm 0,51%. Một nguyên nhân khác là Chính phủ triển khai các gói hỗ trợ cho người dân và người sản xuất gặp khó khăn do dịch Covid-19; điều này tác động làm CPI chung giảm 0,04 điểm phần trăm. Nếu xét lạm phát cơ bản, tháng 11-2021 có mức tăng 0,11% so với tháng trước, tăng 0,58% so với cùng kỳ năm trước. Bình quân 11 tháng năm 2021, lạm phát cơ bản tăng 0,82% so với cùng kỳ năm 2020, thấp hơn mức CPI bình quân chung (tăng 1,84%).

Bộ Kế hoạch & Đầu tư vừa yêu cầu Ban Quản lý khu công nghiệp, khu kinh tế các tỉnh, thành phố trực thuộc Trung ương báo cáo tình hình xây dựng, phát triển các khu công nghiệp, khu kinh tế ven biển trong năm nay, nhằm đánh giá toàn diện hoạt động này trên toàn quốc. Các thông tin cần báo cáo chi tiết là tình hình cấp, điều chỉnh và thu hồi dự án đầu tư nước ngoài cũng như trong nước; tình hình sản xuất, kinh doanh của dự án đầu tư năm năm nay; tình hình thành lập mới, điều chỉnh diện tích và thu hồi khu công nghiệp; tình hình thực hiện dự án đầu tư xây dựng kết cấu hạ tầng khu công nghiệp; danh mục các khu công nghiệp nằm trong quy hoạch còn hiệu lực…Bộ Kế hoạch & Đầu tư đề nghị tập trung làm rõ kết quả đạt được, vấn đề còn tồn tại, nguyên nhân và kiến nghị phương án xử lý (nếu có). Các Ban Quản lý khu công nghiệp, khu kinh tế cần cung cấp thông tin cụ thể về tình hình xây dựng, phát triển các khu công nghiệp, khu kinh tế ven biển trên địa bàn trong năm 2021 và lũy kế đến thời điểm báo cáo. Bộ Kế hoạch và Đầu tư cũng yêu cầu Ban Quản lý khu công nghiệp, khu kinh tế các địa phương báo cáo về tình hình thu hút đầu tư tại khu kinh tế ven biển năm nay; tình hình quy hoạch, sử dụng đất tại khu kinh tế ven biển cũng như tình hình thu hút dự án đầu tư xây dựng và kinh doanh kết cấu hạ tầng trong khu kinh tế ven biển trong cả năm nay. Những báo cáo này gửi về Bộ Kế hoạch & Đầu tư trước ngày 27/12.

Xu hướng chính – Key trends:

Trung tâm Logistics ICD Vĩnh Phúc được kỳ vọng sẽ mở đầu cho sự đột phá của logistics Việt Nam, hướng tới mục tiêu năm 2025 chi phí logistics tại Việt Nam sẽ giảm xuống 16% GDP và tỷ lệ trong đóng góp của dịch vụ logistics vào GDP đạt 5-6%, tốc độ tăng trưởng dịch vụ logistics đạt 15%-20% – theo ông Đỗ Quang Hiển, Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng Giám đốc Tập đoàn T&T Group chia sẻ. Đây đồng thời sẽ là cánh tay nối dài cho hệ thống cảng biển, giúp giảm áp lực lên hệ thống cảng; tạo điều kiện thuận lợi cho các khu công nghiệp, các nhà máy trong việc gom hàng, đóng rút hàng hóa và thực hiện thủ tục thông quan hải quan, đảm bảo chuỗi cung ứng được vận hành trơn tru và hiệu quả. Qua đó góp phần thúc đẩy giao thương kinh tế, hàng hóa giữa Việt Nam, ASEAN, Trung Quốc và các thị trường quốc tế khác. Đồng thời, hình thành trung tâm đào tạo nguồn nhân lực chuỗi cung ứng logistics công nghệ cao thông minh 4.0. “Đây sẽ là một trong những trung tâm hậu cần lớn nhất miền Bắc Việt Nam, kết nối các khu công nghiệp bằng đường bộ, đường sắt, cũng như kết nối với Hà Nội, Sân bay quốc tế Hải Phòng và tỉnh Vân Nam của Trung Quốc“, ông Đỗ Quang Hiển nhấn mạnh.

Năm 2021, tác động từ đại dịch ảnh hưởng đến giá cả các mặt hàng thế giới, những đứt gãy trong chuỗi cung ứng chưa thể giải quyết, vấn đề địa chính trị giữa các quốc gia, việc thiếu hụt nguồn nguyên, nhiên vật liệu, chất bán dẫn… là những yếu tố gây khó khăn, thách thức đến công tác quản lý, điều hành giá. Tuy nhiên, nhờ chủ động, linh hoạt trong điều hành, lạm phát đã được kiểm soát ở mức thấp. Một trong những yếu tố góp phần hoàn thành mục tiêu quản lý, điều hành giá, theo nhận định của Nhóm giúp việc Ban Chỉ đạo điều hành giá, là các cơ quan chức năng đã thực hiện tốt cơ chế phối hợp, làm cơ sở tham mưu cho Chính phủ những chủ trương, định hướng lớn về quản lý, điều hành giá trong từng thời kỳ, dự báo và xây dựng kịch bản điều hành giá trong ngắn, trung và dài hạn.

9 tháng năm nay, toàn quốc có 41 dự án đầu tư xây dựng hạ tầng khu công nghiệp mới, mở rộng, điều chỉnh đã được Thủ tướng chấp thuận chủ trương đầu tư với tổng diện tích khoảng 7.670 ha; trong đó, cả nước có 563 khu công nghiệp nằm trong quy hoạch phát triển các khu công nghiệp (tính cả khu công nghiệp trong khu kinh tế ven biển, khu kinh tế cửa khẩu) với tổng diện tích đất tự nhiên khoảng 210.900 ha, chiếm khoảng 0,6% tổng diện tích đất tự nhiên của cả nước và 4,1% tổng diện tích đất phi nông nghiệp trong quy hoạch sử dụng đất quốc gia giai đoạn 2016-2020. Trong 563 khu công nghiệp đã được quy hoạch phát triển, 397 khu công nghiệp đã được thành lập (bao gồm 352 khu công nghiệp nằm ngoài các khu kinh tế, 37 khu công nghiệp nằm trong các khu kinh tế ven biển, 8 khu công nghiệp nằm trong các khu kinh tế cửa khẩu) với tổng diện tích đất tự nhiên đạt khoảng 122.900 ha; trong đó, diện tích đất công nghiệp đạt khoảng 82.600 ha, chiếm khoảng 67,2% diện tích đất tự nhiên.

Cái gì tiếp theo – What comes next:

Với áp lực cạnh tranh gay gắt của thương mại quốc tế, chạy đua về công nghệ tiếp tục tạo lợi thế cạnh tranh, tiết kiệm thời gian, tối ưu hóa chi phí, trách nhiệm, linh hoạt và giảm rủi ro, Trung tâm logistics công nghệ cao như dự án ICD Vĩnh Phúc không chỉ là điều kiện cần thiết cho sản xuất công nghiệp, là mắt xích thiết yếu giúp giảm chi phí thương mại, tăng sự ổn định cho các doanh nghiệp, góp phần thúc đẩy tăng trưởng thương mại ở các quốc gia. “Một dự án logistics lớn mang tầm vóc khu vực và quốc tế như Trung tâm Logistics ICD Vĩnh Phúc sẽ không bao giờ trở thành hiện thực nếu chúng tôi không có đối tác xứng tầm như T&T Group của doanh nhân Đỗ Quang Hiển. Chúng tôi tin rằng, với sự hợp tác của hai tập đoàn, Trung tâm Logistics ICD Vĩnh Phúc sẽ trở thành dự án mang tính biểu tượng, giúp cho Vĩnh Phúc, miền Bắc và cả Việt Nam đạt được tăng trưởng bền vững trong nhiều năm tới“, Tiến sĩ Robert Yap, Chủ tịch Điều hành Tập đoàn YCH chia sẻ. Trung tâm Logistics ICD Vĩnh Phúc sẽ là điểm trung chuyển hàng hoá nội địa, hàng hoá xuất nhập khẩu và những mặt hàng khác tuyến Hành lang kinh tế Hà Nội – Lào Cai và từ Trung Quốc qua cửa khẩu Lào Cai. Việc thực hiện và phát triển Trung tâm Logistics ICD Vĩnh Phúc có vai trò quan trọng đối với sự phát triển kinh tế – xã hội của cả nước, của khu vực nói chung và của tỉnh Vĩnh Phúc nói riêng. “Vĩnh Phúc sẽ luôn đồng hành cùng Tập đoàn T&T Group và Tập đoàn YCH để hoàn thành tiến độ của công trình theo đúng kế hoạch, mục tiêu đề ra, góp phần thực hiện thắng lợi các nhiệm vụ phát triển kinh tế – xã hội, xây dựng đất nước ngày càng giàu mạnh“, Chủ tịch UBND tỉnh Vĩnh Phúc, ông Lê Duy Thành khẳng định.

Công tác tổng hợp, phân tích, dự báo ngày càng có vai trò quan trọng, nhất là việc tính toán, xây dựng kịch bản lạm phát, kịch bản điều hành giá phù hợp, làm cơ sở cho việc đưa ra các đề xuất, kiến nghị điều hành phù hợp trong từng thời điểm từng giai đoạn. Nhóm giúp việc dự báo lạm phát năm 2021 khoảng 1,9%, bảo đảm chỉ tiêu Quốc hội, Chính phủ đặt ra. Lạm phát cơ bản năm 2021 dự báo khoảng 0,8%-0,9%.

Tổng diện tích đất công nghiệp đã cho thuê của các khu công nghiệp đạt khoảng 43.300 ha. Như vậy, trong 9 tháng năm nay các khu công nghiệp thuê trên cả nước đã cho thuê thêm khoảng 520 ha so với cuối năm 2020. Trong 397 khu công nghiệp đã được thành lập, có 291 khu công nghiệp đã đi vào hoạt động với tổng diện tích đất tự nhiên đạt khoảng 87.100 ha, diện tích đất công nghiệp đạt khoảng 58.700 ha và 106 khu công nghiệp đang trong quá trình xây dựng với tổng diện tích đất tự nhiên khoảng 35.700 ha, diện tích đất công nghiệp đạt khoảng 23.800 ha.

Dấu hiệu rủi ro – Risk signals:

Tính đến cuối tháng 9 vừa qua, tỷ lệ lấp đầy các khu công nghiệp đã thành lập trên cả nước đạt khoảng gần 53%. Nếu tính riêng các khu công nghiệp đã đi vào hoạt động thì tỷ lệ lấp đầy đạt khoảng gần 71%, xấp xỉ so với cuối năm 2020.

Đất quy hoạch dành cho nông nghiệp phát triển???

xxx – npl

<Week …>

In 2021, the inflation target was to targeted about 2%…

Main events:

On December 23, with the witness of National Assembly Chairman Vuong Dinh Hue, leading representatives of the Singapore Government, leaders of some agencies of the National Assembly and a number of ministries, leaders of Vinh Phuc province, T&T Group and YCH Group had officially kicked off the Vinh Phuc ICD Logistics Center – the first “Superport” of the ASEAN smart logistics network, with a total investment of nearly VND 3,900 billion.

Inflation this year (2021) may be lower than the target of about 4% set out in Resolution 124/2020/QH14 on the socio-economic development plan in 2021.

The Management Board of Industrial Parks and Economic Zones had just been requested to report on the construction and development of industrial parks and coastal economic zones this year. Nationally, there were 41 investment projects to build new, expanded and adjusted industrial park infrastructure that had been approved for investment policies with a total area of ​​about 7,670 hectares, as of the end of September.

Why were it affected:

Vinh Phuc ICD Logistics Center was part of the detailed planning to develop Vietnam’s inland port system and logistics center in the period of 2020, with a vision towards 2030, Vinh Phuc ICD Logistics Center was the first “superport” of smart logistics network in the ASEAN region, with integrated functions of Distribution Center (DC) and Inland Container Depot (ICD) to serve the provision of logistics services according to market demand. Vinh Phuc ICD Logistics Center had 4 main pillars: connectivity, sustainability, speed and scalability, towards the 5 goals of building sustainable infrastructure, smooth logistics with the center internationally standardized, reducing costs for businesses, increasing the competitiveness of the supply chain and training human resources.

According to the General Statistics Office, the consumer price index in November 2021 increased by 0.32% compared to the previous month. The average CPI in the first 11 months of 2021 increased by 1.84% over the same period last year, the lowest average increase in 11 months since 2016. The CPI in the 11 months of this year was low due to the low prices of food related commodities decreased by 0.52% over the same period last year, causing CPI to decrease by 0.11 percentage points. In which, the price of pork decreased by 9.62%; the price of chicken decreased by 0.51%. Another reason was that the Government had deployed support packages for people and producers facing difficulties due to the Covid-19 epidemic; this had the effect of reducing the overall CPI by 0.04 percentage points. If considering core inflation, November 2021 had an increase of 0.11% over the previous month, an increase of 0.58% over the same period last year. On average, in the first 11 months of 2021, core inflation increased by 0.82% over the same period in 2020, lower than the overall average CPI (up 1.84%).

The Ministry of Planning and Investment had just requested the Management Boards of industrial parks and economic zones of the provinces and central-run cities to report on the construction and development of industrial parks and coastal economic zones this year, in order to comprehensively evaluate this activity nationwide. Information that needed to be reported in detail is the situation of granting, adjusting, and withdrawing foreign and domestic investment projects; production and business situation of this five-year investment project; situation of new establishment, acreage adjustment and recovery of industrial parks; implementation of investment projects on construction of industrial park infrastructure; the list of industrial parks in the planning is still valid… The Ministry of Planning and Investment proposed to focus on clarifying the achieved results, outstanding problems, causes and recommendations for handling plans (if any). Management boards of industrial parks and economic zones needed to provide specific information on the construction and development of industrial parks and coastal economic zones in the area in 2021 and accumulated up to the reporting time. The Ministry of Planning and Investment also requested the Management Boards of industrial zones and economic zones in the localities to report on the situation of investment attraction in coastal economic zones this year; the situation of planning and land use in the coastal economic zone as well as the situation of attracting investment projects in construction and infrastructure business in the coastal economic zone throughout this year. These reports were sent to the Ministry of Planning and Investment before December 27.

Key trends:

Vinh Phuc ICD Logistics Center was expected to open a breakthrough in Vietnam’s logistics, towards the goal that by 2025, logistics costs in Vietnam would be reduced to 16% of GDP and the proportion of logistics services’ contribution to Vietnam. GDP reached 5-6%, the growth rate of logistics services reached 15%-20% – according to Mr. Do Quang Hien, Chairman and General Director of T&T Group. This would also be an extension arm for the seaport system, helping to reduce pressure on the port system; creating favorable conditions for industrial parks and factories in consolidating, packing and withdrawing goods and carrying out customs clearance procedures, ensuring a smooth and efficient supply chain. Thereby contributing to promoting economic and goods trade between Vietnam, ASEAN, China, and other international markets. At the same time, forming a training center for human resources in the intelligent high-tech logistics supply chain 4.0. “This will be one of the largest logistics hubs in the North of Vietnam, connecting industrial zones by road and rail, as well as connecting to Hanoi, Hai Phong International Airport and Yunnan province of Vietnam. China“, Mr. Do Quang Hien emphasized.

In 2021, the impact of the pandemic on world commodity prices, unresolved supply chain disruptions, geopolitical issues between countries, shortages of raw materials and raw materials, semiconductors… were factors that had caused difficulties and challenges to price management and administration. However, thanked to the initiative and flexibility in operating, inflation had been controlled at a low level. One of the factors contributing to achieving the goal of price management and administration, according to the assisting group of the Price Management Steering Committee, was that the authorities had well implemented the coordination mechanism, serving as a basis for advising the Government on major policies and orientations on price management and administration in each period, forecasting and building price management scenarios in the short, medium, and long term.

In the first nine months of this year, there were 41 investment projects on construction of new, expanded and adjusted industrial park infrastructure that had been approved by the Prime Minister with a total area of ​​about 7,670 hectares; in which, the whole country had 563 industrial parks in the planning of development of industrial zones (including industrial parks in coastal economic zones, border gate economic zones) with a total natural land area of ​​about 210,900 ha, accounting for about 0.6% of the total natural land area of ​​the country and 4.1% of the total non-agricultural land area in the national land use planning for the 2016-2020 period. Of the 563 industrial parks that had been planned for development, 397 industrial parks had been established (including 352 industrial parks located outside economic zones, 37 industrial parks located in coastal economic zones, 8 industrial zones located in border-gate economic zones) with a total natural land area of ​​about 122,900 ha; in which, the industrial land area was about 82,600 ha, accounting for about 67.2% of the natural land area.

What comes next:

With the fierce competitive pressure of international trade, the race in technology continued to create competitive advantages, save time, optimize costs, be responsible, be flexible and reduce risks. High technology like the Vinh Phuc ICD project was not only a necessary condition for industrial production, but also an essential link to reduce trade costs, increase stability for businesses, and contribute to promoting trade growth in countries. “A large regional and international logistics project like Vinh Phuc ICD Logistics Center will never become a reality if we don’t have a worthy partner like businessman Do Quang Hien’s T&T Group. believes that, with the cooperation of the two groups, Vinh Phuc ICD Logistics Center will become an iconic project, helping Vinh Phuc, the North and the whole of Vietnam achieve sustainable growth for many years to come.” said Dr. Robert Yap, Executive Chairman of YCH Group. Vinh Phuc ICD Logistics Center would be a transshipment point for domestic goods, import-export goods, and other goods along the Hanoi – Lao Cai Economic Corridor route and from China through the Lao Cai border gate. The implementation and development of Vinh Phuc ICD Logistics Center played an important role in the socio-economic development of the country, the region in general and of Vinh Phuc province in particular. “Vinh Phuc would always accompany T&T Group and YCH Group to complete the progress of the project in accordance with the plan and target, contributing to the successful implementation of socio-economic development tasks, to build the country to become richer and stronger,” affirmed Chairman of Vinh Phuc Provincial People’s Committee, Mr. Le Duy Thanh.

The work of synthesis, analysis and forecast played an increasingly important role, especially in calculating and developing appropriate inflation and price management scenarios as a basis for making proposals, appropriate operating recommendations in each period. The maid group forecasted inflation in 2021 at about 1.9%, ensuring the target set by the National Assembly and the Government. Core inflation in 2021 is forecast at about 0.8%-0.9%.

The total leased industrial land area of industrial parks was about 43,300 ha. Thus, in the first 9 months of this year, leased industrial parks across the country had leased about 520 hectares more than the end of 2020. Of the 397 established industrial parks, 291 industrial parks had been put into operation, total natural land area was about 87,100 ha, industrial land area was about 58,700 ha and 106 industrial parks were under construction with a total natural land area of about 35,700 ha, industrial land area was about 23,800 ha.

Risk signals:

As of the end of September, the occupancy rate of established industrial parks across the country reached nearly 53%. If only industrial parks had been put into operation, the occupancy rate would reach nearly 71%, approximately compared to the end of 2020.

Planned land for agricultural development???

xxx – npl

Văn – 04/202112: cai – 2

Trong một nghiên cứu của Pew Research Center tại Mỹ, người ta ước tính khoảng thời gian trung bình một người Mỹ tiêu tốn vào tin tức mỗi ngày từ 58 – 96 phút; học vấn càng cao, thời gian xem tin càng nhiều; trong khi đó, tại Việt Nam, chúng ta dành từ 4-5.1 giờ cho điện thoại thông minh, 1/6 thời gian trong ngày cho mạng xã hội và 2 giờ đọc tin tức và lướt web.

Nghe có vẻ cũng không đáng lắm vì chúng ta có những 24 giờ mỗi ngày; nhưng, hãy tính chi li, với 1.5 giờ mỗi ngày, khi cộng dồn, ta sẽ mất 1 ngày cho 1 tuần, khoảng 1 tháng cho 1 năm – 1 năm sẽ chỉ còn lại có 11 tháng mà thôi. Tại sao phải khổ vậy…

Thế giới là một mớ hỗn độn phức tạp, biến đổi khôn lường. Nguyên nhân và kết quả không nhất thiết phải có quan hệ tuyến tính với nhau. Người ta hay mắc một sai lầm chung khi nhầm lẫn giữa chuỗi thông tin đặt cạnh nhau với sự thông hiểu về một mối tương liên xã hội nói riêng hay trong thế giới loài người nói chung.

sự thật, sự thật và nhiều sự thật hơn nữa” – một thứ khẩu hiệu đầy phô trương dởm rít… chúng tạo ra “độc dược” cho cơ thể loài người chúng ta – loài được thiên phú vô cùng mẫn cảm và phản ứng mau mắn trước hoàn cảnh và thông tin tiêu cực; có lẽ do trời sinh cơ thể loài người yếu ớt so với những loài động vật khác chăng…

Trước những tác động tiêu cực, chúng ta phải đối mặt với hành vi bẩm sinh được môn tâm lý học định nghĩa một cách mỹ miều là thiên kiến tiêu cực (negative bias); ví như việc chúng ta sẽ buồn gấp đôi khi mất 100 nghìn so với khi được 100 nghìn. Hành vi này chính là điểm thao túng của tin tức – những câu chuyện giật gân được “đo ni đóng giày” cho bộ não đầy lo âu phiền muộn của chúng ta. Những lo lắng từ tin tức “thế giới” cùng với thói quen “lướt” tin liên tục thường xuyên có thể tạo ra những cơn căng thẳng cấp tính, rối loạn giấc ngủ, tâm trạng thất thường, mất khống chế hành vi hay thậm chí chứng PTSD.

Tin tức, một trong những động cơ góp phần tạo ra “cha đẻ của mọi lỗi tư duy” – thiên kiến xác nhận (confirmation bias). Chúng ta luôn có xu hướng tự động lờ đi các dấu hiệu trái ngược với quan điểm ưa thích hay niềm tin bản thân và ngược lại, dễ dàng tiếp nhận những thông tin khẳng định thêm cho những niềm tin của chính mình.

Hãy nhìn lại những drama trên thế giới ảo – không gian mạng xã hội gần đây, như: của Ceo Phương Hằng, của công tác từ thiện xã hội, của giới showbiz – chưa nói tới các  vấn đề về văn hóa và ngôn ngữ thì đây đã là vấn đề đầy nguy hại cho xã hội. Vẫn biết rằng, chúng ta đều là những chuyên gia bẩm sinh trong việc diễn giải thông tin sao cho lập trường trước nay không bị ảnh hưởng hay thay đổi; càng đọc tin [tức] nhiều, chúng ta dường như lại càng bắt gặp nhiều thông tin khẳng định thêm chúng ta đang đúng, cho dù có lẽ quan điểm của chúng ta đang sai đi chăng nữa.

Vậy nên, có thể thấy rằng, tin tức đã không còn mang đúng ý nghĩa và chức năng như theo tinh thần của quyển sách giáo khoa kinh điển viết bởi John Hohenberg: “ký giả chuyên nghiệp” – ngòi bút thép đập tan những ý kiến/định kiến sai lầm; thay vào đó còn bồi đắp thêm và coi đó là mảnh đất đầy màu mỡ. Ngày nay, mảnh đất màu mỡ chứa đựng thông tin nguy hại nhất chính là tại các mạng xã hội, nơi “thiên kiến xác nhận” hoạt động như một bộ lọc được tích hợp trong công nghệ AI nhận diện “ve vuốt” những gì người ta thích nghe, thích xem. Đơn cử, Facebook, chúng ta sẽ gần như vô vọng tìm kiếm những ý kiến trái chiều, cho dù đâu đó, chúng vẫn tồn tại trong “danh sách bạn bè” của chúng ta…

Vấn đề nằm ở chỗ, vào những thời điểm đó, giữa hỗn độn tin tức, ngay giữa tâm bão, mọi thứ đều mờ mịt… dù tin tức ở dạng thức nào, nó luôn được trình bày dưới hình thức của một câu chuyện cùng một vài nguyên nhân được viện dẫn trong mỗi quan hệ của hàng nghìn các nguyên nhân khác; bởi vậy, người “tiêu thụ” tin tức luôn rơi vào ảo giác thế giới đơn giản và trong sáng dễ hiểu hơn thực tế…

Có khi nào chúng ta cần phải tự hỏi xem liệu chúng ta sẽ cần phải đối mặt với những sự thật nào để điều chỉnh thế giới quan của bản thân mình…

Cai, cần phải cai ngay…

___

NPL

870 từ

Tuần – Week: 13 – 17/12/2021

<For English version, please scroll down…>

Hậu dịch cho dù dịch bệnh còn chưa kết thúc…

Các sự kiện chính – Main events:

Mỗi ngày bán 2.000 ổ bánh mì, giá mỗi ổ 58.000 đồng, lò bánh mì sản xuất không kịp nên Bánh mì Bà Huynh chỉ bán khoảng 2.000 ổ, dù dự kiến sẽ bán đến 3.000 ổ – hàng chục người xếp hàng dưới mưa mua ổ bánh mì đắt nhất Sài Gòn, có khách hốt chục cái ăn “trả thù” mùa dịch.

Bộ Y tế ngày 17/12 cho phép tiêm liều vaccine thứ ba sau mũi cuối của liều cơ bản 3 tháng; người khỏi Covid-19 được tiêm ngay mà không chờ 6 tháng như trước.

Đơn hàng không thiếu nhưng nhiều doanh nghiệp dệt may phía Nam từ chối do thiếu lao động và lo chi phí vận chuyển “đội” lên.

Tại sao nó ảnh hưởng – Why were it affected:

Tiệm bánh mì Bà Huynh xuất hiện với tuyên bố là tiệm tách đôi từ Bánh mì Huỳnh Hoa (Huynh Hoa) do “mối quan hệ cá nhân phức tạp, không còn liên quan“, vẫn tiếp tục gây sốt cộng đồng mạng. Vì được cho là có mối quan hệ với bánh mì Huỳnh Hoa, lại đang bán khuyến mãi mua 1 tặng 1 nên đến nay, người hiếu kỳ vẫn ùn ùn kéo đến xếp hàng chờ mua. Ông Trần Đạt – chủ tiệm tiệm bánh mì này, cho biết ông không ngờ thương hiệu vừa ra mắt lại đông người mua như vậy. Tiệm dự định mở bán suốt ngày, tối đa có thể bán 3.000 ổ. Tuy nhiên, trong ngày đầu tiên ở cửa, lò bánh mì sản xuất không kịp nên tiệm chỉ bán được khoảng 2.000 ổ, giá bán 58.000 đồng/ổ. Ngày thứ hai, dù 9h sáng tiệm phải đóng cửa theo yêu cầu của chính quyền, do khách tập trung quá đông, nhưng con số bán ra cũng tương đương ngày đầu. Như vậy, hai ngày qua, mỗi ngày cửa hàng bánh mì Bà Huynh thu vào khoảng 58 triệu đồng, đã trừ chi phí khuyến mãi mua 1 tặng 1. Đó là số lượng bán ra bị giới hạn do đóng cửa sớm và liên tục xảy ra điệp khúc đóng-mở trong ngày thứ hai. Nếu hoạt động hết công suất, con số doanh thu sẽ còn “khủng” hơn.

Như vậy, so với hướng dẫn hôm 1/12, lần này Bộ Y tế rút ngắn khoảng cách tiêm liều nhắc lại xuống còn 3 tháng, thay vì 6 tháng sau mũi cuối cùng của liều cơ bản (mũi hai). Đối với những người đã mắc Covid-19, Bộ Y tế yêu cầu tiêm ngay sau khi hồi phục và hoàn thành việc cách ly y tế theo quy định. Đây là điểm mới của hướng dẫn này. Trước đây, người sau khi khỏi Covid-19 được yêu cầu chờ 6 tháng sau mới tiêm vaccine. Hướng dẫn mới dựa theo khuyến cáo của Nhóm Chuyên gia tư vấn chiến lược về tiêm chủng của Tổ chức Y tế thế giới và kinh nghiệm sử dụng vaccine của các nước. Theo đó, Bộ Y tế cho phép tiêm liều bổ sung cho người đã tiêm đủ liều cơ bản có tình trạng suy giảm miễn dịch vừa và nặng như người cấy ghép tạng, ung thư, HIV, đang điều trị thuốc ức chế miễn dịch hoặc đã điều trị trong vòng 6 tháng…; người đã tiêm đủ liều cơ bản bằng vaccine của hãng Sinopharm hoặc vaccine Sputnik V. Họ sẽ được tiêm một mũi bổ sung sau mũi cuối cùng của liều cơ bản từ 28 ngày đến 3 tháng. Loại vaccine để tiêm là cùng loại với liều cơ bản hoặc vaccine công nghệ mRNA (Pfizer, Moderna). Người có chỉ định tiêm liều bổ sung, sau khi đã tiêm liều bổ sung thì được coi là hoàn thành liều cơ bản.

Thực trạng này được một số doanh nghiệp dệt may, nhất là ở khu vực phía Nam, nêu tại hội thảo phát triển bền vững ngành dệt may trong bối cảnh Covid-19, ngày 17/12. Quay trở lại sản xuất hơn hai tháng nhưng thiếu lao động, chi phí tăng cao, cộng với các biện pháp phòng, chống dịch khiến phải đầu tư nhiều hơn… vẫn là những mối lo chính của các doanh nghiệp. Ông Trần Như Tùng, Chủ tịch HĐQT Công ty cổ phần Dệt may – Đầu tư và Thương mại Thành Công kể, nhà máy của Thành Công ở miền Tây quy định khi nhân công xét nghiệm test nhanh dương tính thì phải ở lại công ty, đến khi có test PCR khẳng định mới được đưa đi cách ly tập trung. Khoảng thời gian chờ đợi kết quả xác nhận mất 3-5 ngày, nên doanh nghiệp phải xây dựng khu lưu trú tạm thời để chăm sóc cho người lao động. Trong bối cảnh số lượng F0 đang tăng dần, đây là vấn đề khó cho doanh nghiệp. Trong khi đó, chi phí logistics cũng tăng rất cao. Trước đây mua nguyên phụ liệu nhập Trung Quốc mua theo giá CIF (giao hàng tại cảng) thì nay chuyển sang bán theo FOB (giao hàng miễn trách nhiệm của người bán). Với mức chi phí “tăng bằng lần“, doanh nghiệp hoàn toàn phải chịu chi phí này, khiến giảm lợi nhuận.

Xu hướng chính – Key trends:

Sở dĩ bánh mì Bà Huynh đang khiến nhiều thực khách như lên đồng vì có tên na ná bánh mì Huỳnh Hoa, được khẳng định do người cùng sáng lập Bánh mì Huỳnh Hoa mở, vì mâu thuẫn nôi bộ nên xé đôi. Quan trọng là tiệm đang khuyến mãi chỉ bằng nửa giá bánh mì Huỳnh Hoa. Nhiều khách hàng xác nhận từ 4-5h đã có khách đến tiệm đợi sẵn. Thậm chí, họ phải xếp hàng chờ hơn 30 phút. Sáng mắt dậy đã thấy khách xếp hàng. Lý giải cho việc tranh nhau xếp hàng từ sáng sớm chỉ để mua bánh mì trong khi Sài Gòn có hàng ngàn điểm bán bánh mì, giá lại rẻ chỉ bằng 1/3, một số người cho rằng họ thấy bánh mì Bà Huynh có hình thức, chất lượng tương đương bánh mì Huỳnh Hoa, vốn được cho là bánh mì mắc nhất Sài Gòn, được khắp nơi khen ngợi. Đích thân ông Trần Đạt xác nhận tin đồn bánh mì Bà Huynh tách ra từ tiệm Huỳnh Hoa là sự thật. Ông cho biết đã hợp tác làm ăn với tiệm Huỳnh Hoa nhiều năm, trong đó nhiều nguyên liệu như giò, chả do ông cung cấp. Tiệm này khẳng định không nhái thương hiệu. Khách sử dụng sản phẩm sẽ rõ chất lượng với các nguyên liệu như pate, bơ, xá xíu, chả, dăm bông, xúc xích tỏi… hoàn toàn chế biến thủ công, và cam kết giống Huynh Hoa gốc và vượt trội hơn so với Huynh Hoa hiện tại.

Bộ Y tế cho phép tiêm liều bổ sung cho người đã tiêm đủ liều cơ bản có tình trạng suy giảm miễn dịch vừa và nặng như người cấy ghép tạng, ung thư, HIV, đang điều trị thuốc ức chế miễn dịch hoặc đã điều trị trong vòng 6 tháng…; họ sẽ được tiêm một mũi nhắc lại ít nhất 3 tháng sau mũi cuối cùng của liều cơ bản. Nếu các mũi tiêm cơ bản hoặc bổ sung cùng loại vaccine thì tiêm mũi nhắc lại cùng loại hoặc vaccine mRNA. Nếu trước đó đã tiêm các loại vaccine khác nhau thì tiêm mũi nhắc lại bằng vaccine mRNA. Nếu tiêm liều cơ bản hoặc bổ sung là vaccine của hãng Sinopharm thì có thể tiêm mũi nhắc lại cùng loại hoặc vaccine mRNA hoặc vaccine vetor virus (AstraZeneca); người đã tiêm đủ liều cơ bản bằng vaccine của hãng Sinopharm hoặc vaccine Sputnik V. Vaccine sử dụng để tiêm bổ sung và nhắc lại là vaccine đã được Bộ Y tế phê duyệt, liều lượng tiêm theo hướng dẫn sử dụng của nhà sản xuất đã được Bộ Y tế cho phép. Các địa phương quyết định nhóm tiêm phù hợp thực tế, xây dựng kế hoạch và chuẩn bị các điều kiện cần thiết để triển khai tiêm bổ sung, nhắc lại từ tháng 12, căn cứ vào tiến độ cung ứng vaccine.

Khảo sát của Trung tâm Nghiên cứu quan hệ lao động (ERC) cũng cho thấy thực tế này. Bà Đỗ Quỳnh Chi, Giám đốc ERC cho biết, 66,7% nhà mua hàng chấp nhận giao hàng chậm nhưng chỉ 16,7% đồng ý chia sẻ chi phí vận chuyển hàng không với nhà cung ứng quan hệ lâu dài. Các nhà máy làm trung gian rất khó đối thoại với nhà mua hàng để giảm thiểu thiệt hại. Chỉ 1/5 nhà mua hàng chấp nhận đưa một phần chi phí chống dịch vào đơn giá. Hơn 29% nhà mua hàng cam kết không giảm giá nhưng thực tế chi phí FOB, ODM tăng mạnh nhưng nhà máy không thể tăng giá. Bản thân doanh nghiệp sản xuất dệt may trong nước cũng e dè khi nhận đơn hàng trong bối cảnh chi phí tăng cao và thiếu lao động. Doanh nghiệp nào chủ động và kiên trì đối thoại với nhà mua hàng thì giảm được thiệt hại về đơn hàng. Vấn đề phục hồi lao động đang là trở ngại cho phục hồi chuỗi cung ứng. Khảo sát của ERC thực hiện vào tháng 11 cho thấy, tỷ lệ lao động quay trở lại sản xuất sau dịch với các nhà máy ở các tỉnh phía Nam là 75-80%. Nhưng sau một tháng tới 66% người lao động không nhận được lương từ doanh nghiệp; 63,8% được thông báo về lương ngừng việc. Với những doanh nghiệp có trả lương và hỗ trợ người lao động trong giãn cách đã giúp phục hồi trên 80% người lao động trong hơn một tháng; còn với doanh nghiệp gặp khó khăn hoặc không hỗ trợ, tỷ lệ người lao động ngừng việc lên tới 25-50%.

Cái gì tiếp theo – What comes next:

Mỗi ổ bánh mì sau khi cho thịt chả nặng khoảng 350gam, và giá bán 58.000-60.000 đồng. Bánh mì Huỳnh Hoa 30 năm nay trung thành với việc bán tại chỗ, ở 1 điểm duy nhất nằm trên đường Lê Thị Riêng (quận 1). Cửa hàng luôn trong cảnh khách rồng rắn xếp hàng mua, dù giá ổ bánh mì luôn cao nhất thị trường, hiện đang là 58.000 đồng/ổ. ngày 15/12, dân mạng bất ngờ trước thông tin nội bộ bánh mì Huynh Hoa lục đục. Một trong số những người sáng lập đã quyết định ra riêng và làm thương hiệu mới – Bánh mì ômôi Bà Huynh. Theo chia sẻ của người có quan hệ làm ăn với thương hiệu này, lý do xảy ra sự việc này là vì Huynh Hoa đã có người mới là chủ mới (Founder). Tuy nhiên, khi tiệm bánh mì Bà Huynh mở ra, tiệm dán thông báo nêu rõ: Chúng tôi không phải là Huynh Hoa mà là tách ra từ Huynh Hoa. Nguyên nhân vì bà Huynh và bà Hoa đã chia tay, đường ai nấy đi nên tách ra làm riêng.

Bộ Y tế yêu cầu các địa phương đẩy nhanh tiến độ tiêm, hoàn thành bao phủ mũi một cho 100% dân số từ 12 tuổi trở lên trong năm 2021 và tiêm mũi hai cho người đã tiêm mũi một đủ thời gian. Địa phương đã đạt được độ bao phủ vaccine cao cần rà soát và tổ chức tiêm vét. Chiến dịch tiêm phòng đã được triển khai tại Việt Nam từ tháng 3 cho các nhóm ưu tiên và mở rộng ra các nhóm khác. Đến hết ngày 16/12, Việt Nam tiêm được hơn 135 triệu liều, đạt 88% số vaccine phân bổ trong 103 đợt. 77% dân số trưởng thành cả nước được tiêm mũi 1, 60% dân số được tiêm mũi 2. Tỷ lệ bao phủ ít nhất một liều vaccine của Việt Nam/dân số xếp thứ 4 trong khu vực (sau Singapore, Campuchia, Brunei). Bộ Y tế cho biết trung bình một ngày cả nước tiêm 1-1,5 triệu liều vaccine, tốc độ tiêm trong tháng 11 đứng thứ 3 thế giới, sau Trung Quốc và Ấn Độ.

Các quy định phòng, chống dịch không phải là trở ngại lớn nhất khiến nhà mua hàng băn khoăn về việc đặt hàng, mà việc công ty có duy trì đối thoại với người lao động để duy trì lực lượng đảm bảo sản xuất hay không mới là vấn đề quan trọng.

Dấu hiệu rủi ro – Risk signals:

Doanh nghiệp cần chú trọng đến đối thoại với người lao động, hỗ trợ khi khó khăn để nhanh chóng phục hồi lao động, tìm cách sống chung với dịch. Đồng thời, cần xem xét lại các cản trở hoạt động doanh nghiệp trong duy trì sản xuất, đẩy mạnh hỗ trợ người lao động, giải quyết những áp lực kinh tế cho các nhà máy và công nhân bị F0“, Bà Đỗ Quỳnh Chi, Giám đốc Trung tâm Nghiên cứu quan hệ lao động (ERC) khuyến cáo.

Con người… trước là vấn đề về chất lượng, nay là số lượng…

xxx – npl

<Week …>

Post-epidemic even though the pandemic has not been over come yet…

Main events:

Selling 2,000 loaves of bread every day, priced at VND 58,000 per loaf, the bakery could not produce in time, so Ba Huynh Bread only sold about 2,000 loaves, although it was expected to sell up to 3,000 loaves – dozens of people had lined up in the rain to buy loaves. The most expensive bread in Saigon, there were customers who gathered dozens to “revenge” during the social distancing season.

On December 17, the Ministry of Health allowed the third dose of vaccine to be administered 3 months after the last dose of the basic dose; People who had recovered from Covid-19 were injected immediately without waiting 6 months as before.

Orders were not lacking, but many garment enterprises in the South had refused due to lack of labor and worrying about the “rocketed” shipping costs.

Why were it affected:

Ba Huynh Bakery appeared with the statement that it had been a split shop from Banh Mi Huynh Hoa (Huynh Hoa) due to a “complicated, no longer related personal relationship“, which continued to cause fever in the online community. Because it was said to have a relationship with Huynh Hoa bread, which was selling promotion buy 1 get 1 free, so far, curious people were still flocking to wait in line to buy. Mr. Tran Dat – the owner of this bakery, said he had not been to expect the newly launched brand to have so many buyers. The store had planned to open all day and could sell up to 3,000 loaves. However, in the first day at the door, the production of the bakery had not been timely, so the shop only sold about 2,000 loaves, priced at VND 58,000 /loaf. On the second day, even though the shop had had to close at 9am at the request of the government, due to the crowds of customers, the number of sales was similar to the first day. Thus, for the past two days, Ba Huynh’s bakery shop had earned about VND 58 million per day, minus the promotional costs of buy 1 get 1 free. That was the limited quantity sold due to early close and continuous an open-closed chorus on the second day. If operating at full capacity, the revenue figure would be even ” mammoth“.

Thus, compared with the guidance on December 1, this time the Ministry of Health had shortened the interval of booster doses to 3 months, instead of 6 months after the last dose of the basic dose (the second dose). For those who had been infected with Covid-19, the Ministry of Health required the injection immediately after recovering and completing the medical isolation as prescribed. This was the new point of this guide. Previously, people after recovering from Covid-19 were asked to wait 6 months before receiving the vaccine. The new guidelines were based on the recommendations of the World Health Organization’s Strategic Advisory Group on Immunization and the experiences of other countries in using vaccines. Accordingly, the Ministry of Health allowed additional doses to be administered to people who had received the full basic dose with moderate and severe immunodeficiency such as organ transplant recipients, cancer, HIV, immunosuppressive drugs, or immunosuppressive drugs treated within 6 months…; people who had received the full basic dose of Sinopharm vaccine or Sputnik V vaccine. They would receive an additional dose 28 days to 3 months after the last dose of the basic dose. The vaccine for injection was the same as the basal dose or the mRNA technology vaccine (Pfizer, Moderna). A person who had an indication for an additional dose, after the additional dose has been administered, was considered to have completed the basic dose.

This situation was stated by a number of textile and garment enterprises, especially in the southern region, at the workshop on sustainable development of the textile industry in the context of Covid-19, on December 17. Returning to production for more than two months, but lack of labor, high costs, plus measures to prevent and control the epidemic that require more investment… were still the main concerns of businesses. Mr. Tran Nhu Tung, Chairman of the Board of Directors of Thanh Cong Textile – Investment and Trading Joint Stock Company, said that Thanh Cong’s factory in the West stipulated that when a worker had a positive rapid test, he had had to stay at the company. Until there was a confirmed PCR test, they would be sent to be concentrated isolation. Waiting time for confirmation results took 3-5 days, so businesses had to build temporary accommodation to take care of employees. In the context that the number of F0 was increasing gradually, this was a difficult problem for businesses. Meanwhile, logistics costs also increased very high. Previously bought raw materials were imported from China at CIF price (delivered at port) but now sold under FOB (delivery free of seller’s responsibility). With the “increasing by fold times” cost, the enterprise had had completely to bear this cost, reducing profits.

Key trends:

The reason why Ba Huynh bread was making many diners go to the field was because it had a similar name to Huynh Hoa bread, which was confirmed by the co-founder of Huynh Hoa Bread, because of internal conflicts, so it was torn in half. The important thing was that the shop was promoting only half the price of Huynh Hoa bread. Many customers confirmed that from 4-5 o’clock, there were customers waiting at the shop. Even they had to wait in line for more than 30 minutes. While being woke up in the morning, I saw customers queuing up. The reason for fighting in line since early morning just to buy bread while Saigon had thousands of places selling bread, the price was only 1/3 of the price, some people thought that they saw Ba ​​Huynh’s bread in the picture. The quality of bread was equivalent to Huynh Hoa bread, which was said to be the most expensive bread in Saigon and was praised everywhere. Mr. Tran Dat personally confirmed that the rumor of Ba Huynh bread had separated from Huynh Hoa shop was true. He said he had cooperated with Huynh Hoa restaurant for many years, many of which were supplied by him. This shop insisted not to copy the brand. Customers who used the product would know the quality with ingredients such as pate, butter, char siu, rolls, ham, garlic sausage… completely handmade, and committed to be like the original Huynh Hoa and superior to those of the current Huynh Hoa.

The Ministry of Health allowed the injection of additional doses for people who had received the full basic dose with moderate and severe immunodeficiency such as organ transplant recipients, cancer patients, HIV patients, were receiving immunosuppressive drugs or had received treatment within 6 months…; they would get a booster shot at least 3 months after the last dose of the basic dose. If the primary or supplementary injections were of the same vaccine, a booster of the same or mRNA vaccine should be given. If different vaccines had been previously administered, a booster dose with mRNA vaccine should be given. If the basic or additional dose was a vaccine of Sinopharm, a booster dose of the same type or mRNA vaccine or vector virus vaccine (AstraZeneca) could be given; people who had had enough basic doses with Sinopharm’s vaccine or Sputnik V vaccine. The vaccine used for additional injections and again was the vaccine approved by the Ministry of Health, the dose was according to the manufacturer’s instructions for use approved by the Ministry of Health. Localities decided on a realistic injection group, developed a plan and prepared the necessary conditions to deploy additional injections, repeated from December, based on the progress of vaccine supply.

A survey by the Labor Relations Research Center (ERC) also showed the fact. Ms. Do Quynh Chi, Director of ERC, said that 66.7% of buyers accepted slow delivery, but only 16.7% agreed to share air freight costs with suppliers with long-term relationships. It was difficult for factories to mediate with buyers to minimize losses. Only 1/5 of buyers had accepted to include part of the anti-epidemic cost in the unit price. More than 29% of buyers pledged not to reduce prices, but in fact, FOB and ODM costs increased sharply but the factory could not increase prices. The domestic textile and garment enterprises themselves were also hesitant to receive orders in the context of high costs and lack of labor. Businesses that actively and persistently dialogued with buyers could reduce order losses. The problem of labor recovery was an obstacle to supply chain recovery. An ERC survey conducted in November showed that the rate of workers returning to production after the epidemic with factories in the southern provinces had been 75-80%. But after a month up to 66% of workers did not receive salary from the enterprise; 63.8% were informed about the salary stoppage. For businesses that had paid wages and support workers during the distance, more than 80% of workers had been recovered in more than a month; and for enterprises with difficulties or no support, the rate of employees stopping work was up to 25-50%.

What comes next:

Each loaf of bread after adding meat weighs about 350 grams, and the price was VND 58,000-60,000. Huynh Hoa Bread for 30 years had been loyal to selling on the spot, at a single point located on Le Thi Rieng Street (District 1). The shop was always in the scene of customers queuing up to buy, even though the price of a loaf of bread was always the highest in the market, currently VND 58,000 /loaf. On December 15, netizens were surprised by the internal information of Huynh Hoa’s bread. One of the founders decided to go out on his own and create a new brand – Banh mi madam Huynh. According to people who had a business relationship with this brand, the reason for this incident was because Huynh Hoa had a new owner as a new owner (Founder). However, when Ba Huynh Bakery opened, the shop posted a notice stating: We are not Huynh Hoa but separated from Huynh Hoa. The reason was because Mrs. Huynh and Mrs. Hoa broke up, everyone went their separate ways.

The Ministry of Health requested localities to speed up the injection schedule, complete coverage of the first dose for 100% of the population aged 12 and over in 2021 and, inject the second dose for those who had received the first dose for the full time. Localities that had achieved high vaccine coverage needed to review and organize vaccination. The vaccination campaign had been launched in Vietnam since March for priority groups and expanded to other groups. By the end of December 16, Vietnam had injected more than 135 million doses, reaching 88% of the vaccines distributed in 103 rounds. 77% of the adult population in the country received the 1st dose, 60% of the population received the 2nd dose. Vietnam’s coverage rate of at least one dose of vaccine/population ranked 4th in the region (after Singapore, Cambodia, and Brunei). The Ministry of Health said that on average, the country injected 1-1.5 million doses of vaccine a day, the injection rate in November ranked third in the world, after China and India.

The epidemic prevention and control regulations were not the biggest obstacle that made buyers wonder about placing orders, but whether the company maintained dialogues with employees to maintain a workforce to ensure production was an important issue.

Risk signals:

Enterprises need to focus on dialogue with employees, support when it is difficult to quickly recover workers, find ways to live with the epidemic. At the same time, it is necessary to review the obstacles that hinder business activities in maintaining business continuity. maintain production, promote support for workers, and solve economic pressures for factories and workers affected as F0“, advised Ms. Do Quynh Chi, Director of the Labor Relations Research Center (ERC).

People… prior was a matter of quality, now of quantity…

xxx – npl

Văn – 03/202112: cai

Hệ thần kinh trung ương của chúng ta có phản ứng cực mạnh trước các tác nhân kích thích nhìn thấy được, gây chấn động, sửng sốt, choáng váng, mang tính cá nhân, phô trương, dễ thay đổi; phân cực và  yếu đuối trước các thông tin trừu tượng, đa tầng đa nghĩa, kết cấu phức tạp, liên kết và cần phải phân tích; và bởi vậy,

giới truyền thông hay sản xuất tin tức luôn vận dụng khai thác sự mất cân bằng nhận thức  này một cách có hệ thống…

Liệu có khi nào chúng ta phải tự có ý thức được và “tiêu hóa” tin tức và thông tin một cách “thông minh”…

Sai,

chúng ta không thể dùng suy nghĩ lý trí với phán đoán sáng suốt để khỏa lấp cho khuynh hướng tập trung và bị thu hút bởi những câu chuyện chứa đựng nội dung giật gân.

Bộ não của chúng ta quá yếu ớt, nó không thể phân biệt được…

Cảm giác quan trọng mà việc đọc tin tức hàng ngày mang lại khác hoàn toàn với việc đánh giá một cách thực tế, dẫn tới các hành vi không hợp lý hay thậm chí, sai lầm có hệ thống. Các nguy cơ trên bề mặt tin tức mà người đọc nhận thấy, thực tế không phải là nguy cơ thực sự. Ngay cả chuyên gia tài chính, chuyên viên ngân hàng hay nhà kinh tế – những người có động cơ mạnh mẽ khi gắn liền với công việc đánh giá nguy cơ một cách lý trí, cũng chẳng làm nổi chuyện đó.

Với tin tức truyền thông, chúng ta có xu hướng tạo dựng một bản đồ hay ma trận các mối quan hệ, nguy cơ sai lệch ngay trong trí óc. Mối nguy cơ thực sự chúng ta chỉ có thể tìm thấy trong sách vở, trong các con số thống kê, trong các bài nghiên cứu được các học giả thực hiện chuyên sâu và kỹ lưỡng.

Vậy nên,

tin tức sẽ khiến chúng ta phải trả một cái giá thật đắt khi chúng “gặm nhấm” quỹ thời gian eo hẹp của chúng ta; chúng làm ta sao nhãng, lôi kéo chúng ta ra khỏi luồng tư duy tập trung và đẩy chính chúng ta tự bào mòn thêm quỹ thời gian mỏng dính tội nghiệp của mình dành cho công việc đang còn dang dở; thêm vào đó, chúng tìm mọi cách bám rễ ám ảnh tâm trí chúng ta nhiều giờ sau đó với dã tâm đẩy ta ra khỏi sự tập trung để về lại bên chúng – những nội dung giật gân…

thực tế là không tồn tại một tin tức nào quan trọng tới mức không có chúng thì ta không thể tồn tại…

Nên,

tôi cai, tôi không còn đọc báo, nghe đài, xem tin tức hàng ngày nữa.

Tôi thanh thản và tập trung vào “vòng tròn năng lực” (circle of competence) của chính bản mình nơi tôi có thể làm những gì tốt nhất, có thể mà thôi…

___

NPL

517 từ

Tuần – Week: 06 – 10/12/2021

<For English version, please scroll down…>

Lấy lại tốc độ…

Các sự kiện chính – Main events:

Ngày 11/12, Sở Giao dịch Chứng khoán Việt Nam (VNX) sẽ chính thức được ra mắt. Quyết định 37/2020/QĐ-TTg của Thủ tướng Chính phủ cũng đã nêu rõ, thành lập VNX theo mô hình công ty mẹ – công ty con trên cơ sở sắp xếp lại Sở Giao dịch Chứng khoán Việt Nam (HNX) và Sở Giao dịch Chứng khoán TP HCM (HOSE).

Hơn 26 tỷ USD vốn FDI rót vào Việt Nam trong 11 tháng của năm 2021, mặc dù Việt Nam ảnh hưởng nặng nề từ đại dịch Covid-19 và dự báo con số này tiếp tục tăng vào cuối năm nay” – thông tin từ Cục Đầu tư nước ngoài, Bộ Kế hoạch và Đầu tư.

Viettel Money định hình thói quen thanh toán số với chỉ điện thoại “cục gạch“, người dân ở nông thôn đã có thể đi chợ, thanh toán hóa đơn không cần tiền mặt qua dịch vụ Viettel Money.

Tại sao nó ảnh hưởng – Why were it affected:

Sau khi Quyết định 37 được ban hành và có hiệu lực từ ngày 20/2/2021, thì VNX đã bắt tay vào công tác chuẩn bị về bộ máy, quy chế, quy trình hoạt động. Đến ngày 25/3/2021, VNX đã có những nhân sự quản lý đầu tiên và sang tháng 4, Sở đã hoàn thiện điều lệ hoạt động của mình. Điều lệ của 2 Sở con đã được ban hành, đồng thời kiện toàn, thay đổi chức danh lãnh đạo của các Sở con. Cùng với đó, hai Sở con đã đăng ký lại hoạt động kinh doanh và tới 6/8/2021, HOSE và HNX đã chính thức đã trở thành công ty con của VNX. Ngay sau đó, đến tháng 11 vừa qua, VNX đã hoàn thành tiếp nhận quyền, trách nhiệm của chủ sở hữu. Như vậy đến nay VNX đã hoàn tất việc sắp xếp và cấu trúc hai Sở con trở thành các công ty con. Chủ tịch VNX, Nguyễn Thành Long cho hay, VNX sẽ hoạt động dựa trên 4 trụ cột: Cầu bền vững; Cung chất lượng; Định chế trung gian chuyên nghiệp; và Thể chế theo quy luật thị trường và hội nhập quốc tế. Theo đó, định hướng hoạt động của VNX và các công ty con sẽ có nhiều điểm mới, mang tính đột phá hơn, trong đó điểm nhấn là “trọng cung và trọng cầu“, sẽ mang tính thị trường nhiều hơn, bên cạnh các giải pháp khác để hoàn thành nhiệm vụ mà cơ quan quản lý đề ra.

Tại Việt Nam do tác động của đại dịch Covid-19, một số nhà máy tạm ngừng hoặc giảm công suất. Tuy nhiên, số lượng các dự án đầu tư trực tiếp nước ngoài FDI quy mô trên 50 triệu USD vẫn duy trì tăng mạnh. Trong 11 tháng năm nay, Cục Đầu tư nước ngoài đã cấp vốn đăng ký mới cho 1.577 dự án, với trị giá đạt hơn 14 tỷ USD. Vốn đăng ký điều chỉnh có 877 lượt dự án đã cấp phép từ các năm trước đăng ký điều chỉnh vốn đầu tư tăng thêm hơn 8 tỷ USD, tăng 26,7% so với cùng kỳ năm trước. Nhiều địa phương có nguồn đầu tư FDI cao đang nỗ lực đồng hành với các doanh nghiệp bằng những chính sách, từ sản xuất duy trì nguồn lao động, cũng như hạn chế thấp nhất đứt gãy chuỗi cung ứng vật tư nguyên liệu hàng hóa. Điều này cũng khẳng định, Việt Nam vẫn là môi trường đầu tư hấp dẫn trong mắt các nhà đầu tư nước ngoài.

Tại ngay một huyện miền núi Bác Ái, tỉnh Ninh Thuận, người phụ nữ chất phác 49 tuổi, đến chợ thôn để mua thịt, rau như mọi ngày; chỉ khác, mấy ngày gần đây bà không mang theo tiền mặt mà trên tay chỉ cầm duy nhất chiếc điện thoại “cục gạch” đã đăng ký dịch vụ Mobile Money của Viettel. Sau vài thao tác đơn giản trên điện thoại, bà đã trả xong số tiền mua hàng. Bà cho biết, dù không có internet nhưng chỉ cần bấm cú pháp *998# và nhấn gọi, màn hình tự động hiện ra những dịch vụ mà Viettel Money đang cung cấp như rút tiền, chuyển tiền đến số điện thoại hay tài khoản ngân hàng, thanh toán hóa đơn điện, nước. Các tùy chọn được đánh số giúp bà dễ dàng sử dụng dịch vụ mong muốn.

Xu hướng chính – Key trends:

VNX sẽ tập trung hoàn thiện bộ máy tổ chức tinh gọn, đồng thời chuyên nghiệp hóa chức năng vận hành quản lý thị trường, kết hợp việc áp dụng chuẩn mực quốc tế cao nhất để nâng cao sự cạnh tranh cho Sở và cho thị trường chứng khoán Việt Nam Nam nói riêng. Về kế hoạch trung hạn, hiện ông Long cho hay, VNX đã chỉ đạo HOSE và HNX xây kế hoạch 3 năm, sau đó, VNX cũng sẽ xây dựng kế hoạch trung hạn và chiến lược phát triển dài hạn hơn trong tương lai, tiệm cận gần hơn theo các chiến lược phát triển của các Tập đoàn Sở trên quốc tế. Về sản phẩm, VNX sẽ xây dựng chiến lược phát triển dài hạn theo hướng chuyên nghiệp hóa theo sản phẩm (cổ phiếu, trái phiếu, phái sinh, startup…) nhằm phân loại sản phẩm, dịch vụ theo từng khu vực thị trường và đối tượng phục vụ nhà đầu tư chuyên biệt. Việc chuyên nghiệp hóa về sản phẩm sẽ được xây dựng dựa trên triết lý “lấy khách hàng là trung tâm“. Cụ thể là, đối với các sản phẩm cung cấp cho công chúng đầu tư thì nội hàm công tác quản lý sẽ tập trung vào các tổ chức phát hành, tổ chức niêm yết; còn đối với những sản phẩm cung cấp cho nhà đầu tư chấp nhận rủi ro thì nội hàm quản lý sẽ trực tiếp tập trung vào nhà đầu tư.

Hiện nhiều địa phương tiếp tục sẵn sàng mặt bằng, tạo cho các nhà đầu tư đến đầu tư có điều kiện tốt nhất, đồng thời sẵn sàng nhân lực chất lượng cao đáp ứng nhu cầu đầu tư; cơ chế, cải cách thủ tục, chính sách ưu đãi, tận dụng tối đa chính sách ưu đãi về pháp luật; hỗ trợ, giải quyết mọi khó khăn. Một số địa phương tập trung thu hút FDI đầu tư cho công nghệ cao, với công nghệ điện tử là mũi nhọn. Gần đây, Bắc Ninh phát triển mô hình mới, với thương hiệu “2 ít, 3 cao, 4 sẵn sàng” là bước đi cụ thể hoá Nghị quyết số 50 của Bộ Chính trị về định hướng hoàn thiện thể chế, chính sách, nâng cao chất lượng, hiệu quả hợp tác đầu tư nước ngoài đến năm 2030. “Quá trình mà chúng ta cần phải tích cực tạo ra một sự chuyển biến của cả hệ thống trong thời gian tới, làm sao mà chúng ta vừa chống dịch an toàn, quyết liệt, tập trung nhất, nhưng cũng phải linh hoạt, sáng tạo nhất. Đặc biệt là đối với các nhà đầu tư FDI cũng như là các nhà đầu tư từ trước tới nay đã tin tưởng Việt Nam cũng như tin tưởng địa phương. Chúng tôi sẽ làm mọi phương án, mọi biện pháp để Việt Nam luôn là điểm đến an toàn và thúc đẩy sự phát triển của đất nước cũng như của các địa phương” – ông Vương Quốc Tuấn- Phó chủ tịch UBND tỉnh Bắc Ninh cho biết.

Trước đây, người phụ nữ 49 tuổi này chưa từng biết đến những tiện ích này. Bà chỉ sử dụng sau khi nghe con gái đang sống tại TP HCM kể về dịch vụ. Huyện Bác Ái là khu vực sinh sống chủ yếu của người đồng bào dân tộc Raglai như bà. Nằm ở vùng sâu, cách xa khu vực trung tâm, việc được tiếp cận với dịch vụ tài chính hiện đại khiến bà không giấu được sự phấn khởi. “Trước đây, mỗi lần con gái gửi tiền về, tôi phải ra ngân hàng cách đây hơn 15km để rút tiền. Cả huyện cũng chỉ có duy nhất một trụ ATM. Ban ngày tôi bận làm việc, ban đêm lại rất ngại di chuyển vì đường đồi núi không có đèn, lại nhiều nguy hiểm. Giờ có tiền di động, mỗi lần muốn rút tiền mặt, tôi chỉ cần ra cửa hàng Viettel gần nhà“, bà chia sẻ. Ngoài ra, thanh toán không tiền mặt có rất nhiều ưu điểm như không cần phải quan tâm đến việc sắp xếp đống tiền lẻ mỗi ngày hay hạn chế được tiếp xúc với người khác trong bối cảnh dịch bệnh.

Cái gì tiếp theo – What comes next:

VNX coi nhà đầu tư và tổ chức niêm yết là trung tâm của mọi hoạt động quản lý, vận hành, giám sát, để đảm bảo thị trường chứng khoán hoạt động công bằng, công khai, minh bạch, bảo vệ quyền và lợi ích hợp pháp tốt nhất cho nhà đầu tư. VNX kỳ vọng, sự phát triển của Sở trong tương lai sẽ góp phần quan trọng hỗ trợ thị trường chứng khoán Việt Nam phát triển mạnh mẽ và bền vững hơn nữa, trở thành kênh dẫn vốn trung, dài hạn chủ yếu cho nền kinh tế đất nước.

Những dự án công nghệ cao đang giúp các địa phương đón đầu làn sóng dịch chuyển đầu tư chuyển dịch cơ cấu kinh tế theo hướng hiện đại, giá trị cao. Đơn cử như trường hợp của Đà Nẵng. Bên cạnh thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh, Đà Nẵng đang đẩy mạnh cải cách hành chính thêm một bước để tạo điều kiện thông thoáng nhất cho nhà đầu tư, hướng đến mục tiêu đưa thành phố tăng trưởng trở lại thoát khỏi tăng trưởng âm và chuyển dịch cơ cấu kinh tế theo hướng bền vững hơn trong thời gian tới. Chính phủ, Thủ tướng Chính phủ, các bộ, ngành luôn đồng hành, chia sẻ với những khó khăn mà doanh nghiệp đối mặt, luôn nỗ lực hành động vì một mục tiêu cao nhất với phương châm: “Thích ứng an toàn, linh hoạt, kiểm soát dịch hiệu quả dịch Covid-19”. Các Bộ ngành và địa phương tiếp tục xem xét giải quyết các khó khăn, tháo gỡ vướng mắc cho các nhà đầu tư để họ yên tâm đầu tư lâu dài tại Việt Nam. Bà Nguyễn Thị Bích Ngọc – Thứ trưởng Bộ Kế hoạch và Đầu tư nhấn mạnh: “Chương trình phục hồi kinh tế đến năm 2023 hướng tới 4 mục tiêu. Đó là bắt kịp và tận dụng cơ hội từ xu hướng phục hồi nhanh của các nền kinh tế lớn trên thế giới. Mục tiêu thứ hai, thúc đẩy cải cách cơ cấu và nâng cao hiệu lực, hiệu quả sức cạnh tranh nội tại của nền kinh tế để chống chịu trước những cú sốc từ bên ngoài, góp phần ổn định kinh tế vĩ mô và thực hiện 3 đột phá chiến lược và kế hoạch phát triển kinh tế xã hội 5 năm 2021-2025. Cuối cùng, đó là hỗ trợ việc làm dịch chuyển cơ cấu lao động và nâng cao thu nhập bền vững cho người lao động, phát huy sức mạnh của doanh nghiệp để làm thế nào vượt qua khó khăn, thách thức giai đoạn hiện nay”.

Viettel Money chính thức được triển khai từ 1/12. Chỉ cần có thuê bao Viettel được định danh, người dân có thể giao dịch không tiền mặt mà không cần đến điện thoại thông minh hay Internet. Hiện tại, Viettel Money có hơn 300 tiện ích được cá nhân hóa theo nhu cầu của mỗi khách hàng về mua bán, chuyển tiền, đầu tư, bảo hiểm, thanh toán các dịch vụ trong cuộc sống… Đại diện Viettel cho biết, với mạng lưới viễn thông phủ sóng toàn quốc, Viettel Money được đánh giá có năng lực tiếp cận đến cấp xã phường tại các địa phương. Hiện, Viettel có tới hàng trăm nghìn điểm giao dịch, hỗ trợ nạp, rút tiền tại hơn 11.000 xã trên toàn quốc.

Dấu hiệu rủi ro – Risk signals:

Tiền di động Viettel góp phần thúc đẩy giúp nhiều người dân nông thôn, vùng sâu vùng xa tiếp cận hình thức thanh toán không tiền mặt. Thời gian tới khi số lượng các thuê bao sử dụng dịch vụ gia tăng sẽ góp phần đẩy mạnh hơn nữa nền kinh tế số tại Việt Nam“, vị đại diện Viettel nói.

Thay đổi hành vi, phát triển xã hội…

xxx – npl

<Week …>

Back to the speed…

Main events:

On December 11, the Vietnam Stock Exchange (VNX) would be officially launched. Decision 37/2020/QD-TTg of the Prime Minister had also stated that VNX was established under the model of a parent company – a subsidiary on the basis of the rearrangement of the Vietnam Stock Exchange (HNX) and the Vietnam Stock Exchange (HNX). Ho Chi Minh City Stock Exchange (HOSE).

More than USD 26 billion of FDI poured into Vietnam in the 11 months of 2021, although Vietnam was heavily affected by the Covid-19 pandemic, and it is forecast that this number will continue to increase by the end of this year” – information from Foreign Investment Department, Ministry of Planning and Investment.

Viettel Money had shaped the habit of digital payment with just a “dumbphone” (Feature phone), people in rural areas had been able to go to the market and pay bills without cash through Viettel Money service.

Tại sao nó ảnh hưởng – Why were it affected:

After Decision 37 was issued and took effect from February 20, 2021, VNX had embarked on the preparation of the apparatus, regulations and operating procedures. On March 25, 2021, VNX had its first management personnel and in April, the Department completed its operating charter. The charters of the two sub-departments were promulgated, concurrently consolidating, and changing the leadership positions of the sub-departments. Along with that, two Sub-Departments had re-registered their business activities and by August 6, 2021, HOSE and HNX had officially become subsidiaries of VNX. Right after that, in November, VNX completed taking over the rights and responsibilities of the owner. Thus, up to now, VNX had completed the arrangement and structure of two Sub-Departments to become subsidiaries. VNX Chairman, Nguyen Thanh Long said, VNX would operate based on 4 pillars: Sustainable Bridge; Supply quality; Professional intermediary institution; and Institutions according to market rules and international integration. Accordingly, the operation orientation of VNX and its subsidiaries would have many new and breakthrough points, in which the emphasis will be on “supply and demand balance“, which would be more market-oriented, besides other solutions to complete the tasks set by the management agency.

In Vietnam, due to the impact of the Covid-19 pandemic, some factories temporarily stopped or reduced capacity. However, the number of foreign direct investment (FDI) projects with a scale of over USD 50 million still maintained a strong increase. In the first 11 months of this year, the Foreign Investment Agency had provided newly registered capital for 1,577 projects, with a value of more than USD 14 billion. Adjusted registered capital had 877 projects licensed from previous years registered to adjust investment capital, increasing by more than USD 8 billion, up 26.7% over the same period last year. Many localities with high FDI investment were making efforts to accompany businesses with policies, from production to maintaining labor resources, as well as minimizing disruptions to the supply chain of materials and goods. This also confirmed that Vietnam was still an attractive investment environment in the eyes of foreign investors.

In a mountainous district of Bac Ai, Ninh Thuan province, a simple 49-year-old woman went to the village market to buy meat and vegetables as usual; The only difference was that in recent days, she had had not brought cash, but only took a “dumbphone” that had registered for Viettel’s Mobile Money service. After a few simple steps on the phone, she paid for the purchase. She said, even though there was no internet, just by pressing the syntax *998# then pressing call button, the screen would automatically show the services that Viettel Money was providing such as withdrawing money, transferring money to a phone number or a bank account, paying electricity and water bills. The numbered options made it easy for her to use the desired service.

Key trends:

VNX would focus on perfecting the streamlined organizational structure, at the same time professionalizing the market management function, combining the application of the highest international standards to enhance competition for the Department and the Vietnamese securities market in particular. Regarding the medium-term plan, currently, Mr. Long said, VNX had directed HOSE and HNX to develop a 3-year plan, after that, VNX would also develop a medium-term plan and a longer-term development strategy in the future, closer to the development strategies of the international corporations. Regarding products, VNX would build a long-term development strategy in the direction of professionalization by products (stocks, bonds, derivatives, startups …) to classify products and services by market area and specialized investors. The professionalization of products would be built on the philosophy of “customer-oriented“. Specifically, for products provided to the investment public, the content of management would focus on issuers and listed organizations; and for products provided to investors who may accept risk, the content of management would directly focus on investors.

Currently, many localities continued to prepare premises, giving investors the best investment conditions, at the same time, ready high-quality human resources to meet investment needs; mechanisms, reforming procedures, preferential policies, making the most of legal preferential policies; support and solve all problems. Some localities focused on attracting FDI to invest in high technology, with electronic technology being the spearhead. Recently, Bac Ninh had developed a new model, with the brand “2 little, 3 high, 4 ready” which was a step to concretize Resolution No. 50 of the Politburo on orientations to perfect institutions, policies, improve the quality and efficiency of foreign investment cooperation by 2030. “The process that we need to actively create a transformation of the whole system in the near future, how can we just fight the epidemic? Safe, drastic, most focused, but also the most flexible and creative. Especially for FDI investors as well as investors who have always trusted Vietnam as well as the locality. We will do all options, all measures to make Vietnam always a safe destination and promote the development of the country as well as the localities” – Mr. Vuong Quoc Tuan – Vice Chairman of Bac Ninh Provincial People’s Committee said.

Previously, the 49-year-old woman had never known these utilities. She only used it after hearing about the service from her daughter living in Ho Chi Minh City. Bac Ai district was the main living area of ​​Raglai ethnic people like her located in a remote area, far from the central area, having access to modern financial services made her excited. “In the past, every time my daughter sent money home, I had to go to the bank more than 15km away to withdraw money. The whole district also had only one ATM. During the day I was busy working, at night I was afraid to move. Because there are no lights on the hilly roads, there are many dangers. Now that I have mobile money, every time I want to withdraw cash, I just need to go to a Viettel store near my house,” she shared. In addition, cashless payment had many advantages such as not having to worry about arranging the pile of change every day or limiting contact with others in the context of the epidemic.

What comes next:

VNX considered investors and listed organizations to be the center of all management, operation, and supervision activities to ensure the stock market operates fairly, openly, transparently, and protects rights and best legal interests for investors. VNX hoped that the future development of the Department would make an important contribution to support the stronger and more sustainable development of the Vietnamese stock market, becoming the main medium and long-term capital channel for the economy. country.

High-tech projects were helping localities to catch up with the wave of investment shift and economic restructuring towards modernity and high value. For example, in the case of Da Nang. In addition to promoting production and business activities, Da Nang was promoting administrative reform one step further to create the most open conditions for investors, aiming to bring the city back to growth from negative performance and economic restructuring towards more sustainable in the coming time. The Government, Prime Minister, Ministries, and branches always accompanyed and shared with the difficulties faced by businesses, always strive to act for the highest goal with the motto: “Safe adaptation, flexibility effectively control the Covid-19 epidemic“. Ministries, sectors, and localities continued to consider solving difficulties and removing obstacles for investors so that they can rest assured to invest in Vietnam for a long time. Ms. Nguyen Thi Bich Ngoc – Deputy Minister of Planning and Investment emphasized: “The economic recovery program until 2023 has four goals. It is catching up and taking advantage of opportunities from the rapid recovery trend of the world’s major economies. The second objective is to promote structural reform and improve the effectiveness and efficiency of the economy’s internal competitiveness to withstand external shocks, contribute to macroeconomic stability and implement 3 strategic breakthroughs and 5-year socio-economic development plan for 2021-2025. Finally, it is to support jobs, shift labor structure and increase sustainable income for employees, promote the strength of businesses to overcome difficulties and challenges in the current period.”

Viettel Money was officially launched from December 1. As long as they had an identified Viettel subscriber, people could make cashless transactions without the need for smartphones or the Internet. Currently, Viettel Money had more than 300 utilities that were personalized according to the needs of each customer in terms of buying and selling, transferring money, investing, insurance, paying for services in life… Viettel representative shared. With a nationwide telecommunications network, Viettel Money was assessed to have the ability to reach communes and wards in the localities. Currently, Viettel had hundreds of thousands of transaction points, supporting money deposits and withdrawals in more than 11,000 communes nationwide.

Risk signals:

Viettel mobile money contributes to helping many people in rural and remote areas access cashless payment. In the coming time, when the number of subscribers using the service increases, it will contribute to promote moreover the digital economy transformation process in Vietnam,” said the representative of Viettel.

Behavior changes, social development…

xxx – npl

Văn – 02/202112: lựa chọn

Người ta gần đây, nói về tự do [tài chính], nói về lựa chọn… “chúng ta phải theo đuổi những gì mình đam mê – passion, chỉ tập trung làm những gì mình thích…”, thế là tự do? Vậy, đam mê là gì, làm sao mà đam mê có thể xuất hiện… mà khi theo đuổi đam mệ thì có được coi là tự do hay nó có tạo ra tự do…

Liệu có đúng không nhỉ?

Xã hội hiện đại, canh tranh đầy dẫy, xã hội đã dần tới những bước phân hóa hay chuyên biệt hóa cho từng vai trò lĩnh vực trong một chỉnh thể xã hội; cũng như thông qua nền tảng giáo dục tri thức, con người dần đã tiến tới việc chuyên môn hóa ở mức độ rất cao trên cơ sở khả năng của bản thân mình hay những gì mình có thể làm tốt nhất… Nhưng quá trình  đó đồng thời là sự tích lũy dần theo năm tháng… Vậy,

trong chính quá trình trưởng thành và tiến hóa đó, con người ta thực sự có quyền chọn lựa?

Thời sinh viên là thời khắc mang nhiều dấu ấn nhất – thời khắc chuyển giao của đứa trẻ và con người trưởng thành, và có thể thấy rõ nhất, khi

có lẽ gần như tất cả chúng ta đều từng trải qua cảm giác nỗi hoảng sợ đến quặn lên trong bụng giống như phải trải qua một kỳ thi vấn đáp, khi nhìn thấy con số cao ngất ngưởng trên hóa đơn: của tiền nhà, của tiền sửa chữa xe hoặc của một khoản tiền viện phí đột ngột nào đó, hoặc đơn giản là khoản “tình phí” mỗi tối thứ 7 đi chơi… sau khi nỗ lực xoay sở “giật gấu, vá vai”, chúng ta may thay lại quên luôn khoản trả nợ và coi đó là điều hiển nhiên chỉ sau một vài ngày sau hoặc cùng lắm là 1 tuần.

Chúng ta đâu có sự lựa chọn cho những hóa đơn đó, đó là quá khứ tiêu dùng hay một khoản “nổi hứng” nào đó… chúng ta chỉ có lựa chọn duy nhất là trả tiền, vấn đề là có sẵn thì trả không thì phải đi vay mượn mà trả…

Phải chăng cái tự do [tài chính] mà người ta vẫn nói tới và tôn thờ chỉ là cái vỏ… và

cần phải có bao nhiêu tiền để tự do tài chính?

Đáp án là không có bất cứ một đáp án về một con số cụ thể nào vì tính cá nhân là một trong những đặc điểm hàng đầu của tự do [tài chính]; tức là số tiền cần để mỗi người tự do tài chính khác nhau, phù hợp với nhu cầu riêng của mỗi người, có người có nhu cầu rất lớn nhưng cũng có không ít người thực hiện lối sống tối giản, không chi tiêu nhiều; vì vậy chúng ta mỗi cá nhân cần xác định được nhu cầu của bản thân để lên kế hoạch, tính toán nguồn thu, khoản tiền tiết kiệm sao cho phù hợp. Và,

đó lại là con đường vô cùng dài và gồ ghề… một con đường mà dường như không có hồi kết…

Con đường dài đó bắt đầu bằng đường lui, bằng lối thoát của mỗi người; gọi cho sang thì đó là “lập kế hoạch tài chính cá nhân”, gọi nôm thì xem đi xem lại chi tiêu hàng ngày, hàng tháng xem có gì thừa, rồi gom góp chỗ còn thừa (nếu có) để cất vào trong “kho”…

Nói tới tự do, họ, giới truyền thông sẽ nói ngay về đầu tư như một “sự cứu cánh” cho tự do [tài chính]; để rồi khi có “cứu cánh”, có “đủ” tiền trong kho, ta sẽ bắt đầu hành trình theo đuổi đam mê, vĩnh viễn được làm những gì mà mình thích… Nhưng rủi thay, đầu tư mà dễ thế thì ai cũng giàu lâu rồi còn đâu… Thế giới này sẽ không còn cần tới luật phá sản nữa…

Phải biết rằng, để sống được bằng nghề đầu tư, đó là một trải nghiệm vô tận của học hỏi, của lao động cật lực, của máu và nước mắt trong hàng giờ, hàng ngày, hàng tháng, và lê dài từ năm này qua năm khác, thập niên này qua thập niên khác, và… đôi khi từ đời này qua đời khác…

Vậy đừng nói về tự do tài chính, đừng cổ súy cho quyền lựa chọn… mà, thay vào đó,

hãy bắt đầu bằng lao động, bằng đóng góp… bằng làm tốt việc của mình –

cái mình ĐƯỢC lựa chọn.

___

NPL

789 từ

Tuần – Week: 29/11 – 03/12/2021

<For English version, please scroll down…>

Động lực thay đổi trong luồng dịch chuyển đầu tư…

Các sự kiện chính – Main events:

Theo dự toán, năm nay TP.HCM có thể hoàn thành 13/29 chỉ tiêu, không hoàn thành 14/29 chỉ tiêu, còn 2/29 chỉ tiêu đến cuối năm mới có thể đánh giá, do đó, lần đầu tiên trong lịch sử, kinh tế TP.HCM tăng trưởng âm 6,78%

Quy định mới về kiểm soát an toàn thực phẩm đối với hàng hóa nước ngoài của Trung Quốc sắp có hiệu lực. Ðiều này khiến không ít doanh nghiệp (DN) lo ngại bởi, từ trước đến nay, nhiều đơn vị ỷ lại thị trường Trung Quốc dễ tính nên không chịu thay đổi. Giờ đây, thị trường quay ngoắt với những tiêu chuẩn khắt khe, đòi hỏi DN Việt phải bỏ nhanh việc làm ăn hời hợt, chấp nhận sự cạnh tranh chuyên nghiệp.

Thời gian tới, số lượng nhà đầu tư đến Việt Nam sẽ ngày càng nhiều. Vì vậy, tôi tin tưởng rằng Việt Nam vẫn sẽ là một địa điểm rất hấp dẫn và sẽ tiếp tục tăng trưởng ấn tượng trong tương lai“, Chủ tịch Eurocham tại Việt Nam nhấn mạnh trong khuôn khổ buổi phỏng vấn với Bloomberg để chia sẻ về những khó khăn của các doanh nghiệp sản xuất khi phải đối mặt với việc thiếu nhân lực, cũng như những thông tin về biến thể Omicron.

Tại sao nó ảnh hưởng – Why were it affected:

TP.HCM phải đối diện làn sóng dịch Covid-19 lần thứ 4 với biến chủng Delta lây lan rất nhanh, buộc thành phố phải thực hiện giãn cách xã hội, các biện pháp cách ly y tế nhằm ngăn dịch lây lan cộng đồng với mục tiêu bảo vệ sức khỏe, tính mạng của người dân lên trên hết và trước hết. Sau gần 5 tháng, thành phố chịu nhiều tổn thất nặng nề; nhiều người không thể vượt qua; các mặt của đời sống, kinh tế – xã hội bị ảnh hướng rất nghiêm trọng. Có thể nói, lần đầu tiên trong lịch sử của thành phố từ giai đoạn đổi mới, kinh tế thành phố tăng trưởng âm 6,78%, trong khi kế hoạch đề ra là tăng trưởng 6%. Theo dự toán, năm nay TP.HCM có thể hoàn thành 13/29 chỉ tiêu, không hoàn thành 14/29 chỉ tiêu, còn 2/29 chỉ tiêu đến cuối năm mới có thể đánh giá. Trong khó khăn, kinh tế TP.HCM cũng có điểm sáng đó là kim ngạch xuất khẩu tăng 2,8%, nhập khẩu tăng 24,9%, tổng thu ngân sách nhà nước có thể phấn đấu đến cuối năm đạt 100% chỉ tiêu.

Cũng chỉ còn khoảng 1 tháng nữa, Lệnh 248 (Quy định Đăng ký doanh nghiệp nhập khẩu thực phẩm) và Lệnh 249 (Biện pháp quản lý an toàn thực phẩm nhập khẩu) của Trung Quốc sẽ chính thức có hiệu lực. Đây là một bước ngoặt lớn trong việc kiểm soát hàng hóa nhập khẩu từ các quốc gia vào Trung Quốc với các tiêu chuẩn cao, khắt khe, trong 2 lệnh này, Trung Quốc sẽ siết các quy định về an toàn thực phẩm. Trong đó, sẽ có 18 sản phẩm thuộc phạm vi điều chỉnh (gồm thịt và sản phẩm từ thịt; sản phẩm thuỷ sản; sản phẩm sữa; rau tươi và rau tách nước, đậu khô, gia vị, các loại hạt và hạt giống, hạt ca cao, cà phê chưa rang, thực phẩm dinh dưỡng…). Theo đó, toàn bộ DN nước ngoài sản xuất thực phẩm xuất khẩu sang nước này đều phải đăng ký với Tổng cục Hải quan Trung Quốc. Nước này cũng sẽ thiết lập chế độ kiểm tra, đánh giá đến từng DN ở nước xuất khẩu đảm bảo truy xuất nguồn gốc và truy hồi sản phẩm theo yêu cầu. Chẳng hạn, các sản phẩm xuất khẩu vào thị trường này ngoài việc công bố nguồn gốc, có bao bì, thương hiệu rõ ràng và được Tổng cục Hải quan Trung Quốc cấp mã đăng ký, còn phải cập nhật trên hệ thống quá trình ghi chép sản xuất, chế biến hằng ngày.

Trong khoảng thời gian từ tháng 7 đến tháng 10, Việt Nam đã trải qua một giai đoạn chống dịch vô cùng khó khăn, đặc biệt các địa phương ở khu vực phía Nam đã phải đối mặt với những đợt giãn cách kéo dài. Điều này đã ảnh hưởng đến giao thương hàng hóa trong nước với quốc tế, và các thành viên trong EuroCham cũng không tránh khỏi một số khó khăn nhất định. Chưa kể, 3 tháng vừa qua cũng là khoảng thời gian cao điểm các doanh nghiệp đẩy mạnh sản xuất, để phục vụ nhu cầu mua sắm mùa Giáng sinh của khách hàng. Ông Alain Cany, Chủ tịch EuroCham Việt Nam cho hay, 20-30% số doanh nghiệp thành viên EuroCham đã phải chuyển các đơn đặt hàng, đặc biệt là các đơn hàng của những thương hiệu lớn sang các quốc gia khác, để đảm bảo rằng các đơn hàng có thể sản xuất kịp tiến độ. Tuy nhiên, ông nhận định, xu hướng này sẽ chỉ diễn ra trong ngắn hạn.

Xu hướng chính – Key trends:

Hội nghị Thành ủy sẽ cho ý kiến về 7 nhóm giải pháp, cùng 21 nhiệm vụ cụ thể trong năm 2022, đã được Ban Thường vụ Thành ủy đề xuất, đồng thời, tìm kiếm xung lực mới cho tăng trưởng kinh tế, ổn định đời sống nhân dân, cải thiện môi trường đầu tư, bảo đảm thích ứng an toàn với đại dịch Covid-19. Chủ đề năm 2022 là thích ứng an toàn, linh hoạt, kiểm soát hiệu quả dịch Covid-19, nâng cao chất lượng xây dựng chính quyền đô thị, đồng hành cùng doanh nghiệp, cải thiện môi trường đầu tư. Về chương trình phục hồi và phát triển kinh tế xã hội giai đoạn 2022 – 2025, ông Nguyễn Văn Nên nhìn nhận, đây là một chương trình đầy quyết tâm trong bối cảnh thích ứng an toàn với dịch Covid-19. TP.HCM đưa ra 2 giai đoạn: từ nay đến hết năm 2022, và từ năm 2023 – 2025, sẽ đề ra nhiều giải pháp thực hiện, trong đó chú trọng vào huy động nguồn lực và cơ chế phân cấp, phân quyền.

Hiện tại, các nước như Anh, Nhật, Mỹ đã có đề nghị Trung Quốc lùi thời hạn áp dụng 2 lệnh 248 và 249 sau 18 tháng để các nước có thời gian chuẩn bị. Trong khi đó, ở góc nhìn tích cực, các DN cho rằng, việc Trung Quốc siết chặt các quy định an toàn thực phẩm là điều không thể tránh khỏi. Trước đây, nhiều đơn vị còn ỷ lại thị trường Trung Quốc dễ tính nên ít chịu thay đổi, giờ thị trường đã khắt khe hơn, buộc các DN Việt phải “lột xác” nâng cấp chuyên nghiệp. Ông Đặng Phúc Nguyên, Tổng Thư ký Hiệp hội Rau quả Việt Nam cho rằng, dù ngành rau quả có giá trị xuất khẩu lên đến hơn USD 3 tỉ mỗi năm, song phần lớn DN tham gia là DN vừa và nhỏ. Bên cạnh đó, vùng nguyên liệu còn manh mún, ít vùng chuyên canh nên khó áp dụng các tiêu chuẩn thực hành sản xuất nông nghiệp tốt như các nước. Do đó, việc đáp ứng các quy định mới sẽ không dễ dàng, cần có thời gian dài để tập huấn cho nông dân, DN thích ứng. “Như sản phẩm thủy sản, cần ghi rõ đánh bắt ở đâu, tọa độ nào, thuộc huyện, tỉnh nào và cập nhật trên hệ thống. DN đáp ứng điều kiện xuất khẩu, nhưng khi cơ quan chức năng nước này kiểm tra trực tuyến đột xuất phát hiện có công nhân đeo khẩu trang không đúng cách, nhà máy có mạng nhện, không có kệ đặt hàng… là có thể bị xử lý, thậm chí thu hồi mã đăng ký. Lúc đó, DN phải làm lại hồ sơ mới tiếp tục được xuất khẩu”, TS Ngô Xuân Nam, Phó Giám đốc Văn phòng SPS Việt Nam (Bộ Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn) chia sẻ.

Khi được hỏi về việc liệu Việt Nam có tăng cường việc siết chặt các quy định phòng dịch trước biến thể Covid-19 mới hay không, ông Alain cho biết, những thông tin về biến thể Omicron đang vô cùng khó đoán, không chỉ riêng Việt Nam mà các quốc gia khác cũng sẽ gặp thách thức khi biến thể Covid-19 mới xuất hiện. “Việt Nam đã kiểm soát tình hình dịch bệnh tương đối tốt trong khoảng thời gian vừa qua, tôi đảm bảo rằng, các doanh nghiệp châu Âu đang tự tin trở lại“, Chủ tịch EuroCham chia sẻ. “Tuy nhiên, Chính phủ Việt Nam đã ban hành các hướng dẫn để chủ động đối phó với biến thể Omicron. Bên cạnh đó, tỷ lệ tiêm chủng của Việt Nam đã tăng lên đáng kể. Cụ thể, ở các thành phố lớn như Hà Nội, tỷ lệ bao phủ vaccine đã đạt khoảng 70%, tương đương với nhiều thành phố lớn khác trong khu vực“, ông nhấn mạnh. Liên quan đến vấn đề lao động, ông Alain chia sẻ, sau khi Việt Nam nới lỏng các quy định về giãn cách, đã xuất hiện tình trạng người lao động về quê và không muốn quay trở lại nhà máy làm việc. Thế nhưng, hiện tỷ lệ người lao động quay trở lại sản xuất đã lên đến 80%.

Cái gì tiếp theo – What comes next:

Về kế hoạch phát triển kinh tế xã hội 5 năm 2021 -2025, Bí thư Nguyễn Văn Nên đánh giá, có ý nghĩa đặc biệt quan trọng bởi quyết định thành công việc thực hiện mục tiêu của đại hội Đảng bộ TP.HCM đề ra. TP.HCM thống nhất không thay đổi, điều chỉnh mục tiêu, chỉ tiêu cơ bản của đại hội, nhưng trong bối cảnh “bình thường mới” thì chắc chắn cần tư duy đổi mới, giải pháp mới, cơ chế mới và có kế hoạch phù hợp. Trong khi đó, nhiệm vụ quy hoạch phát triển kinh tế xã hội thời kỳ 2021 – 2030, tầm nhìn 2050 là căn cứ đề xây dựng kế hoạch phát triển hằng năm, 5 năm và lâu dài. Đặc biệt, Bí thư Nguyễn Văn Nên nhấn mạnh: “Chúng ta thường có một nhược điểm là chủ trương, nghị quyết, chương trình hành động không thiếu, song khâu tổ chức thực hiện luôn là khâu yếu. Do vậy, cần phải tìm ra phương cách, cơ chế tổ chức, điều phối để thực hiện đồng bộ, hiểu quả và đảm bảo các nhiệm vụ, giải pháp đề ra đều đi vào thực tiễn, có sự liên thông, chặt chẽ“.

Ở góc nhìn tích cực, các DN cho rằng, việc Trung Quốc siết chặt các quy định an toàn thực phẩm là điều không thể tránh khỏi. Trước đây, nhiều đơn vị còn ỷ lại thị trường Trung Quốc dễ tính nên ít chịu thay đổi, giờ thị trường đã khắt khe hơn, buộc các DN Việt phải “lột xác” nâng cấp chuyên nghiệp. Đối với các DN xuất khẩu thủy sản, không quá lo trước các quy định này, bởi từ trước tới nay, xuất sang các thị trường khác như châu Âu, Mỹ, DN đều đáp ứng tốt. “Quy định chỉ gây khó cho những đơn vị sản xuất, cơ sở chế biến, vùng nuôi trồng nhỏ lẻ. Điều này buộc các đơn vị phải nâng cấp và quan tâm hơn vấn đề an toàn thực phẩm, chất lượng, bao bì, thương hiệu… Trung Quốc giờ không còn là thị trường xuất khẩu dễ tính. Họ đòi hỏi các DN, nhà sản xuất Việt Nam cần phải thay đổi tư duy, cách tiếp cận để có thể giữ vững thị phần xuất khẩu sang thị trường hơn 1,3 tỷ dân này”, ông Trương Đình Hòe, Tổng thư ký Hiệp hội chế biến và Xuất khẩu Thủy sản Việt Nam (VASEP) nói.

Về tiềm năng đầu tư vào Việt Nam trong dài hạn trước những thách thức kể trên, Chủ tịch EuroCham cho biết, một điều các doanh nghiệp đã học được từ Covid-19 đó là phải đa dạng hóa nguồn cung của công ty mình. “Song, chúng tôi tin rằng Việt Nam vẫn là một điểm đến được ưu tiên“, ông Alain nhấn mạnh. “Tôi nghĩ rằng, thời gian tới, số lượng nhà đầu tư đến Việt Nam sẽ ngày càng nhiều. Chúng tôi kỳ vọng sẽ có nhiều doanh nghiệp sản xuất dịch chuyển sang Việt Nam, đặc biệt từ Trung Quốc. Vì vậy, tôi tin tưởng rằng, Việt Nam sẽ vẫn là một địa điểm rất hấp dẫn và sẽ tiếp tục tăng trưởng ấn tượng trong tương lai“, vị Chủ tịch Eurocham Việt Nam nói.

Dấu hiệu rủi ro – Risk signals:

Trung Quốc siết nhập khẩu nông sản tạo động lực doanh nghiệp Việt “lột xác”, tuy siết chặt kiểm soát dịch nhưng Việt Nam vẫn được nhà đầu tư đánh giá cao trong bối cảnh dịch chuyển đầu tư.

“Tôi tin rằng, đến thời điểm Tết âm lịch, tỷ lệ người lao động quay trở lại sản xuất sẽ tăng lên 100%”, ông Alain Cany trả lời Bloomberg.

xxx – npl

<Week …>

The dynamics of change in the flow of investment movement…

Main events:

According to the estimate, this year HCMC could complete 13/29 targets, not complete 14/29 targets, and 2/29 remained targets could only be assessed until the end of the year, so for the first time in historically, HCMC’s economy grew negative 6.78%.

New regulations on food safety control for Chinese foreign goods were about to take effect. This made many businesses (enterprises) worried because, so far, many units had relied on the easy-going Chinese market, thus, they refused to change. Now, the market turned around with strict standards, requiring Vietnamese enterprises to quickly abandon superficial business and accept professional competition.

In the coming time, the number of investors coming to Vietnam will increase more and more. Therefore, I believe that Vietnam will still be a very attractive place and will continue to grow impressively in the future,” said Mr. President of Eurocham in Vietnam emphasized in the framework of an interview with Bloomberg to share about the difficulties of manufacturing enterprises while facing a shortage of human resources, as well as information about the Omicron variant.

Why were it affected:

Ho Chi Minh City had to face the 4th wave of Covid-19 epidemic with the Delta mutation spreading very quickly, forcing the city to implement social distancing and medical isolation measures to prevent the disease from spreading to the community. The goal of protecting people’s health and life came first and foremost. After nearly 5 months, the city had suffered many heavy losses; many people could not pass; all aspects of life, economy – society were very seriously affected. It could be said that, for the first time in the city’s history since the “doi moi” period, the city’s economy grew negative 6.78%, while the planned growth rate was 6%. According to the estimate, this year Ho Chi Minh City could complete 13/29 targets, not complete 14/29 targets, and 2/29 remained targets could be assessed until the end of the year. In difficult times, the economy of Ho Chi Minh City also had a bright spot that is export turnover increased by 2.8%, imports increased by 24.9%, total state budget revenue could strive to reach 100% target by the end of the year only.

Only about a month left, China’s Order 248 (Regulations on Registration of Food Importers) and Order 249 (Measures to Manage Imported Food Safety) would officially take effect. This was a major turning point in controlling goods imported from countries into China with high and strict standards. In these two orders, China would tighten regulations on food safety. Of which, there would be 18 regulated products (including meat and meat products; aquatic products; dairy products; fresh and dehydrated vegetables, dried beans, spices, nuts and seeds), cocoa beans, unroasted coffee, nutritional foods, etc.). Accordingly, all foreign enterprises producing food for export to this country had to register with the General Administration of Customs of China. The country would also set up an inspection and evaluation regime for each enterprise in the exporting country to ensure traceability and product recall as required. For example, products exported to this market, in addition to announcing their origin, having clear packaging and brands, and being granted a registration code by the General Administration of Customs of China, had to also be updated on the system of the production registration processing every day.

During the period from July to October, Vietnam experienced an extremely difficult period of anti-epidemic, especially localities in the southern region that had had to face prolonged periods of isolation. This had affected domestic and international trade in goods, and the members of EuroCham could not avoid certain difficulties. Not to mention, the past 3 months were also the peak time for businesses to boost production to serve the Christmas shopping needs of customers. Mr. Alain Cany, Chairman of EuroCham Vietnam, said that 20-30% of EuroCham member enterprises had to transfer orders, especially orders of big brands to other countries, to ensure safety that orders could be produced on time. However, he said, this trend would only take place in the short term.

Key trends:

The City Party Committee meeting would give opinions on 7 groups of solutions, along with 21 specific tasks in 2022, proposed by the Standing Committee of the City Party Committee, and at the same time, seek new impetus for economic growth and stability for people’s lives, improve the investment environment, ensure safe adaptation to the Covid-19 pandemic. The theme for 2022 was to adapt safely, flexibly, effectively control the Covid-19 epidemic, improve the quality of urban government construction, accompany businesses, and improve the investment environment. Regarding the program of socio-economic recovery and development in the period of 2022 – 2025, Mr. Nguyen Van Nen acknowledged that this was a determined program in the context of safe adaptation to the Covid-19 epidemic. Ho Chi Minh City offerred two phases: from now until the end of 2022, and from 2023 to 2025, it would propose many implementation solutions, focusing on resource mobilization and decentralization and decentralization mechanisms.

Currently, countries such as the UK, Japan, and the US had asked China to delay the application of the 248 and 249 orders after 18 months to give the countries time to prepare. Meanwhile, from a positive perspective, businesses believed that China’s tightening of food safety regulations was inevitable. Previously, many units still relied on the easy-going Chinese market, so they had been less willing to change, now the market was stricter, forcing Vietnamese businesses to “makeover” to upgrade professionally. Dang Phuc Nguyen, General Secretary of the Vietnam Fruit and Vegetable Association, said that although the fruit and vegetable industry had an export value of more than USD 3 billion per year, most of the participating enterprises were small and medium enterprises. In addition, the raw material areas were still fragmented, with few specialized farming areas, so it was difficult to apply the standards of good agricultural production practices like other countries. Therefore, meeting the new regulations would not be easy, it took a long time to train farmers and businesses to adapt. “Like seafood products, it is necessary to specify where they were caught, which coordinates, which districts and provinces and update them on the system. Enterprises meet export conditions, but when the authorities of this country suddenly check online and find that workers are wearing masks incorrectly, the factory has spider webs, there is no shelf to order… process, even revoke the registration code. At that time, enterprises have to redo the application to continue exporting,” said Dr. Ngo Xuan Nam, Deputy Director of SPS Vietnam Office (Ministry of Agriculture and Rural Development).

When asked about whether Vietnam would strengthen the tightening of epidemic prevention regulations before the new Covid-19 variant, Mr. Alain said that the information about the Omicron variant was extremely unpredictable, not only Vietnam and other countries would also face challenges when a new variant of Covid-19 appears. “Vietnam has controlled the epidemic situation relatively well in the past time, I guarantee that European businesses are regaining confidence,” said EuroCham President. “However, the Government of Vietnam has issued guidelines to proactively deal with the Omicron variant. Besides, Vietnam’s vaccination rate has increased significantly. Specifically, in big cities like such as: In Hanoi, the vaccine coverage rate has reached about 70%, equivalent to many other major cities in the region,” he emphasized. Regarding the labor issue, Mr. Alain shared that after Vietnam relaxed the regulations on social distancing, there appeared a situation where workers returned to their hometowns and did not want to return to the factory to work. However, now the rate of workers returning to production had reached 80%.

What comes next:

Regarding the five-year socio-economic development plan from 2021 to 2025, Secretary Nguyen Van Nen assessed it as having special significance because it had decided to successfully implement the goals set out by the Party Congress of Ho Chi Minh City. Ho Chi Minh City agreed to not change and adjust the basic goals and targets of the congress, but in the context of the “new normal“, it was definitely necessary to think about innovation, new solutions, new mechanisms, and a suitable plan. Meanwhile, the socio-economic development planning task for the period 2021 – 2030, with a vision to 2050 was the basis for building annual, 5-year and long-term development plans. In particular, Secretary Nguyen Van Should emphasized: “We often have a weakness that is that policies, resolutions, and action programs are not lacking, but the implementation stage is always a weak step. Therefore, it is necessary to find formulating methods and mechanisms for organizing and coordinating to carry out synchronously and effectively, and to ensure that the proposed tasks and solutions are put into practice, connected and closely related.”

From a positive perspective, businesses believed that China’s tightening of food safety regulations was inevitable. Previously, many units had still relied on the easy-going Chinese market, so they were less willing to change, now the market was stricter, forcing Vietnamese businesses to “makeover” to upgrade professionally. For seafood exporters, did not worry too much about these regulations, because so far, exporting to other markets such as Europe, the US, and businesses had all responded well. “The regulation only makes it difficult for production units, processing facilities, and small farming areas. This forces the units to upgrade and pay more attention to food safety, quality, packaging, brand… China is no longer an easy export market. They require Vietnamese businesses and manufacturers to change their mindset and approach to maintain their export market share to this market of more than 1.3 billion people,” said Truong Dinh Hoe, General Secretary. Vietnam Association of Seafood Exporters and Producers (VASEP).

Regarding the long-term investment potential in Vietnam in the face of the above challenges, the EuroCham President said that one thing businesses had learned from Covid-19 was to diversify their company’s supply. “However, we believe that Vietnam is still a priority destination,” emphasized Mr. Alain. “I think that, in the coming time, the number of investors coming to Vietnam will be more and more. We expect many manufacturing enterprises to move to Vietnam, especially from China. Therefore, I believe I believe that Vietnam will remain a very attractive place and will continue to grow impressively in the future“, said the President of Eurocham Vietnam.

Risk signals:

China tightened the import of agricultural products to create motivation for Vietnamese businesses to “makeover“, although tightening epidemic control, Vietnam was still highly appreciated by investors in the context of investment shifting.

“I believe that by the time of the Lunar New Year, the rate of workers returning to production will increase to 100%,” Mr. Alain Cany told Bloomberg.

xxx – npl

Văn – 01/202112: đầu tư

Khoảng cách từ trái đất lên mặt trăng đã là xa, nhưng,

khoảng cách từ học thuật sách vở tới thực tế lại còn là một khoảng dài vô tận, có lẽ, chỉ có thể đo được bằng máu và nước mắt…

Cầm mảnh bằng thạc sĩ kế toán tài chính ở “giời tây”, những tưởng mình cũng oai, cũng biết nhiều; nên,

sau chục năm kinh nghiệm vận hành tài chính cho nhiều công ty, tôi mạnh dạn…

mở tài khoản giao dịch chứng khoán tại một công ty mà nghe một cậu em kể là nhiều “tính năng hay lắm”… vô cùng mơ hồ…

nhưng,

tôi đã tham gia thị trường đơn giản như vậy…

Thuở đầu bỡ ngỡ qua đi nhanh chóng thay thế bằng sự hăm hở, phấn khích… sau khi “” thành công cho một vài người quen thắng đấu giá công khai cổ phần hóa vốn nhà nước ở mức [đáy] thấp nhất… hay cho vài người bạn về những xu hướng của thị trường, những ngành nghề cần được coi trọng hoặc những công ty có tiềm năng… để họ kiếm tiền…

Ai cũng nghĩ tôi “ghê gớm”; còn tôi, tôi… cũng nghĩ vậy…

Tôi lao vào tìm kiếm cơ hội với những gì đã được học, hoặc chí ít là cố gắng vận dụng những gì còn chưa kịp “bay màu”; và, hăm hở… giao dịch…

Căng thẳng, nôn nóng…

Tôi thường đánh giá đúng xu hướng, cảm nhận về giá tốt, xác định điểm vào khá hợp lý; đáng lẽ, tôi đã phải kiếm được gia tài khá khá mới đúng… nhưng

tôi “chết” vì T+, vì thanh khoản… và, vì những yếu tố bị cảm xúc về giá trị che mờ;

tôi “chết” vì nôn nóng, vì vội vã… giống như một con bạc khát nước không chế ngự được cảm xúc, không giữ được kỷ luật của trò chơi.

Có lẽ vì vậy chứng khoán ngày càng kích thích khiến tôi trở nên cuồng nộ, giống như một võ sĩ đang say máu, cho dù sức khỏe ngày một trở nên kiệt quệ…

Tới một ngày, tôi cần tiền…

Tôi rút gần hết ra khỏi tài khoản, khỏi thị trường, bao gồm thoát ra khỏi một số vị thế tốt để đủ tiền cho vấn đề cần phải giải quyết cấp bách khác…

Nhìn những con số lèo tèo còn lại sau một thời gian dài lặn không sủi tăm,

cảm xúc của tôi với thị trường dường như đã bay đi gần hết; tôi không còn cảm giác phấn khích như lúc ban đầu, những mong kiếm tiền từ chứng khoán đã trở nên nguội lạnh; và cũng vì đơn giản,

số tiền, số lượng những loại cố phiếu nắm giữ còn lại đó chẳng thể dùng vào việc gì… họa chăng, nếu có “đổ tháo” được cho ai thì cũng chỉ là vừa đủ khoản café dè xẻn…

Với cái đầu đã “nguội lạnh”,

giao dịch thì đương nhiên là không đủ, tất toán cũng không xong; vì, tất cả chỉ còn lại là một nhúm cổ phiếu lẻ, tiền lại càng… lẻ…

chẳng còn cách nào khác, tôi bỏ mặc nó…

Sau một thời gian để buông trôi, dần dần, tôi đã biến và sử dụng nó như một phòng thí nghiệm nho nhỏ, cũng là một cách giải khuây… cũng như dùng nó làm mối dây liên hệ với thị trường…

Tôi có lãi…

Tôi khôi phục lại được một phần…

Tôi chợt nhận ra rằng, mình chỉ thích hợp đi làm công ăn lương…

Thanh thản…

___

NPL

602 từ